Les membres de la communauté Slack du PMHQ organisent régulièrement des événements géniaux pour les chefs de produit afin d’échanger des conseils et d’apprendre les uns des autres.

À San Francisco, Vinay Melwani (chef de produit chez HouseCanary) a organisé une rencontre mensuelle le matin appelée AM | PM. Les participants répondent à une question du mois qui suscite la réflexion à la ronde et réfléchissent aux réponses des autres.

L’une des questions :

« Quels sont les parcours professionnels viables pour les chefs de produit ? »

Vous trouverez ci-dessous les différents parcours que nous avons explorés en groupe.

Vice-président du produit

Vinay a commenté que le parcours traditionnel d’un chef de produit est de gravir les échelons en interne : de chef de produit à directeur du produit, puis à VP du produit.

Le VP du produit définit la vision du produit pour son équipe, s’assure que la stratégie du produit est alignée et coordonne avec les autres cadres pour accélérer la croissance. Pour réussir en tant que VP du produit, il faut démontrer qu’on a réussi à livrer un produit, à permettre aux chefs de produit juniors de livrer des produits, et à élaborer une vision du produit à long terme et des stratégies associées qui tiennent compte des tendances de l’industrie.

Consultant en produits / Conférencier

Tyler Swartz, un chef de produit senior, a souligné qu’une voie après avoir été un chef de produit réussi est de devenir un conférencier ou un consultant.

Après avoir acquis beaucoup d’expérience pertinente, un GP peut se rendre compte qu’il est plus intéressé à permettre aux autres d’accélérer leur croissance, plutôt que de se concentrer sur les opérations quotidiennes du développement de produits.

En étant conférencier sur les produits, il peut inspirer et informer des milliers de chefs de produits. En étant consultante en produits, elle peut être parachutée dans des organisations de produits de différentes maturités, et leur permettre d’évoluer durablement et en douceur.

Le meilleur moyen d’étendre votre portée de consultante est de rejoindre une communauté massive d’experts en produits.

Capital-risqueur

Theo Gordon, chef de produit chez Leanplum, a rappelé qu’une autre voie de sortie viable pour un chef de produit est de devenir un capital-risqueur.

Theo a suggéré que pour qu’un chef de produit réussisse ce pivot, il doit d’abord s’établir comme un faiseur d’opinion crédible. Après tout, les capital-risqueurs fonctionnent principalement en influençant et en solidifiant les opinions sur la viabilité d’un marché, l’attrait d’un investissement et la qualité du pari d’un produit.

En tant que groupe, nous avons conclu qu’à moins qu’une gestionnaire de produits ne se soit déjà établie en tant que directrice de produits ou plus, elle aurait peu de chances d’être immédiatement embauchée comme partenaire dans une société de capital-risque.

Par conséquent, si un chef de produit voulait faire un tel changement, il lui serait conseillé de d’abord gravir les échelons en interne tout en construisant simultanément son influence (par exemple, par le biais des médias sociaux, des blogs ou des événements liés aux produits), puis de faire le changement.

Entrepreneur-en-résidence

Rob McGrorty, précédemment chef de produit chez Webgility, a mentionné que les chefs de produit peuvent également être des entrepreneurs-en-résidence réussis.

Nos lecteurs n’ont peut-être jamais entendu parler de ce rôle auparavant. Un entrepreneur en résidence est un rôle au sein d’une société de capital-risque, et le rôle est responsable de l’identification et éventuellement de la direction d’une nouvelle dans laquelle la société de capital-risque investira ensuite.

Pour plus d’informations sur les entrepreneurs en résidence, consultez les ressources suivantes :

• Qu’est-ce qu’un entrepreneur en résidence ? (Forbes)
• La série Executive in Residence (EIR) (Adam Nash)
• So What The Heck Is An ‘Entrepreneur In Residence’ Anyway ? (Business Insider)
• Qu’est-ce qu’un entrepreneur en résidence et pourquoi vous en avez besoin (CIO)

Changements latéraux internes

Vinay a souligné que les chefs de produit sont également bien placés pour effectuer des mouvements latéraux internes. Par exemple, un chef de produit pourrait passer à la stratégie d’entreprise, au marketing ou au développement commercial.

Les chefs de produit sont régulièrement en interface avec un large éventail de parties prenantes. Puisqu’un chef de produit a déjà une exposition interne, il pourrait facilement faire le changement interne vers un domaine qu’il trouve personnellement plus intéressant.

Membre du conseil consultatif

Theo a fait un excellent point que les chefs de produit peuvent également être des membres efficaces du conseil consultatif. De nombreux PDG créent un conseil consultatif pour leur fournir des perspectives intersectorielles et interfonctionnelles, tout en se positionnant pour de fortes opportunités de réseautage et de partenariat.

Les membres du conseil consultatif reçoivent généralement des capitaux propres en échange de leurs contributions à l’organisation. Un assez grand nombre de membres du conseil siègent dans plusieurs conseils consultatifs simultanément, car l’engagement en temps est relativement faible pour tout poste unique.

Détaillant d’organisation de produits en série

Theo a également souligné que certains chefs de produits se trouvent être extraordinairement talentueux pour faire évoluer les organisations de produits. Certains pourraient se spécialiser de la croissance d’une petite organisation de produit à un, d’autres pourraient se spécialiser dans la croissance d’une organisation de produit à un grand. Quoi qu’il en soit, en tant qu’échelles, ces types de gestionnaires de produits trouveront qu’ils ne sont plus passionnés par le rôle, et trouveront des opportunités ailleurs pour changer d’échelle.

En tant qu’échelles d’organisation de produits en série, une personne devrait identifier quelle taille d’orgs de produits elle a le plus d’intérêt à changer d’échelle, déterminer quand elle devrait partir, et identifier les organisations vers lesquelles elle aimerait passer ensuite.

Directeur général

Vinay a identifié que de nombreux chefs de produit finissent par diriger des produits ou des modèles d’affaires entièrement nouveaux, et peuvent mûrir pour devenir des directeurs généraux.

Un directeur général dirige une ligne d’affaires entière. C’est-à-dire qu’il ne se concentre pas seulement sur le produit, mais aussi sur la monétisation, les processus opérationnels, le marketing, la budgétisation, etc. Pour réussir en tant que directeur général, les gestionnaires de produits doivent apprendre à laisser de côté les détails du développement de produits au jour le jour, et se concentrer encore plus intensément sur l’utilisation de l’influence et des données pour modifier les priorités du et de la ligne d’affaires.

Résumé

Les gestionnaires de produits ont de nombreux chemins vers le succès, et tous ne doivent pas nécessairement être liés au produit!

Pour assurer votre bonheur et votre succès à long terme, assurez-vous d’identifier le point final de la carrière vers lequel vous voulez tendre. Ensuite, poser les bases pour réussir la transition.

Vous pouvez également consulter nos cours de certification de chef de produit pour progresser dans votre carrière.

À propos de nos contributeurs

Vinay Melwani est chef de produit chez HouseCanary.

Rob McGrorty était auparavant chef de produit chez Webgility.

Tyler Swartz est un chef de produit senior.

Theo Gordon est un chef de produit chez Leanplum.

Vous avez des réflexions que vous aimeriez contribuer autour des parcours de carrière des chefs de produit ? Discutez avec d’autres chefs de produit du monde entier dans notre communauté PMHQ !

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