Os membros da comunidade PMHQ Slack organizam regularmente eventos fantásticos para os gestores de produto trocarem dicas e aprenderem uns com os outros.

Em São Francisco, Vinay Melwani (Gestor de Produto na HouseCanary) organizou uma reunião mensal de manhã chamada AM | PM. Os participantes respondem a uma pergunta provocadora de pensamento do mês de uma forma redonda e refletem sobre as respostas uns dos outros.

Uma das perguntas:

“Que caminhos de carreira viáveis existem para os gerentes de produto?

Below são os diferentes caminhos que exploramos como um grupo.

Vice Presidente de Produto

Vinay comentou que o caminho tradicional de um gerente de produto é subir as fileiras internamente: de gerente de produto para diretor de produto, depois para VP de produto.

O VP de Produto define a visão de produto para sua equipe, assegura que a estratégia de produto esteja alinhada, e coordena com outros executivos para acelerar o crescimento. Para ser um VP de Produto de sucesso, deve-se demonstrar sucesso na entrega de um produto, na habilitação de gerentes de produto júnior para entregar produtos, e na elaboração de uma visão de produto de longo prazo e estratégias associadas que levam em conta as tendências do setor.

Consultor de Produto / Orador

Tyler Swartz, um gerente de produto sênior, destacou que um caminho depois de ser um gerente de produto de sucesso é tornar-se um orador ou um consultor.

Após uma PM ganhar muita experiência relevante, ela pode descobrir que está mais interessada em permitir que outros acelerem seu crescimento, ao invés de focar nas operações diárias de desenvolvimento de produto.

Por ser uma oradora de produto, ela pode inspirar e informar milhares de gerentes de produto. Ao ser uma consultora de produtos, ela pode entrar de pára-quedas em organizações de produtos de maturidade variável, e permitir que elas escalem de forma sustentável e suave.

A melhor maneira de expandir o alcance da sua consultora é juntar-se a uma comunidade maciça de especialistas em produtos.

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Venture Capitalist

Theo Gordon, Gerente de Produto da Leanplum, chamou que outro caminho de saída viável para um gerente de produto é tornar-se um capitalista de risco.

Theo sugeriu que para um gerente de produto ter sucesso neste pivô, ela deveria primeiro se estabelecer como um formador de opinião credível. Afinal, os capitalistas de risco funcionam principalmente influenciando e solidificando opiniões sobre o quão viável é um mercado, o quão atraente é um investimento e quão bom é um produto.

Como um grupo, concluímos que, a menos que uma gerente de produto já se tivesse estabelecido como Diretora de Produto ou superior, seria improvável que ela fosse imediatamente contratada como sócia de uma empresa de capital de risco.

Por isso, se uma gerente de produto quisesse fazer tal mudança, ela seria aconselhada a subir primeiro as fileiras internamente enquanto simultaneamente constrói influência (por exemplo, através de redes sociais, blogs ou eventos de produto), então faça a mudança.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, anteriormente Head of Product at Webgility, mencionou que os gerentes de produto também podem ser empresários de sucesso em residência.

Nossos leitores podem não ter ouvido falar desse papel antes. Um empresário em residência é um papel dentro de uma empresa de capital de risco, e o papel é responsável por identificar e eventualmente liderar um novo que a empresa de capital de risco irá então investir.

Para mais informações sobre empresários em residência, confira os seguintes recursos:

• O que é um Empresário em Residência? (Forbes)
• The Executive in Residence (EIR) Series (Adam Nash)
• So What The Heck Is An ‘Entrepreneur In Residence’ Anyway? (Business Insider)
• What Is an Entrepreneur in Residence and Why You Need One (CIO)

Internal Lateral Shifts

Vinay destacou que os gerentes de produtos também estão bem posicionados para fazer movimentos laterais internos. Por exemplo, um gerente de produto poderia mudar para estratégia corporativa, marketing ou desenvolvimento de negócios.

Gerentes de produto fazem regularmente interface com uma ampla gama de partes interessadas. Uma vez que um gerente de produto já tem exposição interna, pode-se facilmente fazer a mudança interna para uma área que ela pessoalmente acha mais interessante.

Advisory Board Member

Theo fez um grande ponto que os gerentes de produto também podem ser membros efetivos do conselho consultivo. Muitos CEOs criam um conselho consultivo para lhes fornecer perspectivas intersetoriais e interfuncionais, enquanto também se posicionam para fortes oportunidades de networking e parcerias.

Os membros do conselho consultivo normalmente recebem equidade em troca de suas contribuições para a organização. Alguns membros do conselho têm assento em vários conselhos consultivos simultaneamente, já que o compromisso de tempo é relativamente baixo para qualquer posição.

Serial Product Organizational Scaler

Theo também destacou que alguns gerentes de produtos são extraordinariamente talentosos em organizações de produtos em escala. Alguns podem se especializar no crescimento de uma organização de produtos pequena para uma organização de produtos grande; outros podem se especializar no crescimento de uma organização de produtos grande para uma organização de produtos pequena. Independentemente disso, como uma escala, esses tipos de gerentes de produto descobrirão que não são mais apaixonados pelo papel, e encontrarão oportunidades em outros lugares para escalar.

Como um escalador de organização de produto em série, deve-se identificar que tamanho de orgs de produto ela tem mais interesse em escalar, determinar quando ela deve sair, e identificar organizações para as quais ela gostaria de mudar a próxima.

General Manager

Vinay identificou que muitos gestores de produtos acabam por conduzir produtos ou modelos de negócio inteiramente novos, e podem amadurecer para se tornarem gestores gerais.

Um gestor geral lidera toda uma linha de negócio. Ou seja, eles não estão focados apenas no produto, mas também na monetização, processos operacionais, marketing, orçamento, etc. Para ser um gerente geral de sucesso, os gerentes de produto precisam aprender a deixar os detalhes do desenvolvimento diário do produto, e focar ainda mais intensamente no uso de influência e dados para mudar as prioridades da linha de negócios.

Sumário

Gerentes de produto têm muitos caminhos para o sucesso, e nem todos eles têm que estar relacionados ao produto!

Para garantir a sua felicidade e sucesso a longo prazo, certifique-se de identificar para qual ponto final de carreira você quer apontar. Depois, estabeleça as bases para fazer uma transição bem sucedida.

Você também pode conferir nossos cursos de certificação de Gerente de Produto para avançar em sua carreira.

Sobre Nossos Colaboradores

Vinay Melwani é um Gerente de Produto na HouseCanary.

Rob McGrorty foi anteriormente Chefe de Produto na Webgility.

Tyler Swartz é um Gerente de Produto Sênior.

Theo Gordon é um Gerente de Produto na Leanplum.

Dê pensamentos que você gostaria de contribuir em torno das carreiras de Gerente de Produto? Converse com outros gerentes de produto ao redor do mundo em nossa Comunidade PMHQ!