As melhores ideias podem exigir mudanças organizacionais significativas para serem bem sucedidas. Mas com demasiada frequência, essas alterações necessárias podem levar a estrangulamentos que paralisam as próprias iniciativas e produtos que foram concebidos para ajudar. Neste curso dinâmico de cinco dias, você dominará as ferramentas e estratégias necessárias para criar uma organização que apóie a inovação bem sucedida em cada etapa do processo de idealização e produção.

Visão Geral do Curso

Este curso pode ser feito individualmente ou como parte do Programa de Certificado Profissional em Inovação & Tecnologia.

Inovação tipicamente começa com um novo conceito técnico ou outra idéia brilhante. Mas a ideia é apenas o primeiro passo no longo caminho para o sucesso da inovação. A mudança técnica geralmente requer mudanças organizacionais também. Essas mudanças incluem fornecer recursos para o desenvolvimento técnico e adquirir o apoio de outros na organização ou em organizações externas.

A obtenção desse apoio requer negociação, negociação e formação de coalizão. A mudança organizacional, portanto, é um processo muito complexo. Mudanças desse tipo podem ser muito difíceis. Inovações significativas podem ser resistidas, ser vítimas de idéias concorrentes ou não serem sustentadas.

Assim, os inovadores precisam de sua idéia original e de uma visão de como o mundo vai mudar se a inovação for bem sucedida. O verdadeiro gargalo para alcançar o sucesso é a mudança organizacional necessária para implementar essa ideia. Este curso foca em estratégias para superar os gargalos: como construir a coalizão necessária de apoiadores que possibilitarão a mudança organizacional necessária. Este processo de mudança não é capturado por simples procedimentos de livros de receitas, por isso vamos investigar uma variedade de estudos de caso detalhados e originais, ricos em lições para o sucesso e fracasso da inovação. Os casos são retirados de muitos setores, públicos e privados, dos Estados Unidos e de outros países. Também vamos explorar a diversidade de experiências de inovação dos participantes da classe.

Na avaliação das estratégias de inovação organizacional, existem diferenças óbvias entre as organizações dos setores público e privado. No entanto, embora os incentivos sejam muitas vezes muito diferentes, os processos subjacentes à inovação são muito semelhantes nos dois setores. Estamos particularmente interessados nas interações entre o público e o privado. Estratégias de inovação bem sucedidas no setor privado muitas vezes envolvem a exploração efetiva das organizações públicas, enquanto a inovação pública geralmente requer mobilização de apoio do setor privado.

Este curso era anteriormente intitulado “Tecnologia, Organizações e Inovação”: Pôr as ideias a funcionar.”

Participant Takeaways

• Explorar como a mudança organizacional é geralmente o principal gargalo na implementação de novas idéias e tecnologia
• Analisando a implementação de seu sistema de engenharia lean pela Toyota e como ele realmente funciona
• Identificando as questões na aplicação do pensamento lean a diferentes setores de negócios e outros países
• Entendendo a dificuldade de implementar mudanças organizacionais em hospitais e identificar estratégias para superar isso
• Comparando o processo de inovação na U.S. e Europa e avaliar se as diferenças são mais ou menos importantes que as semelhanças

Quem deve participar

Gerentes públicos e privados, consultores e acadêmicos que estão trabalhando para promover e sustentar as inovações através da mudança organizacional.

Participantes típicos vieram da Samsung, Corning, Shell, Intel, Siemens, Northrop Grumman, Monsanto, Toyota, Halliburton, EMC, o Gabinete do Secretário da Defesa e numerosos laboratórios militares, Allianz SE, MITRE, Akamai Technologies, a CIA, Deere & Co.., Booz Allen Hamilton, a Comissão Europeia, e outras empresas, agências governamentais, e universidades em todo o mundo.

Esboço do programa

Classe funciona das 10:00 às 16:15 todos os dias (com pausas), excepto no último dia, quando termina às 13:00 (US EDT). As gravações das sessões estarão disponíveis online durante 24 horas após cada sessão.

Haverá uma recepção de Zoom para os participantes do curso e professores na primeira noite.

Materiais do pré-curso:

Um pacote de leituras antecipadas importantes será distribuído online em Maio. Além disso, os participantes dos EUA receberão cópias impressas do pacote via Fedex. Os participantes estrangeiros poderão obter as cópias impressas a pedido.

Haverá uma tarefa de uma página de trabalho de casa antecipada a ser completada durante a semana de 7.

entre os tópicos a serem cobertos:

O Processo de Inovação: Casos de Visão Geral e Introdução
Inovações geralmente começam com uma invenção, uma nova idéia ou conceito técnico. Depois pode haver uma visão de como a invenção será amplamente adotada. Os detalhes de implementação dessa visão são menos glamorosos, mas não menos necessários. A implementação e a aquisição de recursos muitas vezes envolve mudanças organizacionais. Mas isso requer negociação e formação de coalizão. Que estratégias os inovadores de sucesso usam para construir coalizões dentro e entre as organizações? Como os incentivos individuais são oferecidos e explorados? Como são enquadradas as questões? Como as metas são definidas, ampliadas ou alteradas ao longo do tempo? Como é mantida a solidariedade das coalizões? Exemplo de caso: O Centro de Pesquisa de Palo Alto da Xerox. O que Steve Jobs viu que a gerência da Xerox perdeu?

S(t)imitando Inovação
As tecnologias digitais para modelagem e simulação oferecem mais valor por menos dinheiro, elas provocam desafios fundamentais para a cultura e o design organizacional. Cada vez mais, os modelos e protótipos digitais são plataformas chave para a gestão de risco e criação de valor. Eles permitem a criatividade rentável, encorajam a improvisação lucrativa e inspiram as organizações a colaborar de forma inesperada. Assim, estilos inovadores de prototipagem ajudam a gerar equipes inovadoras. Qual é a relação entre a forma como os principais inovadores modelam a realidade e como eles realmente a gerenciam? Como explicar os fracassos de prototipagem em comparação com os sucessos de prototipagem?

Produçãoean como Inovação
Produçãoean evoluiu na Toyota como um novo conjunto de arranjos para a gestão da mudança técnica. Agora inclui uma complexa teia de inter-relações organizacionais. Como é que este sistema funciona realmente? Porque é que este sistema evoluiu na Toyota em vez da GM? Como é que a Toyota o transplantou para fábricas e trabalhadores americanos? Qual o significado dos recentes tropeços corporativos na Toyota?

Estratégias Corporativas para Reformular seu Ambiente
Empresários sofisticados muitas vezes descobrem que a mudança na política regulatória pública é a chave para que a nova tecnologia seja aceita. A DuPont tinha substitutos para os CFC que eram muito caros para serem comercializados até que os próprios CFC fossem gradualmente eliminados. Makowski e Company previam centrais elétricas alimentadas a gás natural na Nova Inglaterra se as regulamentações canadenses e americanas fossem reformuladas. Mas a Cape Wind tentou durante uma década obter aprovação e financiamento para a construção de turbinas eólicas na Cape Cod. Como essas empresas vislumbraram as novas oportunidades? Como elas formaram coalizões para influenciar as políticas públicas? O que explica o sucesso ou fracasso comparativo?

Transplantando o Pensamento Lean
Como os conceitos de gestão da Toyota podem ser transplantados para setores muito diferentes, não industriais? Por que a Starbucks e os supermercados britânicos Tesco adaptaram esses processos? Onde e por que essas idéias encontraram resistência?

Analisando uma Startup em Tempo Real
As grades sem fio são uma nova tecnologia promissora para ligar objetos inteligentes uns aos outros e à Internet. O seu uso potencial abrange as comunicações de emergência, campus universitários e meios de entretenimento. A tecnologia foi desenvolvida em universidades com financiamento público para pesquisa. Agora o Professor Lee McKnight está tentando comercializar o conceito com um startup com fins lucrativos. Sua equipe teve de negociar com grandes parceiros (companhias telefônicas européias e fabricantes de software dos EUA), buscar financiamento de capital de muitas fontes e tentar criar um padrão regulatório favorável. O seu sucesso tem variado muito de ano para ano. Este é o ano do seu avanço?

Equipas de Inovação em Hospitais
Hospitais na Europa Ocidental e nos EUA apresentam tecnologia médica de ponta. Mas a maioria tem sido lenta em atualizar seus processos organizacionais para atender plenamente às necessidades de seus pacientes. Durante uma década, Paul Levy foi presidente do Beth Israel Deaconess Hospital, um hospital universitário de Harvard, em Boston. A sua primeira tarefa como CEO foi implementar um plano de gestão financeira para dar a volta a um hospital que se dirigia à falência. Quando o equilíbrio financeiro foi restabelecido, ele passou para a tarefa de estimular as equipes clínicas a melhorar a qualidade dos cuidados prestados. O hospital tornou-se nacionalmente conhecido pelo seu programa de redução de infecções adquiridas no hospital, o que pode evitar a morte dos pacientes. Levy agora consulta hospitais ao redor do mundo sobre como estimular inovações similares.

A Cultura de Inovação em Boston
O que há de novo na cultura de startup contemporânea? É uma nova maneira de inovar ou uma abordagem mais fluida para questões de longa data? Ela pode sobreviver à taxa de fracasso de tantas startups? Como as startups no setor biotecnológico diferem daquelas baseadas em software?

Inovação a partir de uma perspectiva européia
Muitas das questões gerais na criação de inovações e implementação de mudanças organizacionais podem ser vistas em todo o mundo industrial. Mas quão importantes são os contextos locais? As culturas europeias, o financiamento e as agências reguladoras tornam os esforços significativamente diferentes? Existe um processo de inovação europeu distinto?

Mudando sua organização
Usando as estratégias e insights desenvolvidos a partir dos estudos de caso, analisaremos em detalhes as experiências de inovação tiradas dos participantes.

Inovação em uma pandemia
A crise da COVID criou uma demanda mundial por novas vacinas. Os EUA, Europa, China e Rússia responderam com novas tecnologias em uma velocidade sem precedentes. Muitas delas envolvem parcerias entre pequenas bioempresas iniciantes e empresas multinacionais de medicamentos. Mas a maioria desses países achou a tecnologia social de fornecer as vacinas muito mais difícil. Quais são as lições para inovação a serem aprendidas aqui?

Outros Instrutores

• Johannes Fruehauf
• Paul Levy
• Lee McKnight
• Michael Schrage
• James P. Womack