A PMHQ Slack közösség tagjai rendszeresen szerveznek fantasztikus eseményeket a termékmenedzserek számára, hogy tippeket cseréljenek és tanuljanak egymástól.

San Franciscóban Vinay Melwani (a HouseCanary termékmenedzsere) havonta egy reggeli találkozót szervez AM | PM néven. A résztvevők körbe-körbe válaszolnak egy gondolatébresztő havi kérdésre, és reflektálnak egymás válaszaira.

A kérdések egyike:

“Milyen életképes karrierutak léteznek a termékmenedzserek számára?”.

A következőkben azokat a különböző pályákat mutatjuk be, amelyeket csoportként megvizsgáltunk.

Termékért felelős alelnök

Vinay megjegyezte, hogy a termékmenedzserek hagyományos útja a belső ranglétrán való felemelkedés: termékmenedzsertől a termékigazgatóig, majd a termékért felelős alelnökig.

A termékért felelős alelnök meghatározza csapata számára a termék jövőképét, biztosítja a termékstratégia összehangolását, és koordinál más vezetőkkel a növekedés felgyorsítása érdekében. Ahhoz, hogy valaki sikeres termékért felelős alelnök lehessen, sikereket kell felmutatnia a termék megvalósításában, a junior termékmenedzserek képessé tételében a termék megvalósítására, valamint a hosszú távú termékvízió és a kapcsolódó stratégiák kidolgozásában, amelyek figyelembe veszik az iparági trendeket.

Terméktanácsadó / előadó

Tyler Swartz, egy vezető termékmenedzser kiemelte, hogy a sikeres termékmenedzseri tevékenység után az egyik út az előadói vagy tanácsadói munkakör betöltése.

Miután egy PM sok releváns tapasztalatot szerez, rájöhet, hogy jobban érdekli, hogy lehetővé tegye mások számára, hogy felgyorsítsák a növekedésüket, minthogy a termékfejlesztés napi műveleteire koncentráljon.

A termékelőadóként termékmenedzserek ezreit inspirálhatja és tájékoztathatja. Terméktanácsadóként ejtőernyővel ugorhat be különböző érettségű termékszervezetekbe, és képessé teheti őket a fenntartható és zökkenőmentes skálázásra.

A legjobb módja a tanácsadói hatókör bővítésének, ha csatlakozik a termékszakértők hatalmas közösségéhez.

Venture Capitalist

Theo Gordon, a Leanplum termékmenedzsere felhívta a figyelmet arra, hogy egy termékmenedzser számára egy másik járható kilépési út a kockázati tőkéssé válás.

Theo azt javasolta, hogy ahhoz, hogy egy termékmenedzser sikeres legyen ebben a pivotban, először hiteles véleményformálóvá kell válnia. Végül is a kockázati tőkések elsősorban úgy működnek, hogy befolyásolják és megszilárdítják a véleményeket arról, hogy mennyire életképes egy piac, mennyire vonzó egy befektetés, és mennyire jó tét egy termék.

A csoportban arra a következtetésre jutottunk, hogy ha egy termékmenedzser nem rendelkezik már termékigazgatói vagy magasabb pozícióval, akkor nem valószínű, hogy azonnal felveszik egy kockázati tőkecéghez partnerként.

Ezért, ha egy termékmenedzser ilyen váltást szeretne végrehajtani, azt tanácsoljuk neki, hogy először belsőleg emelkedjen a ranglétrán, és ezzel párhuzamosan építsen befolyást (pl. a közösségi médián, blogokon vagy termékrendezvényeken keresztül), és csak azután váltson.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, aki korábban a Webgility termékvezetője volt, megemlítette, hogy a termékmenedzserek is lehetnek sikeres vállalkozói rezidensek.

Az olvasóink talán még nem hallottak erről a szerepkörről. A rezidens vállalkozó egy kockázati tőkebefektető cégen belüli szerepkör, és a szerepkör feladata egy olyan új termék azonosítása és esetleges vezetése, amelybe a kockázati tőkebefektető cég aztán befektet.

A rezidens vállalkozókról további információkat a következő forrásokból szerezhet:

• Mi az a rezidens vállalkozó? (Forbes)
• The Executive in Residence (EIR) Series (Adam Nash)
• So What The Heck is An ‘Entrepreneur In Residence’ Anyway? (Business Insider)
• What Is an Entrepreneur in Residence and Why You Need One (CIO)

Internal Lateral Shifts

Vinay kiemelte, hogy a termékmenedzserek is jó helyzetben vannak a belső oldalváltásokhoz. Egy termékmenedzser például átkerülhet a vállalati stratégiába, a marketingbe vagy az üzletfejlesztésbe.

A termékmenedzserek rendszeresen kapcsolatba kerülnek az érdekeltek széles körével. Mivel egy termékmenedzser már rendelkezik belső kapcsolatokkal, könnyen megteheti a belső váltást egy olyan területre, amelyet személyesen érdekesebbnek talál.

Tanácsadó bizottsági tag

Theo nagyszerű érvként említette, hogy a termékmenedzserek hatékony tanácsadó bizottsági tagok is lehetnek. Sok vezérigazgató azért hoz létre tanácsadó testületet, hogy iparágak és funkciók közötti perspektívákat biztosítson számukra, miközben erős kapcsolatépítési és partnerségi lehetőségekhez is pozícionálja magát.

A tanácsadó testület tagjai általában tőkét kapnak a szervezethez való hozzájárulásukért cserébe. Jó néhány igazgatótanácsi tag egyszerre több tanácsadó testületben is részt vesz, mivel az időbeli elkötelezettség viszonylag alacsony bármelyik pozíció esetében.”

Sorozatos termékszervezeti skálázó

Theo azt is kiemelte, hogy egyes termékmenedzserek történetesen rendkívül tehetségesek a termékszervezetek skálázásában. Egyesek specializálódhatnak egy kis termékszervezet eggyé növesztéséből; mások egy termékszervezet nagyra növesztésére specializálódhatnak. Ettől függetlenül, skálázásként az ilyen típusú termékmenedzserek úgy találják, hogy már nem lelkesednek a szerepükért, és máshol találnak lehetőséget a skálázásra.

A sorozatos termékszervezet-skálázóként meg kell határoznia, hogy milyen méretű termékszervezetek skálázása érdekli leginkább, meg kell határoznia, hogy mikor kell kilépnie, és meg kell határoznia azokat a szervezeteket, ahová legközelebb szeretne átmenni.

Általános menedzser

Vinay azonosította, hogy sok termékmenedzser teljesen új termékek vagy üzleti modellek irányításával végzi, és megérhet arra, hogy általános menedzserré váljon.

Az általános menedzser egy egész üzletágat vezet. Ez azt jelenti, hogy nem csak a termékre összpontosít, hanem a monetizációra, az operatív folyamatokra, a marketingre, a költségvetésre stb. is. Ahhoz, hogy sikeres általános vezető lehessen, a termékmenedzsereknek meg kell tanulniuk elengedni a napi termékfejlesztés részleteit, és még intenzívebben kell összpontosítaniuk a befolyás és az adatok felhasználására, hogy megváltoztassák az üzletág és az üzletág prioritásait.

Összefoglaló

A termékmenedzsereknek sok út vezet a sikerhez, és nem mindegyiknek kell a termékhez kapcsolódnia!

A hosszú távú boldogság és siker érdekében mindenképpen azonosítsa, hogy melyik karrier végpontot szeretné megcélozni. Ezután fektesse le az alapokat a sikeres átmenethez.

A karrierjében való előrelépéshez megnézheti termékmenedzser-tanfolyamainkat is.

Beszámolóinkról

Vinay Melwani a HouseCanary termékmenedzsere.

Rob McGrorty korábban a Webgility termékvezetője volt.

Tyler Swartz vezető termékmenedzser.

Theo Gordon termékmenedzser a Leanplumnál.

Van olyan gondolata, amit szeretne megosztani a termékmenedzser karrierútjával kapcsolatban? Csevegjen más termékmenedzserekkel világszerte a PMHQ közösségünkben!