Visão geral da Estrutura Modular

As organizações podem ser estruturadas de várias maneiras que determinam como a organização opera e desempenha. A estrutura modular foca na divisão do negócio em pequenas unidades de negócio estratégicas (UBEs), que se concentram em elementos específicos do processo organizacional. A interdependência entre as unidades é limitada porque o foco de muitas UBs é mais interno do que externo e porque a lealdade dentro das UBs tende a ser muito forte.

O termo modularidade é amplamente utilizado em estudos de sistemas tecnológicos e organizacionais. Os sistemas de produtos são considerados modulares quando podem ser decompostos em vários componentes que podem ser misturados e combinados para conectar, interagir ou trocar recursos. A modularização dentro das organizações leva à desagregação da forma tradicional de governança hierárquica em unidades organizacionais relativamente pequenas e autônomas (módulos). Embora os módulos não sejam geralmente interdependentes, a organização modular é extremamente flexível.

Por exemplo, uma empresa que emprega fabricação por contrato em vez de fabricação interna está usando um componente organizacional que é mais independente. A empresa pode alternar entre diferentes fabricantes contratados que desempenham funções diferentes; o fabricante contratado pode trabalhar de forma semelhante para empresas diferentes. Outro modelo modular (mais focado internamente) envolve a existência de vários serviços ao consumidor que atendem a necessidades ou demografias drasticamente diferentes. No GNU Health, por exemplo, a unidade de cirurgia pode interagir com diferentes departamentos em diferentes momentos por diferentes razões.

Organizações modulares

Uma organização modular envolve vários órgãos amplamente independentes que podem reorganizar e trabalhar com diferentes outros departamentos conforme necessário. Esta imagem mostra o módulo de saúde GNU interagindo com muitos departamentos diferentes, como oncologia, radiologia, cirurgia e pediatria, através de muitos contextos, como localização e status socioeconômico.

Vantagens de uma estrutura modular

Uma das vantagens da estrutura modular é que estruturas frouxamente acopladas podem permitir que as organizações sejam mais flexíveis e se reestruturem mais facilmente. Por exemplo, uma empresa pode alternar entre diferentes fornecedores e assim responder mais rapidamente às diferentes necessidades do mercado. Uma organização também pode preencher suas próprias necessidades corporativas internamente criando um novo departamento modular, que pode operar interdependentemente com o todo.

Desvantagens de uma estrutura modular

Por outro lado, mais internalização e estruturas mais fortemente acopladas podem produzir melhor comunicação e ganhos de propriedade intelectual. Como resultado, os críticos da organização modular argumentam que a modularidade de uma empresa deve ser limitada na medida em que sua natureza flexível proporcione ganhos. Vários graus de modularidade são possíveis, mas não necessariamente úteis, se os prós não superarem os contras. Os gerentes devem considerar cuidadosamente se uma estrutura modular seria ou não útil, total ou parcialmente, para uma determinada organização.