A vertikális integráció az amerikai üzleti életben az abszolút uralom egy változata. Andrew Carnegie üzletember alkalmazta ezt a gyakorlatot az acéliparban a 19. században. Carnegie mindent működtetett, aminek köze volt az acélgyártáshoz. A bányászattól a gyártáson át a forgalmazásig Carnegie minden aspektust ellenőrzött. A vertikális integráció, különösen abban az időben, segítette az üzlet növekedését. A Carnegie Steel lett korának legnagyobb vállalkozása, Carnegie pedig a leggazdagabb ember. A vertikális integráció lehetővé tette a hatékony munkavégzést és a jó termék előállítását. Mivel a termék előállításának minden lépése lényegében egy kézben van, valószínűbb, hogy a termék megtartja az értékét, és olyan lesz, mint amilyen a termék eredeti elképzelése volt. Megnyugvást jelent az is, hogy a termékkel kapcsolatos munka végig el lesz végezve, mivel minden lépés egy vállalkozás alatt működik. A vertikális integráció buktatói közé tartozik, hogy más beszállítókat kiiktathat, akik most már nem fogják tudni eladni a terméküket. Emellett más vállalkozásokat is kiszoríthat, amelyeknek esetleg más lépéseken és más embereken kell keresztülmenniük ahhoz, hogy a termékük elkészüljön.

A horizontális integráció a 19. században “monopolizálás” néven ismert üzleti gyakorlat. Ebben a gyakorlatban egy vállalkozás teljes egészében az ipar egy részét működteti. Ennek 19. századi kiváló példája John D. Rockefeller olajipara. Rockefeller számos vállalatot felvásárolt, és még több vállalatot tett tönkre. Ezzel biztosította, hogy csak ő maradjon az egyetlen, aki olajat árul. Az ilyesmi eredményei magasabb árakat jelenthetnek a fogyasztók számára, mivel az irányító vállalat azt az árat szabhatja meg, amit csak akar. A horizontális integráció emellett túlságosan nagy befolyást biztosít egy embernek, ami szintén hatással lehet a gazdaságra. Bár a horizontális integráció előnyös lehet az irányító ember/vállalat számára, összességében ez a gyakorlat nem eredményez egészséges gazdasági/üzleti világot.

-Candice Lucian