Magyarázatok > Érzelmek > Érzelem és befektetés

Mi a “befektetés”? |A befektetés hatásai | Szóval mi

A befektetés az érzelmek fontos alapelve, különösen, ha meg akarjuk változtatni a gondolkodásmódot és rá akarjuk venni az embereket, hogy a kívánt módon cselekedjenek.

Mi a “befektetés”?

Az érzelmi “befektetés” egy témában az, hogy milyen mértékben váltanak ki érzelmeket, amikor a témával találkozunk.

Azok a dolgok, amelyekbe befektethetünk:

• Másokkal való kapcsolatok.
• Idézetek és ideológiák.
• Csoportokhoz való tartozás.
• Érvezetek, mint például a zenehallgatás és a hobbi.
• Az önmagunk és a karrierünk fejlesztése.

Az érzelmi befektetés példái:

• Egy pár, akik szeretik egymást és elkötelezettek a párkapcsolatuk iránt.
• Egy futballszurkoló, aki szenvedélyesen rajong a helyi csapatért.
• Egy vallás tagja, aki rendszeresen imádkozik és templomba jár.
• Egy bélyeggyűjtő, aki a bélyegek történetét tanulmányozza.
• A személyes sikerre való törekvés, amely tanuláshoz és képesítéshez vezet.

A kapcsolatokban a befektetés gyakran kölcsönös megállapodás, ahol közös döntés van az egymásba való befektetésre.

A befektetés hatásai

A befektetés mély elköteleződéshez vezet, és előfordulhat, hogy a cselekvések és a további befektetések spirálja fokozatosan a befektetés elmélyítését szolgálja.

Az érzelmi befektetés tipikus hatásai:

• A lojalitás növekedése (más emberek, társadalmi csoportok, márkák, munkaadók stb. iránt stb.)
• Idő és pénz költése a témára.
• Másokat is igyekszik meggyőzni, hogy szintén befektessenek.

A befektetés ezen hatásaira példák:

• Egy szerelmespár, akik más romantikus kötődést nem vennének figyelembe.
• Egy futballszurkoló, aki minden meccsre elmegy, még a távoli idegenbeli mérkőzésekre is.
• Egy vallás tagja, aki megpróbálja megtéríteni a “nem hívőket”.

Amikor egy személy befektetett, akkor nemcsak a befektetést támogató módon fog cselekedni, hanem igyekszik igazolni a befektetést saját maga előtt is, jellemzően úgy, hogy még inkább befektetővé válik, és esetleg arra törekszik, hogy másokat is befektetővé tegyen.

A befektetés az érzelmek magasabb szintjéhez vezet, beleértve az örömöt, a frusztrációt és a dühöt. Ezzel szemben az alacsonyabb befektetés semleges érzelmekhez vezet. Vegyünk például egy olyan forgatókönyvet, amelyben egy helyi focicsapat legyőzi a nemzeti focicsapatot. A helyi csapat szurkolói örülnének, a nemzeti csapat szurkolói pedig undorodnának. A többiek, akik kevésbé fektetnek be a csapatukba, csupán meglepődnének.

A kapcsolatokban mindkét féltől elvárható egy bizonyos mértékű befektetés. Ha a tényleges befektetés elmarad a kívánt befektetéstől, akkor ez feszültséget okoz. Az elvárt befektetésnek is lehet egy felső határa, és ha az egyik személy a másik elvárásához képest túlságosan befektet, akkor ez szintén problémákat okozhat.

Ha azt akarjuk, hogy valaki komolyan vegyen valamit, dolgozzunk azon, hogy érzelmileg is befektessen a témába. Ennek két kulcsfontosságú szakasza van: (a) Elegendő kezdeti befektetés megszerzése, hogy elkötelezzék magukat, és (b) A befektetés fenntartása, hogy működőképes maradjanak.

A kezdeti befektetés megszerzése

Az érzelmi befektetés elérésének módjai közé tartozik:

• Legyél te magad is szenvedélyes, emeld fel az érzelmi hőmérsékletet és mutasd az utat.
• Kapcsolja a befektetés területét az illető szükségleteihez és céljaihoz.
• Bizonyítékot nyújtani, hogy társadalmilag kívánatos más emberek már befektettek.
• Kérje meg őket, hogy tegyenek kis és egyszerű lépéseket.
• Kérje meg őket, hogy adjanak valamit, amit értékelnek.

A befektetés fenntartása

A befektetés fenntartásának módjai a következők:

• Elérni, hogy összehangolt módon cselekedjenek (így meg kell indokolniuk cselekedeteiket maguk előtt).
• Elérni, hogy aktívan részt vegyenek olyan módon, amely mások számára is megmutatja befektetésüket.
• Bizonyítékot teremteni arról, hogy befektetésük megtérül.
• Nehézzé tenni az elidegenítést vagy más módon kellemetlenné tenni a visszatérést a korábbi alacsony befektetésű állapotba.

Vö. még

Változási technikák, befektetési elv,befektetési modell

.