Integração Vertical nos negócios americanos é uma versão de regra absoluta. O empresário Andrew Carnegie usou esta prática com a indústria do aço no século XIX. Carnegie operava tudo o que tinha a ver com a produção de aço. Da mineração, à fabricação, à distribuição, a Carnegie controlava todos os aspectos. A integração vertical, especificamente na época, ajudou a fazer crescer os negócios. A Carnegie Steel tornou-se o maior negócio de seu tempo, e a Carnegie o homem mais rico. A integração vertical permitiu que o trabalho fosse eficiente e que um bom produto fosse lançado para fora. Com todos os passos para fazer este produto essencialmente sob uma mão, é mais provável que o produto tenha valor e seja o que a ideia original do produto tinha. Há também uma garantia de que o trabalho do produto será feito até ao fim, uma vez que todas as etapas operam sob um único negócio. As armadilhas da integração vertical são que ela pode eliminar outros fornecedores, que agora não serão capazes de vender o seu produto. Ela também pode colocar outros negócios que podem ter que passar por outras etapas e outras pessoas para fazer seu produto.

A integração horizontal é a prática empresarial no século 19 que é conhecida como “monopolização”. Nesta prática, um negócio opera completamente uma parte da indústria. O principal exemplo disso é a indústria petrolífera de John D. Rockefeller no século 19. A Rockefeller comprou muitas empresas, e fez com que ainda mais se esgotassem os negócios. Ao fazer isso, ele se certificou de que era o único que ainda vendia petróleo. Os resultados de fazer tal coisa podem significar preços mais altos para os consumidores, já que a empresa no controle pode estabelecer o preço a qualquer preço que eles desejem. A integração horizontal também dá a um homem muito controle, o que também pode afetar a economia. Embora a integração horizontal possa ser benéfica para o homem/empresa no controle, sobre toda a prática não resulta em um mundo econômico/negócio saudável.

-Candice Lucian