Membros da Classe de MBA de 2018 na Escola de Gestão Owen da Universidade de Vanderbilt

Vá grande ou vá pequeno?

Isso é fácil de responder…na superfície, pelo menos. Na escola de negócios, “grande” significa ofertas de cursos vistosos, cidades glamorosas e doações de pelúcia. Na era do microprocessador, “grande” também se tornou associado com impessoal, lento e desconectado. Na verdade, “pequeno” se tornou o novo grande: íntimo, ágil e dinâmico. Como os estudantes pesam “experiência” contra “recursos” e “profundidade” contra “amplitude”, programas de MBA como a Owen School of Management da Universidade de Vanderbilt estão prestes a atrair cada vez mais os melhores e mais brilhantes estudantes.

Quando as pessoas imaginam Vanderbilt, muitas vezes eles imaginam proezas acadêmicas. Rotulada como a “Harvard do Sul”, a escola é mais conhecida por sua liderança em educação e saúde, juntamente com seu vibrante programa de pós-graduação e sua força panóptica em todas as disciplinas. Isso dá a Owen um âmbito mais amplo, para não mencionar uma sinergia com outros programas líderes em direito, medicina, engenharia, música e até mesmo teologia. Apesar desses recursos, Owen permanece deliberadamente pequeno, ostentando apenas 175 alunos na Turma de 2018. Este tamanho ajudou a fazer de Owen um dos programas de MBA mais simpáticos e unificados do mundo. Essa foi uma parte “grande” de seu apelo aos novos alunos.

TAMANHO DE CLASSE “PEQUENO” COM “GRANDE” RECURSOS

Para Bennet Hayes, que possui um bacharelado (economia) de Georgetown e um mestrado (jornalismo) da Northwestern, o tamanho de Owen lhe dá a oportunidade de se destacar e praticar o papel de liderança que se espera dele após a formatura. “O tamanho reduzido da turma (e sem sacrifício para a variedade da experiência educacional) era extremamente atraente”, diz ele. “Há poucas dúvidas de que o tamanho das turmas pequenas é parcialmente responsável pelo desenvolvimento da comunidade de Vanderbilt, que é muito unida. Vejo uma turma menor como uma chance de encontrar oportunidades de liderança durante o meu tempo no programa”. É obviamente importante que o resultado final de um MBA se concretize – conseguir um emprego – mas eu também queria ter certeza de ter participado de um programa onde eu pudesse causar impacto durante meus dois anos no campus”

Christie St. John

Outros membros da classe de 2018, como o nativo de Massachusetts Joseph Huggard, escolheram Owen para que eles “não se sentissem perdidos no embaralhamento”. Isso seria difícil numa escola que tem uma proporção de 9:1 entre alunos e professores. Em vez disso, o encanto de Owen é baseado em um modelo de apoio de alto toque, onde tudo é voltado para os alunos, com professores e funcionários levando muito a sério sua missão de serem mentores.

Esta dinâmica, onde os alunos são tratados como o centro do universo e como indivíduos com ambições e necessidades únicas, tem sido prontamente aparente para Stacey Fitzgibbons, que, como Huggard, trabalhou como engenheiro mecânico em Harvard antes de ser recolocado em Nashville. “Uma turma pequena é vantajosa porque permite receber atenção individual quando você precisa de ajuda ou quer fazer conexões profissionais”, explica ela. “Vanderbilt enfatiza que você faz a experiência da escola de negócios sua própria para que você não esteja recebendo um MBA à maneira de Vanderbilt, mas sim, você está recebendo um MBA personalizado que o prepara para o seu próprio caminho de carreira único”

Uma ESCOLA “UNIQUE” E “DIVERSE”

Indeed, as duas palavras jogadas freqüentemente em Owen sobre a Classe de 2018 são “únicas” e “diversas”. Christie St. John, a diretora de admissões do MBA, ficou mais do que feliz em poder chacoalhar o quão abrangente esta classe realmente é. “Nossos novos alunos vêm de uma variedade de indústrias, origens educacionais, culturas e, acima de tudo, maneiras de pensar e experiências mundiais”, ela aponta. “Nossa classe contém um ex-jogador de futebol profissional europeu, capitão certificado de barco de rio, agente musical de sucesso na Califórnia e produtor de filmes talentosos”. Há uma jovem que ajudou a administrar um grande jardim botânico, além de vários veteranos militares altamente decorados. E, claro, há uma série de consultores, banqueiros, engenheiros e profissionais de saúde, cada um deles com uma paixão particular que os faz sobressair”

A classe é certamente confortável nos holofotes. No sexto ano, Sarah Gaffney se apresentou no Carnegie Hall e no Kennedy Center. William Harrison, que se autodenomina “um canadense alto tentando conseguir uma educação antes que o muro seja construído”, foi membro da equipe nacional canadense que ganhou uma medalha de prata nas Olimpíadas Universitárias Mundiais na China, terminando à frente de uma equipe dos Estados Unidos que incluía vários futuros jogadores da NBA. Deidre Mitchell competiu duas vezes no Triatlo Olímpico de Distância de Nova Iorque, enquanto Hayes ganhou a vida como jogador profissional de poker.

St. John também descreve a classe como aventureira – e por uma boa razão. Maria Jose Rodriguez Gaitan certamente se encaixa na conta. Apesar de ter medo das alturas, ela saiu de sua zona de conforto ao se juntar a um clube de montanhismo e eventualmente escalar um vulcão de 19.347 pés. À procura de corajoso? A brasileira Mabel Gomes já brincou de gato e rato com criminosos fingindo ter sequestrado sua irmã por seis horas, antes que a polícia acabasse prendendo-os. Você não pode deixar de respeitar a coragem demonstrada por Andreas Guentner, ex-jogador profissional de futebol do SSV Jahn Regensburg e do BFC Dynamo Berlin. Ele admite amar cantar e dançar…enquanto aspira.

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Na verdade, a coragem, de uma forma ou de outra, parece ser a marca registrada da Classe Owen de 2018. O Fitzgibbons já foi “dolorosamente tímido e com medo de falar”. Agora? “Eu não penso em ficar diante de 150 soldados para dar ordens ou trabalhar ao lado de algumas das mentes mais brilhantes do país”, diz ela.

Vanderbilt’s Owen School of Management

Esta coragem muitas vezes se manifesta na sua capacidade de fazer mudanças transformadoras. Não procure mais longe do que Gomes, que liderou uma intensa campanha de RP para o carma de TI do governo brasileiro, que havia desenvolvido uma reputação de torta junto ao público em geral. Seu plano: maior diálogo, divulgação e treinamento. “Em um ano, as menções positivas sobre a empresa nos veículos de comunicação aumentaram 150%”, observa. “Mudar a cultura em torno da transparência dentro de uma das mais importantes organizações governamentais do Brasil foi minha maior realização profissional”. Gaffney representa uma história semelhante, forjando uma parceria de engajamento empresarial entre a Televisão de Música Country da Viacom (CMT) e a McGavock High School, a maior escola pública do metrô de Nashville. Os resultados inspiraram uma visita do Presidente Obama à escola, juntamente com um contrato de consultoria para Gaffney com a Equipe de Aprendizagem Ford Next Generation.

Você também poderia argumentar que além de ser diversa, aventureira e criativa, a classe também é extremamente criativa. Carys Petrie, que já viveu, trabalhou ou viajou para 52 países, foi responsável pela construção da WildHearts, uma das mais respeitadas empresas sociais do Reino Unido. Gaitan transformou uma sonolenta fabricante de camisas equatorianas em uma empresa de moda competitiva, montando uma estreita parceria entre fabricação, marketing e vendas. Não esqueçamos Harrison, que deixou sua marca tanto dentro como fora da quadra de basquete. “Enquanto jogava basquete na Austrália, comecei uma campanha anual de arrecadação de fundos dentro do meu clube para arrecadar dinheiro e conscientizar sobre a luta contra o câncer de mama”, explica ele. “Este evento “Pink out” envolveu a nossa equipa a usar camisolas cor-de-rosa no último jogo da época regular. Os lucros de um leilão silencioso e das vendas de ingressos, mercadorias e concessões foram doados para a Rede de Câncer de Mama da Austrália. O evento foi um sucesso, e desde então o conceito foi adotado por toda a liga, resultando em centenas de milhares de dólares doados anualmente ao BCNA”

ARROW POINTING UP ON APPS, GMAT SCORES, AND WOMEN

Pelos números, a classe também mede até os altos padrões de Owen, com aplicações e GMATs médios subindo ligeiramente. “Estatisticamente, Vanderbilt desenhou 896 aplicações para a classe de 2018, admitindo 400 alunos para uma taxa de aceitação de 44% e um rendimento de 43%, diz São João. “A turma traz uma média de 691 GMAT para a tabela, com pontuações no intervalo médio de 80%, variando de 620 a 720. Como alunos de graduação, a classe obteve uma média de 3,4 GPA coletivamente, com GPAs variando de 3,3 a 3,5 no limiar médio de 80%”

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