8 ok, amiért fontos az üzleti vezetés
Az üzleti vezetés magában foglalja egy szervezet vezetésének azon képességét, hogy elérje a célokat, határozottan cselekedjen, és legyőzze a versenytársakat, miközben a szervezeten belül teljesítményszellemet ébreszt.
Az üzleti vezetés azért fontos, mert mind a belső, mind a külső érdekelteket érinti az iparágon belül és kívül.
Az üzleti vezetés fontosságának nyolc oka van:
1. A vállalkozás jövőképének fenntartása
Az üzleti vezetőnek mindig résen és éberen kell lennie annak érdekében, hogy biztosítsa, hogy a szervezetnek legyen jövőképe, és a jövőkép megvalósítása felé tartó pályán maradjon. Ennek oka, hogy a szervezet mindennapi hullámzása során az alkalmazottak és a szervezet egésze egy bizonyos ponton elveszítheti a nagy képet.
A jó üzleti vezető biztosítja, hogy a hajó a helyes irányba hajózzon, még akkor is, amikor a szervezet elveszíti az irányt.
2. A morál ösztönzése
Egyesek szerint egy szervezet vezető nélkül olyan, mint egy hadsereg tábornok nélkül. Az üzleti vezetőnek az a feladata, hogy a szervezet alkalmazottai között morált keltsen. Ezáltal az alkalmazottak keményebben dolgoznak, és a célt tartják szem előtt.
Azzal a képpel a fejükben dolgozhatnak tehát, hogy a vezetőjük tudja, mi a szerepük. Ez növeli a dolgozók morálját és önbizalmát, és segíti őket abban, hogy anyagi motiváció nélkül is elvégezzék a dolgukat.
A szervezet vezetése a sokszínűség felkarolása felé
Az, hogy egy szervezet felkarolja-e a sokszínűséget, attól függ, hogy a szervezeti vezetés milyen üzleti vezetést kínál. Egyes szervezetek elfogadják a sokszínűséget, míg mások nem. Ez nem biztos, hogy a választás miatt van így, hanem lehet, hogy a megfelelő üzleti vezetés hiánya miatt.
A megfelelő üzleti vezetés bármely szervezetben mindig helyet biztosít a sokszínűségnek.
A sokszínűséget a nők, az ezredfordulósok és a kisebbségek foglalkoztatása tekintetében egy szervezetben a vezetésnek kell irányítania, hogy pozitív intézkedéseket hozzon létre ennek érdekében.
A szervezeteknek mindig van befogadási politikájuk, és az üzleti vezetők feladata, hogy biztosítsák a sokszínűséget egy szervezetben. A sokszínűség kérdésével az igazgatótanács szintjén is foglalkozni kell.
Ez aztán biztosítja, hogy a szervezetben ne csak az alkalmazottak szintjén legyen sokszínűség, hanem később a vezetőség szintjén is.
Új stratégiai irányok kommunikálása
Mihelyt egy szervezet vezetése döntött a szervezet új stratégiai irányáról, a vezetésnek ezt emlékeztetőkön, e-maileken vagy személyzeti értekezleteken keresztül kell kommunikálnia.
Ez biztosítja, hogy a változást tekintélyes helyről kommunikálják, és így eloszlat minden kétséget, hogy az igaz-e vagy sem.
Az alkalmazottaknak is segít abban, hogy jobban kezeljék az elfogadott stratégiai irányokkal járó változásokat. Az üzleti vezetőt az alkalmazottak egyesítő figurának tartják, és az ilyen kommunikáció fogadása a vezetőjüktől egyfajta megnyugvást jelent.
5. Az alkalmazottak motiváltságának biztosítása
Az üzleti vezetés feladata, hogy anyagilag és más módon is motiválja az alkalmazottakat. A motivációs jutalmazási rendszerek kialakítása és megvalósítása a szervezeti vezetés hatáskörébe tartozik.
Ez összhangban van azzal, hogy ott adjuk meg az elismerést, ahol az jár. Ha egy alkalmazott nagyon jól teljesített, és meg kell jutalmazni, a szervezeti vezetésnek ezt nyomon kell követnie. Ez segít a vállalaton belüli motiváció növelésében.
Szükséges erőforrások és támogatás biztosítása
Míg a pénzügyi osztály lehet az, amelyik beszerzi a különböző alkalmazottaknak a jobb teljesítményhez szükséges erőforrásokat, az üzleti vezetők azok, akik zöld utat adnak a beszerzéshez.
A jobb üzleti vezető még azt is megkérdezi az alkalmazottaktól, hogy mi az, ami segít nekik jobban teljesíteni. Ezen információ birtokában az üzleti vezető irányítja és nyomon követi a kért erőforrások beszerzését.
Ez azt mutatja az alkalmazottaknak, hogy az üzleti vezetés szeretné, ha a szükséges erőforrások rendelkezésre bocsátásával jobban teljesítenének.
7. A folyamatos tanulás ösztönzése
A jó üzleti vezető mindent megtesz annak érdekében, hogy az alkalmazottai többet tanuljanak. Minél többet tanulnak az alkalmazottak, annál jobban teljesítenek, és annál jobb emberekké válnak.
Ez jobb fizetést jelenthet az alkalmazottak számára. De még ha nem is kapnak máshol lehetőséget, akkor is előléptethetik őket ugyanannál a vállalatnál.
A jó vállalatvezető érdeke, hogy biztosítsa, hogy az alkalmazottai sok tanulási lehetőséget kapjanak, hogy ne csak a termelékenységgel és a teljesítéssel fejlődjenek, hanem összességében jobb alkalmazottak legyenek.
8. Kollektív identitás ösztönzése
Minden alkalmazott vágya, hogy azonosuljon a vállalatával, különösen, ha elégedett, és szereti a munkáját és a munkakörnyezetét. Ha az üzleti vezetők a fentieket biztosítják, akkor egy kollektív identitást is inspirálniuk kell a szervezeten belül.
Ez akkor történik meg, ha a szervezet alkalmazottai közös érdekeket és tapasztalatokat osztanak meg. Ezen túlmenően még egy olyan szervezeti kultúrát is magában foglal, amely az adott szervezet sajátja. Ez azért érhető el, mert az alkalmazottak a szervezetben hosszabb időt töltenek egymással, mint otthon a családjukkal vagy a barátaikkal, ami
Mi teszi fontossá az üzleti vezetést?
Ha vannak olyan ötletei, amelyeket szívesen megosztana, és amelyek hasznosak lehetnek az olvasók számára, ossza meg őket az alábbi megjegyzések között. Köszönöm!
Szeretne hozzájárulni egy bejegyzéshez?