A mai üzleti világnak nemcsak menedzserekre vagy vezetőkre van szüksége, hanem látnokokra, vagy még jobb esetben messiásokra.

A vállalati csoportok olyan kihívásokkal zsonglőrködnek, mint a piaci változékonyság, a társadalmi-gazdasági változások és a bomlasztó innováció, és a globális siker stratégiáinak kidolgozásához szuperemberekre és szupernőkre van szükség az élen.

A Harvard Business School Advanced Management Programja (AMP) arra vállalkozik, hogy tovább csiszolja a felsővezetők készségeit, és még szélesebb szakmai perspektívákkal áldja meg őket.

A program olyan tapasztalt szakembereket vonz, mint Terri Fujii (a képen), aki egy nagy gyógyszeripari vállalat japán operációit vezeti. A résztvevők egy intenzív 7 hetes időszak alatt remélik, hogy olyan fejlett üzleti ismeretekre tesznek szert, amelyek segítségével a következő szintre emelhetik már sikeres karrierjüket.

Harvard Advanced Management Program (AMP) felülvizsgálata – Megéri vagy sem?

Ki jogosult rá?

A HBS minden AMP-je olyan elit és bizonyított üzleti vezetőkből álló osztályt hoz létre, akik csak egy vagy két lépésre vannak a vezetői hierarchia csúcsától. A HBS szerint az ideális jelöltek olyan felsővezetők, akik a szervezetük sikerének forgatókönyvében fontos szerepet kaptak. Ők lehetnek a működési csoportjuk vezető tagjai, osztályvezetők, végrehajtó bizottságok tagjai vagy nagyobb üzleti egységek vezetői, akik 20-25 éves szakmai karrierrel rendelkeznek. Szervezeteik éves bevétele jellemzően meghaladja a 250 millió dollárt.

Programformátum, díjak

Az 1945-ben bevezetett AMP, amelyből már 20 000 felsővezető részesült, lehetőséget biztosít intenzív együttműködésre a különböző iparágakból érkező kollégákkal és a HBS szakértő tanáraival. Az egyéni coaching foglalkozások, a vezetői és személyiségfelmérés, valamint a neves vendégelőadók előadásai a kiemelt események közé tartoznak. Az egyes heti modulok egymásra épülnek és a tanfolyam végén szinkronizálódnak, hogy lássuk, hogyan kapcsolódnak össze a fogalmak. Egy zsúfolt nap programja két-három esettanulmányt is tartalmazhat, amelyekben a vezérigazgató is jelen van az üzleti helyzetek illusztrálására.

Az AMP segít a résztvevőknek elmélyíteni a pénzügyi beszámolás, a tőkebefektetésekkel kapcsolatos döntéshozatal és a teljesítményvezérlés megértését. Tanulmányozzák a regionális trendeket és növekedési pályákat, a fejlődést és a kormányzati politikákat. Az AMP lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy megtanuljanak a szervezetük versenyelőnyeire építeni, és a működési problémák megoldásával a legjobb erőfeszítést kivívni az alkalmazottakból.

A program elősegíti az egyes személyek tárgyalási készségének és a hierarchiában lejjebb elhelyezkedő általános vezetők problémáinak kezelésére való képességének tonizálását. A vállalati pénzügyi menedzsment alapvető elemeinek elsajátítása a szervezetek értékének felépítéséhez, méréséhez és fenntartásához fontos programtéma.

AzAMP résztvevői a program befejeztével a HBS öregdiákjaivá válnak, és ezáltal minden iparágban és kontinensen több ezer felsővezetői szakemberhez jutnak el.

A program egy inspiráló tanulási és lakókörnyezetben zajlik a Tata Hallban, a HBS campus hétemeletes épületében, ahonnan filmszerű kilátás nyílik a Charles folyóra (az épületet Ratan N. Tata, AMP, 1975-ös ajándékából építették). A résztvevők az egyik lakócsoport tagjaivá válnak, minden csoport nyolc hálószobából áll, saját fürdőszobával, személyi számítógépekkel és IPTV-vel. A közös lakóterület megkönnyíti a tartós minőségi interakciót az egyes lakócsoportok tagjai között.

A program végére a résztvevők olyan ismereteket és készségeket szereznek, amelyek nemcsak a szervezetük számára hasznosak, hanem egyéni karrierjük és személyes fejlődésük szempontjából is. Készen állnak majd arra, hogy szervezetükben összetettebb és vezető szerepet vállaljanak, és képesek lesznek hatékonyabban összpontosítani a stratégia fejlesztésére, a finanszírozás biztosítására, valamint szervezetük versenyképes erősségeinek és gyengeségeinek azonosítására.

A hét hetes harvardi AMP díja mintegy 80 000 dollár. Ez tartalmazza a tandíjat, a könyveket, az eseti anyagokat, a szállást és a legtöbb étkezést.

A tanszék vezetője Prof. Ranjay Gulati, aki a Harvard Egyetemen szerzett doktori címet, a Sloan Egyetemen menedzsmentből szerzett mesterdiplomát, valamint két alapdiplomát: informatikából a Washington Állami Egyetemen és közgazdaságtanból az újdelhi Szent István Főiskolán.

Harvard AMP vs. más HBS vezetői programok

Itt megnézzük, miben különbözik az AMP a Harvard Business School más vezetői oktatási programjaitól – Owner/President Management (OPM), General Management Program (GMP) és Program for Leadership Development (PLD).

Résztvevők: Az AMP egy olyan program, amely közvetlenül a C-suite alatti, 20-25 éves tapasztalattal rendelkező felsővezetőknek szól, legalább 250 millió dolláros éves árbevétellel rendelkező szervezetekből. Az OPM a 10 millió dollárt meghaladó árbevételű vállalatok elnökeinek és ügyvezető igazgatóinak szól, a HBS honlapjának a programok összehasonlítását tartalmazó oldala szerint (lásd a “Források” alatt található linket). A GMP olyan vezetőknek szól, akik nemrég szereztek vezetői feladatokat, és 15-20 éves munkatapasztalattal rendelkeznek a legalább 10 millió dolláros árbevétellel rendelkező szervezeteknél, a PLD pedig a legalább 75 millió dolláros éves árbevétellel rendelkező vállalatoknál 10 éves vagy annál hosszabb munkatapasztalattal rendelkező, jó potenciállal rendelkezőnek ítélt vezetőknek.

Duration: A GMP öt, egyenként három-négyhetes modulja három egyetemen kívüli és két egyetemen belüli modulból áll, míg a PLD négy, kéthetes modulja két egyetemen kívüli és két egyetemen belüli modulból áll.

Képesség: A PLD kivételével az összes többi programhoz vállalati szponzoráció szükséges. A jelentkezőknek a szponzor teljes munkaidős alkalmazottainak kell lenniük, és vállalniuk kell, hogy a program után visszatérnek a szervezetükben betöltött vezetői pozícióba.

Harvard AMP vs Executive MBA (EMBA)

Az AMP vagy más neves iskolák által kínált hasonló többhetes általános menedzsment programok nem hasonlíthatók össze az Executive MBA (EMBA) programmal. Az AMP résztvevői felsővezetők, akiknek nincs szükségük további diplomára ahhoz, hogy előbbre jussanak. Az EMBA résztvevői ezzel szemben körülbelül nyolc-tíz év vezetői tapasztalattal rendelkeznek egy körülbelül 13-15 éves karrier során.

Az AMP résztvevőit mind a vállalatuk szponzorálja, és a program után visszatérnek a munkahelyükre. Ezzel szemben az EMBA-hallgatók egyharmada saját maga fizeti a tandíjat, és amellett, hogy értéket teremtenek jelenlegi szervezetük számára, azt remélik, hogy személyes készségeiket is fejleszthetik, hogy karrierjükben sebességet válthassanak – jobb fizetést és pozíciót kapjanak a vállalatuknál vagy jobb állást más vállalatoknál. Az EMBA-hallgatók többi részét a vállalatuk szponzorálhatja, amely részben vagy egészben megtérítheti a díjakat.

Az AMP és az EMBA tanterve közötti jelentős különbség az, hogy a számvitel és a pénzügy nem része az AMP-nek, de az EMBA-programban szerepelhet. Az AMP-n azonban magasabb szintű megbeszéléseket tarthatnak olyan témákról, mint a pénzügyi beszámolás és a befektetési döntéshozatal.

Megéri-e a Harvard Advanced Management Program?

A Harvard AMP öregdiákjai által megosztott tapasztalatok olyan betekintést nyújthatnak, amelyet a hivatalos oldal nem nyújt.

Egy nagyon olvasmányos blogban egy indiai AMP-résztvevő elmeséli a program egészének mindennapos tapasztalatait. Megmutatja, hogy az AMP egyszerre szakmai és személyes utazás. A résztvevők szakértő tanároktól tanulnak, és lehetőséget kapnak arra is, hogy szorosan elvegyüljenek egy érdekes csoporttal. Egy másik blog, amelyet egy Fülöp-szigeteki AMP-résztvevő írt, szintén napról napra festői beszámolót közöl az AMP-élményekről.

Egy harvardi MBA-hallgató a Quora-n azt írja, hogy a program elsődleges előnyei közé tartozik, hogy a résztvevők számos iparágból származó minőségi szakemberek széles köréhez jutnak hozzá, és hogy szélesíti a perspektívát, mivel minden nap két-három esettanulmányt is megvitatnak. Néhány felsővezető, akinek nincs MBA diplomája valamelyik csúcsiskolából, okos céllal vesz részt a programban: a HBS márkanév a profilján.

A költség-haszon kérdés azonban nyilvánvalóan felmerül. Egy online fórum egyik tagja azt kérdezi, hogy az AMP-n való részvétel előnyei tükröződnek-e a bérjövedelmek növekedésében, amely segítségével a résztvevő visszanyerheti a tanfolyamra költött 80 000 dollárt. Nem léteznek-e más, költséghatékonyabb megoldások a perspektíva bővítésére és a kapcsolatépítési lehetőségek javítására?

Mások, akik részt vettek az AMP-n, rámutatnak, hogy ez némi személyes áldozattal, illetve elkötelezettséggel is jár, mivel a résztvevőnek hét hétig távol kell lennie a munkájától és a családjától. Ez nem sok idő a távollétre, és az ember természetesnek veheti a család meleg fogadtatását, de az irodába való “visszatérés” legalább néhány napra nehéz élmény lehet.”

A HBS és más neves b-iskolákAMP résztvevői átlagosan azt állítják, hogy a program mind szakmailag, mind emberileg átalakító élményt jelenthet. Azt mondják, hogy az AMP nemcsak a résztvevők készségeit fejleszti, hanem az elmét és a gondolkodásmódot is kitágítja.

A másik elgondolkodtató kérdés, hogy miért nem találunk sok résztvevőt az ilyen programokra, akik lefelé mutató hüvelykujjat adnak. Ez azt jelenti, hogy a 20 000 fős öregdiáklistáról minden egyes jelentkező minden tekintetben szuperül kielégítőnek találta? Valószínűleg nem. Vajon az ilyen rövid időtartamú programok hatásosabbak, mint a szokásos nappali tagozatos tanfolyamok? Nehéz elhinni.

Mindössze annyit sejthetünk, hogy aki ennyit költött a tudás, a tapasztalat és igen, az elit Harvard öregdiák státusz megszerzésére, az a lehető legtöbbet szeretné kihozni a befektetéséből. Mivel ez már elsüllyedt költség, nem sokat nyerhetnek azzal, ha hangot adnak az ilyen kurzusokkal kapcsolatos ellenvéleményüknek. Túl sok forog kockán számukra.

Ez tehát egy olyan döntés, amelyet a programban látott érték alapján kell meghoznia, és az alapján, hogy hogyan tervezi a befektetés megtérülését.