Közzétéve: szeptember 27., péntek, 2019 by Ethan Anderton

A Walt Disney Animation még mindig élvezi a népszerűség újraéledését, amely azután kezdődött, hogy Ed Catmull és John Lasseter lett a cég elnöke, illetve kreatív igazgatója. Miután a Tangled című filmmel ígéretes új irányba indult, a Disney Animation olyan slágereket termelt ki, mint a Frozen, a Wreck-It Ralph, a Big Hero 6, a Zootopia és a Moana. És mindez a Disney egyik legkockázatosabb vállalkozásának köszönhető a 2000-es években.

A John Lassester és Ed Catmull felvétele a Disney 2006-os Pixar Animation felvásárlásának részeként történt, amivel Steve Jobs a vállalat legnagyobb részvényesévé és a Disney igazgatótanácsának tagjává vált. Ha azonban Jobs az akaratát érvényesítette volna, a Walt Disney Animation újjáéledése talán soha nem történt volna meg, mert ő javasolta a teljes bezárás ötletét.

A Pixar Animation 2006-os felvásárlása idején a Walt Disney Animation vergődött. Bob Iger új könyvében azt mondja: “Akkor még nem volt teljes képem arról, hogy mennyire tönkrement a Disney Animation”. Ez nagyrészt az olyan “drága kudarcok” sorozatának köszönhető, mint a 2D animációs Herkules és a számítógépes animációs Csirkekölyök. És bár az olyan filmek, mint a Mulan és a Lilo & Stitch jobbnak számítottak, a kritikusoknál és a kasszáknál elért sikerük semmi volt a Disney 1990-es évekbeli animációs reneszánszának sikereihez képest.

A Pixar Animation felvásárlása nemcsak azért volt nagyszerű a Disney számára, mert Hollywood legsikeresebb és legelismertebb animációs stúdióját hozta végleg az Egér Házába, hanem mert John Lasseter és Ed Catmull a Disney és a Pixar játékanimációját is irányítani tudta. Volt azonban egy időszak, amikor a Walt Disney Animationt majdnem bezárták.

A USA Todaynek nyilatkozva 2012 őszén az akkori kreatív igazgató, John Lasseter elismerte, hogy volt némi vita a Disney Animation bezárásáról. De hozzátette:

“Nem akartuk hagyni, hogy ez a mi felügyeletünk alatt történjen. Eltökéltük, hogy megmentjük Walt Disney csodálatos stúdiójának örökségét, és visszahozzuk azt arra a kreatív szintre, ahol lennie kellett. Ennek az örökségnek a megmentése egyenesen a mi vállunkon nyugodott.”

Ez a vita, úgy tűnik, leginkább Steve Jobs-tól származott. Bob Iger könyvének egyik szegmensében, a The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company, Iger felidézte, hogy miután a Disney felvásárolta a Pixart, Steve Jobs befolyásos részévé vált a vállalatnak. Végül is ő volt a vállalat egyetlen legnagyobb részvényese az üzlet megkötése után, és most már a Disney igazgatótanácsában is helyet foglalt. Iger azonban ezen túlmenően is baráti kapcsolatot ápolt Jobsszal. Iger visszaemlékezett:

“Amikor valami nagy dolgot akartam csinálni, megbeszéltem vele, hogy kikérjem a tanácsát, mielőtt a teljes igazgatótanács elé vinném. Steve hangja számított a tanácsteremben, annyira tisztelték őt.”

Ezért nem meglepő, hogy miután a Pixar a Disney-hez került, Jobs felvetette a Disney Animation bezárásának ötletét. Abban a szegmensben, amely arról szólt, hogy a Pixar Animation megvásárlása jó vagy rossz lenne az egérház számára, Iger mellékesen ezt a kis zárójeles megjegyzést tette be:

“(Néhány évvel később Steve azt javasolta, hogy zárják be teljesen a Disney Animationt, és csak animációs filmeket készítsenek a Pixarnál. Még John Lasseter és Ed Catmull is utálta az ötletet, én pedig elutasítottam.)”

El tudod képzelni, milyen lenne ma az animáció világa, ha a Pixar Animation lenne a Disney egyetlen animációs játékfilmeket gyártó cége? Lemaradtunk volna mindazokról a fent említett sikerfilmekről, amelyek 2009-ben kezdtek betalálni. A Disney ma talán nem lenne ennyire sikeres, ha egyszerűen bedobták volna a törülközőt, és hagyták volna, hogy a Pixar teljesen átvegye az animációs filmgyártást. Persze, a Pixar továbbra is sikerfilmeket készített volna, de nézzük csak meg, milyen hatalmas hullámot vetettek a popkultúrában az olyan filmek, mint a Moana és a Frozen? Szóval jó, hogy John Lasseter és Ed Catmull nem volt hajlandó hagyni, hogy a Disney Animation meghaljon csak azért, mert a Pixar volt az új menő. Bár bevalljuk, hogy ezt a sikert azóta némileg beárnyékolták Lasseter vétkei.

Kreatívabb szinten az embereknek nem szabad elfelejteniük, hogy nem a Pixar Animation az egyetlen módja annak, hogy sikeres animációs filmeket készítsenek, amelyeket a gyerekek és a felnőttek egyaránt szeretnek. A Dreamworks Animation is szép sikereket ért el, és a filmjeik egyáltalán nem hasonlítanak a Pixarhoz. És bár az Illumination Entertainment nem éppen olyan filmeket készít, amelyekhez személy szerint én személyesen kötődöm és élvezem őket, mégis megtalálták a gyerekek és szülők hatalmas közönségét, akiket bohóckodással és fingással szórakoztatnak. Ráadásul ne feledkezzünk meg a Studio Ghibliről sem, amely állandóan tiszta animációs szépségeket gyárt.

A Pixar lehet a legsikeresebb animációs stúdió Hollywoodban, de ez nem jelenti azt, hogy minden animációnak az ő stílusukat kell követnie. És ha a Disney bezárta volna a régóta működő animációs részlegét, az valóban egy korszak végét jelentette volna a médium számára. Mi csak örülünk, hogy Clark Spencer elnök és Jennifer Lee kreatív igazgató átvette a hajót, és jó irányba terelte azt. Remélhetőleg ezt a lendületet még évekig fenn tudják tartani.

Cool Posts From Around the Web: