A LeSS (Large-Scale Scrum Framework) több mint egy sor elv és kísérlet. Szabályokkal ellátott keretrendszert is biztosít. A LeSS szabályok meghatározzák, hogy mi a LeSS (és mi nem), és konkrét keretet biztosítanak a LeSS alkalmazásához. A LeSS keretrendszerben a termékcsoportok alkalmazhatják a kísérleteket, és felfedezhetik, hogy egy adott pillanatban mi működik számukra a legjobban.

A LeSS szerint:

“Nincsenek olyan dolgok, mint a legjobb gyakorlatok. Csak olyan gyakorlatok léteznek, amelyek egy bizonyos kontextusban jók.”

10 LeSS alapelv

A 10 LeSS alapelv:

• A nagyléptékű Scrum a Scrum
• Empirikus folyamatirányítás
• Transzparencia
• Még több LeSS-szel
• Teljes termékközpontúság
• Vevő-centrikus
• Folyamatos fejlesztés a tökéletesség felé
• Rendszergondolkodás
• Lean thinking
• Queuing theory

A nagyléptékű Scrum a Scrum

Mi “az” LeSS?

“A LeSS a Scrum elveinek, elemeinek és céljának alkalmazásáról szól nagyléptékű kontextusban, több csapatos Scrumra, nem pedig több Scrum csapatra.”

Mi “nem” a LeSS?

A LeSS nem “új és javított Scrum”.”

Empirikus folyamatellenőrzés

A termék, a folyamatok, a szervezeti felépítés és a gyakorlatok vizsgálata és adaptálása a Scrumon alapuló, a helyzetnek megfelelő szervezet kialakításához, nem pedig egy részletes formula követése. Az empirikus folyamatellenőrzés pedig átláthatóságot igényel és teremt.

Átláthatóság

A kézzelfogható “kész” tételeken, rövid ciklusokon, közös munkán, közös meghatározásokon és a munkahelyi félelem kiűzésén alapul.

Többet a LeSS-szel

• Az empirikus folyamatirányításban: több tanulás kevésbé meghatározott folyamatokkal.
• A lean gondolkodásban: több érték kevesebb pazarlással és rezsivel.
• A skálázásban: több felelősségvállalás, cél és öröm kevesebb szereppel, artefaktummal és speciális csoportokkal.

Teljes termék fókusz

Egy Product Backlog, egy Product Owner, egy potenciálisan szállítható termék inkrementum, egy Sprint – függetlenül attól, hogy 3 vagy 33 csapat van. Az ügyfelek a terméket akarják, nem pedig annak egy részét.

Vevőközpontú

A fizető ügyfél szemében az érték és a pazarlás azonosítása. Csökkentsd a ciklusidőt az ő szemszögükből. Növelje a visszajelzési hurkokat a valódi ügyfelekkel. Mindenki megérti, hogy a mai munkája hogyan kapcsolódik közvetlenül a fizető ügyfelekhez.

Folyamatos fejlesztés a tökéletesség felé

Mindig olyan terméket hoz létre és szállít hibátlanul, amely teljes mértékben elkápráztatja az ügyfeleket, javítja a környezetet és jobbá teszi az életet. Minden sprinten végezz alázatos és radikális fejlesztési kísérleteket ennek érdekében.

Szisztéma-gondolkodás

Lásd, értsd és optimalizáld a teljes rendszert (nem a részeket), és fedezd fel a rendszer dinamikáját. Kerülje az egyének és az egyes csapatok “hatékonyságára” vagy “termelékenységére” összpontosító helyi és alul-optimalizálásokat. Az ügyfeleket a teljes koncepciótól a készpénzig tartó ciklusidő és az áramlás érdekli, nem pedig az egyes lépések.”

Lean thinking

Létrehoz egy olyan szervezeti rendszert, amelynek alapját olyan vezetők mint tanárok képezik, akik alkalmazzák és tanítják a rendszergondolkodást és a lean thinkinget, a javulás érdekében irányítanak, és akik a Go See-t a gemba-ban gyakorolják. Adja hozzá az emberek iránti tisztelet és a folyamatos fejlesztés két pillérét. Mindezt a tökéletesség célja felé.

Sorbanállási elmélet

Tudja meg, hogyan viselkednek a sorral rendelkező rendszerek az R&D tartományban, és alkalmazza ezeket a meglátásokat a sorok méretének, a folyamatban lévő munka határértékének, a többfeladatúságnak, a munkacsomagoknak és a változékonyságnak a kezelésére.

A Visual Paradigmről

A Visual Paradigm segít a szervezeteknek abban, hogy versenyképesek maradjanak és gyorsabban és jobban reagáljanak a változásokra a mai gyorsan változó környezetben. Díjnyertes termékeinkben több mint 320 000 felhasználó bízik a kisvállalkozásoktól kezdve a tanácsadókon át a blue-chip szervezetekig, egyetemekig és kormányzati egységekig világszerte. A népszerű nyílt szabványok és folyamatkeretek révén lehetővé teszi a szervezetek számára az üzleti és informatikai agilitás javítását és az innováció elősegítését. 2019-ben a Visual Paradigm bevezette a nagyszabású Scrum Canvas-t a Scrum-csapatok szoftveralkalmazás létrehozásának, kezelésének és telepítésének automatizálására, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy folyamatosan javítsa teljesítményét soha nem látott sebességgel és léptékben.

A teljes Scrum-folyamat kezelése egy oldalon

• A Scrum keretrendszer automatizálása egy szórakoztató és élvezetes műszerfalon, szemet gyönyörködtető frissített állapottal.
• A Backlog, a különböző Scrum-szerepkörök több sprintjének kezelése egyoldalas, vizuálisan végrehajtható vászonnal
• Elérheti az azonnali hozzáférést, áttekintheti és létrehozhatja a Scrum-leleteket és a kapcsolódó dokumentumokat, amelyeket a megosztott szekrényben archiválhat
• Automatizálhatja a Scrum-eseményeket és a kapcsolódó tevékenységeket önmagyarázó utasításokkal, mintákkal és szükséges dokumentumsablonokkal.