Como funciona o Coaching para Pequenos Negócios

O ponto de partida pode ser semelhante ao do coaching de vida.

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Como um coach de pequenos negócios, assim como um coach de vida, você está treinando a pessoa que dirige o show, ao invés de dirigir o show em si. Isto muitas vezes será para melhorar as relações entre o pessoal e os fornecedores, questões de tempo, e aprender a arte da delegação.

Yet se você está considerando como se tornar um coach de pequenos negócios, idealmente você terá alguma experiência de negócios, ou no mínimo, terá feito algum treinamento específico para este tipo de cliente para que você tenha uma compreensão credível das questões.

Quando se trata de questões como planejamento, recrutamento, marketing, sucessão ou sistemas, o coaching pode virar um mentor e consultor para que você precise ter as habilidades e experiência para servir honestamente o cliente…

Como coach de um empresário você facilitará ao cliente a sua confiança e capacidade de gerir a operação e lidar com os desafios do dia-a-dia e relações comerciais e talvez até mesmo questões familiares e equilíbrio na vida profissional.

Como mentor você pode se basear na sua própria experiência empresarial para avaliar e aconselhar sobre o que precisa ser feito com o próprio negócio e como consultor você pode até dar conselhos específicos e ajuda na implementação.

Então se você está oferecendo coaching para pequenas empresas, você precisa ter certeza que tanto você quanto o cliente entendam os parâmetros e limites e tenham um acordo por escrito sobre o que você pode e vai entregar.

Três coisas que o seu cliente de coaching empresarial pode precisar de ajuda com

1. Start-ups

Muitas pessoas que estão empregadas há muitos anos querem abraçar a liberdade percebida de executar o seu próprio show. Elas podem vir a você como um cliente querendo clareza na identificação do negócio e de todos os desafios e pesquisas para descobrir o que o início de um negócio envolve. Como seu treinador você pode precisar ajudá-los a ficar claro que este é realmente o melhor caminho para eles. E então como pesquisar a viabilidade do que eles têm em mente.

Você os ajudará com o planejamento de metas tanto a longo como a curto prazo. Você também irá treiná-los para identificar os recursos e processos que eles vão precisar. Se você tiver a habilidade necessária você pode ajudar com um plano de negócios ou pelo menos rever e comentar sobre o que eles prepararam.

2. Crescimento do Negócio

O proprietário pode saber que está pronto para a expansão e crescimento para um novo nível, como a contratação de pessoal, sucessão ou mesmo mudança para instalações maiores, mas está em grande parte a classificar as suas prioridades e acções de planeamento.

Este cliente precisa de ajuda para identificar por onde começar e o que delegar ou terceirizar?

O instrutor de pequenos negócios pode guiar o cliente no processo de primeiro reconhecer até onde o negócio chegou para construir sua confiança e depois passar a estabelecer novos objetivos, desenvolver planos e até mesmo fornecer dicas para pequenos negócios.

3. Estagnação

Talvez o negócio tenha ido por alguns anos e tenha ficado “obsoleto” ou não seja mais inspirador ou lucrativo.

Pode ser chamado para ajudar a resolver problemas quando o negócio parece ter saído da pista.

O dono pode querer que você os ajude no processo de descobrir as razões subjacentes aos problemas e então colocar soluções no lugar.

Isso pode envolver coisas como guiar o cliente através de uma Análise SWOT (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) ou treiná-los em Como e Quando Delegar.

Poderia também ser sobre rever os objetivos, visão e missão da empresa, incrementar o site e atualizar as estratégias de marketing.

Online Business Coaching

Hoje em dia é bem possível fazer coaching de pequenos negócios para clientes que não estão em sua cidade ou estado sem nunca ter visitado fisicamente o negócio.

As suas conversas e perguntas com o empresário revelarão quais são os desafios e você pode receber quaisquer planos relevantes, descrições de trabalho, equilíbrio trabalho/vida e assim por diante para discussão.

A limitação é que você não tem a chance de realmente ver as instalações ou conhecer o proprietário e a equipe e pegar quaisquer questões que possam não ter sido consideradas importantes.

Dizer que,abaixo está um exemplo do que pode ser alcançado com um proprietário de empresa que não é local e é treinado por telefone, Skype ou alguma outra plataforma. Este cliente estava em outro estado e nós nunca nos conhecemos e eu nunca visitei.

Estudos de casos de coaching de pequenas empresas

Eu recebi este testemunho de um cliente que eu nunca conheci, que estava em outro estado. Você pode ler a história do coaching desse cliente, bem como outros estudos de casos de pequenos negócios dos meus arquivos aqui.

Finalmente devo enfatizar novamente que, se você está pensando em se tornar um coach de vida e de pequenos negócios, na minha opinião, você precisa ter tido alguma experiência prática real possuindo ou gerenciando um negócio ou pelo menos ter empreendido algum treinamento específico de coach em coaching de pequenos negócios.

Um MBA ou algum treinamento como coach de negócios é bom, mas geralmente não é suficiente. Sem experiência real em pequenos negócios é difícil entender e orientar autenticamente o cliente de pequenos negócios através da miríade de desafios e escolhas que ele enfrenta.

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