Construir uma equipa de profissionais qualificados em recursos humanos é vital para o sucesso da sua empresa. E quando chega a hora de preencher uma vaga no departamento de RH, você quer ter certeza de encontrar a pessoa certa. Ao contratar para uma função de RH, muitas vezes você fica com duas opções: promover de dentro ou contratar de fora. Ambas trazem vantagens e desafios únicos à mesa, mas qual é a opção certa para o seu negócio? Hoje, vamos explorar o processo de recrutamento interno vs. externo para ajudá-lo a tomar a melhor decisão para a sua organização.

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Recrutamento Interno

Quando uma empresa quer contratar dentro da sua própria base de colaboradores, irá colocar um foco no recrutamento interno. Porque é que as empresas contratam a partir de dentro? Pode haver várias razões para que você queira focar no recrutamento interno – bem como alguns inconvenientes chave.

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Os prós

Primeiro e acima de tudo, o recrutamento interno ajuda a apoiar a sua empresa no desenvolvimento do seu próprio talento. Isto pode ajudar a melhorar o desempenho, a satisfação no trabalho e a retenção. O recrutamento interno é uma ótima maneira de dar aos funcionários que se destacam em suas posições atuais uma chance de crescer e desafiar a si mesmos em um papel mais elevado.

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Outro grande pro a favor do recrutamento interno é que ele pode beneficiar a todos, e não apenas ao funcionário que é promovido. Esta estratégia continua a reduzir os custos de contratação, poupando no custo de publicação nos conselhos de emprego ou utilizando as agências de recrutamento. Além disso, por ser um indicador concreto de que sua empresa valoriza o trabalho duro e o alto desempenho, promover internamente pode ter um impacto positivo na moral de seus funcionários.

Ao utilizar o recrutamento interno, sua confiança e credibilidade junto aos funcionários melhora. Além disso, o gerente de recrutamento é frequentemente informado sobre os candidatos, e provavelmente já tem um relacionamento com eles. Já ter uma boa compreensão do desempenho e das competências de cada candidato dá-lhe uma enorme vantagem.

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Os Consentimentos

Uma das desvantagens mais óbvias da promoção a partir de dentro é que ela cria um efeito dominó – onde você está constantemente precisando preencher o cargo que está sendo deixado pelo funcionário que está sendo promovido. Embora este não seja necessariamente um mau problema, o seu departamento de RH tem agora de passar mais tempo a preencher as posições em aberto, com as opções a tornarem-se lentamente mais limitadas.

Outra desvantagem do recrutamento interno é que ele pode levar a um estreitamento de idéias. Historicamente, os funcionários tendem a ficar com as mesmas idéias e abordagens que sempre usaram. Isto pode limitar a capacidade da sua empresa de pensar fora da caixa ou tentar algo novo. Se você está tentando trazer pensadores novos e inovadores para a sua posição aberta, então o recrutamento interno pode não ser a melhor opção.

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Recrutamento Externo

No extremo oposto do espectro, você tem o recrutamento externo. Este é um método que funciona bem para muitas empresas. No entanto, como em muitas outras facetas do negócio, também pode haver algumas desvantagens.

Os Pros

Por vezes, uma empresa descobre que precisa de novas ideias e perspectivas trazidas para a mistura. Este é um dos maiores benefícios de contratar externamente: trazer candidatos com novas estratégias e perspectivas que apóiam os objetivos e a visão de sua empresa. Isto pode ser útil se você quiser levar a sua empresa também em uma nova direção.

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Quando você contrata externamente, você é capaz de abrir a posição para um grupo maior de perspectivas, também. Se você pretende apenas contratar internamente, você pode descobrir que só tem um punhado de funcionários com as habilidades e qualidades necessárias para preencher a sua posição aberta. O recrutamento externo elimina esse problema. Além disso, você pode encontrar um candidato que tenha habilidades e experiências adicionais que valorizam o papel.

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Outro profissional para recrutar externamente é o uso de uma empresa de recrutamento e de pessoal. Com a ajuda de recrutadores profissionais, você pode tirar um enorme fardo do seu departamento de RH e permitir que eles se concentrem em outras áreas importantes do negócio. Uma agência de recrutamento de pessoal utiliza a sua rede de profissionais qualificados para encontrar o candidato ideal para a sua empresa de forma rápida e eficaz.

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Os Consentimentos

Saiba que o recrutamento externo pode ser caro, especialmente se a sua empresa não tiver um orçamento importante para o recrutamento. Você terá que levar em conta as despesas com agências de recrutamento, publicidade, conselhos de emprego online, e muito mais. Se você mesmo está fazendo a contratação externa (ao invés de contratar uma agência), provavelmente também levará mais tempo. A seleção de currículos, seleção de candidatos e um amplo processo de entrevista leva bastante tempo. É por isso que muitas organizações contam com um parceiro profissional para aliviar o seu fardo.

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Outra desvantagem de contratar externamente é o risco de que sua contratação potencial não se encaixe bem na cultura de sua empresa. Infelizmente, pode levar vários meses para realmente entender a personalidade de um funcionário, características de comportamento, estilo de liderança, e muito mais. Um candidato pode ser o ideal para se encaixar no papel, mas acaba por entrar em conflito com a sua cultura e com o resto da sua equipa.

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