PMHQ:n Slack-yhteisön jäsenet järjestävät säännöllisesti mahtavia tapahtumia, joissa tuotepäälliköt voivat vaihtaa vinkkejä ja oppia toisiltaan.

San Franciscossa Vinay Melwani (tuotepäällikkö HouseCanarylla) on järjestänyt kuukausittaisen aamutapaamisen nimeltä AM | PM. Osallistujat vastaavat kierroksittain ajatuksia herättävään kuukauden kysymykseen ja pohtivat toistensa vastauksia.

Yksi kysymyksistä:

”Mitä toteuttamiskelpoisia urapolkuja on olemassa tuotepäälliköille?”.

Alhaalla on erilaisia polkuja, joita tarkastelimme ryhmässä.

Tuotepäällikkö

Vinay kommentoi, että tuotepäällikön perinteinen polku on nousta sisäisesti: tuotepäälliköstä tuotepäälliköksi, tuotepäällikön johtajaksi ja sitten tuotepäällikön varapuheenjohtajaksi.

Tuotepäällikkö määrittelee tiiminsä tuotevision, huolehtii tuotestrategian yhteensovittamisesta ja toimii koordinoidusti yhdessä muiden johtohenkilöstön edustajien kanssa kasvun vauhdittamiseksi. Ollakseen menestyksekäs tuotepäällikkö (VP of Product) hänen tulisi osoittaa menestystä tuotteen toimittamisessa, nuorempien tuotepäälliköiden mahdollistamisessa tuotteiden toimittamisessa ja pitkän aikavälin tuotevision ja siihen liittyvien strategioiden laatimisessa, joissa otetaan huomioon alan trendit.

Tuotekonsultti / luennoitsija

Tyler Swartz, vanhempi tuotepäällikkö, korosti, että yksi polku menestyksekkään tuotepäällikön jälkeen on ryhtyä luennoitsijaksi tai konsultiksi.

Kun PM on hankkinut paljon relevanttia kokemusta, hän saattaa huomata olevansa kiinnostuneempi antamaan muille mahdollisuuden nopeuttaa kasvuaan sen sijaan, että keskittyisi tuotekehityksen päivittäiseen toimintaan.

Tuotepuhujana toimimalla hän voi inspiroida ja informoida tuhansia tuotepäälliköitä. Toimimalla tuotekonsulttina hän voi hypätä laskuvarjolla eri kypsyysasteilla oleviin tuoteorganisaatioihin ja auttaa niitä skaalautumaan kestävästi ja sujuvasti.

Paras tapa laajentaa konsulttisi tavoittavuutta on liittyä massiiviseen tuoteasiantuntijoiden yhteisöön.

pääomasijoittaja

Leanplumin tuotepäällikkö Theo Gordon muistutti, että toinen varteenotettava ulospääsypolku tuotepäällikölle on ryhtyä pääomasijoittajaksi.

Theo ehdotti, että menestyäkseen tässä pivotissa tuotepäällikön on ensin vakiinnutettava asemansa uskottavana mielipiteenmuokkaajana. Loppujen lopuksi pääomasijoittajat toimivat ensisijaisesti vaikuttamalla ja vakiinnuttamalla mielipiteitä siitä, kuinka elinkelpoiset markkinat ovat, kuinka houkutteleva sijoitus on ja kuinka hyvä veto tuote on.

Ryhmänä tulimme siihen tulokseen, että ellei tuotepäällikkö ole jo vakiinnuttanut asemaansa tuotepäällikön johtajana tai korkeammalla tasolla, on epätodennäköistä, että hänet palkattaisiin heti osakkaaksi pääomasijoitusyhtiöön.

Jos tuotepäällikkö siis haluaisi tehdä tällaisen vaihdon, häntä neuvottaisiin ensin nousemaan sisäisesti ja samalla hankkimaan vaikutusvaltaa (esimerkiksi sosiaalisen median, blogien tai tuotetapahtumien kautta) ja sitten tekemään vaihto.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, aiemmin Webgilityn tuotepäällikkö, mainitsi, että tuotepäälliköt voivat olla myös menestyksekkäitä Entrepreneur-in-Residence-yrittäjiä.

Lukijamme eivät ehkä ole aiemmin kuulleet tästä roolista. Entrepreneur-in-residence on rooli pääomasijoitusyhtiössä, ja sen tehtävänä on tunnistaa ja lopulta johtaa uutta, johon pääomasijoitusyhtiö sitten sijoittaa.

Lisätietoa entrepreneur-in-residence-yrittäjistä löydät seuraavista lähteistä:

• Mikä on entrepreneur-in-residence? (Forbes)
• The Executive in Residence (EIR) Series (Adam Nash)
• So What The Heck Is An ’Entrepreneur In Residence’ Anyway? (Business Insider)
• What Is an Entrepreneur in Residence and Why You Need One (CIO)

Sisäiset sivusiirrot

Vinay korosti, että myös tuotepäälliköillä on hyvät mahdollisuudet sisäisiin sivusiirtoihin. Tuotepäällikkö voi esimerkiksi siirtyä yrityksen strategiaan, markkinointiin tai liiketoiminnan kehittämiseen.

Tuotepäälliköt ovat säännöllisesti tekemisissä monenlaisten sidosryhmien kanssa. Koska tuotepäälliköllä on jo sisäistä altistumista, hän voi helposti siirtyä sisäisesti sellaiselle alalle, jonka hän henkilökohtaisesti kokee kiinnostavammaksi.

Neuvoa-antavan lautakunnan jäsen

Theo esitti loistavan huomion siitä, että tuotepäälliköt voivat olla myös tehokkaita neuvoa-antavan lautakunnan jäseniä. Monet toimitusjohtajat perustavat neuvoa-antavan lautakunnan tarjotakseen heille toimialojen ja toimintojen rajat ylittäviä näkökulmia ja saadakseen samalla vahvat verkostoitumis- ja kumppanuusmahdollisuudet.

Neuvoa-antavan lautakunnan jäsenet saavat tyypillisesti oman pääoman vastineeksi panoksestaan organisaatiolle. Varsin monet hallituksen jäsenet istuvat samanaikaisesti useissa neuvoa-antavissa toimikunnissa, koska aikasitoumus on suhteellisen vähäinen minkään yksittäisen toimen osalta.

Tuoteorganisaatioiden skaalautuja

Theo korosti myös, että jotkut tuotepäälliköt sattuvat olemaan poikkeuksellisen lahjakkaita tuoteorganisaatioiden skaalaamisessa. Jotkut saattavat erikoistua pienen tuoteorganisaation kasvattamiseen yhdeksi, toiset saattavat erikoistua tuoteorganisaation kasvattamiseen suureksi. Riippumatta siitä, että skaalautuessaan tällaiset tuotepäälliköt huomaavat, etteivät he ole enää intohimoisesti mukana roolissa, ja löytävät muualta mahdollisuuksia skaalautumiseen.

Tuoteorganisaation sarjaskaalautujan tulisi tunnistaa, minkä kokoisten tuoteorganisaatioiden skaalautuminen kiinnostaa häntä eniten, määritellä, milloin hänen kannattaisi lähteä sieltä pois, ja yksilöidä organisaatiot, joihin hän haluaisi siirtyä seuraavaksi.

Yleisjohtaja

Vinay totesi, että monet tuotepäälliköt päätyvät johtamaan kokonaan uusia tuotteita tai liiketoimintamalleja ja saattavat kypsyä yleisjohtajiksi.

Yleisjohtaja johtaa kokonaista liiketoimintalinjaa. Toisin sanoen hän ei keskity vain tuotteeseen, vaan myös monetisaatioon, toimintaprosesseihin, markkinointiin, budjetointiin jne. Ollakseen menestyksekäs toimitusjohtaja tuotepäälliköiden on opittava päästämään irti päivittäisen tuotekehityksen yksityiskohdista ja keskityttävä entistäkin intensiivisemmin käyttämään vaikutusvaltaa ja dataa liiketoimintalinjan ja sen painopisteiden muuttamiseksi.

Yhteenveto

Tuotepäälliköillä on monia polkuja menestykseen, eikä niiden kaikkien tarvitse liittyä tuotteeseen!

Varmistaaksesi onnellisuutesi ja menestyksesi pitkällä aikavälillä, määrittele ehdottomasti se, mitä urasi päätepistettä kohti haluat tähdätä. Luo sitten perusta onnistuneelle siirtymävaiheelle.

Voit myös tutustua tuotepäällikön sertifiointikursseihimme edetäksesi urallasi.

Tietoa kirjoittajistamme

Vinay Melwani on tuotepäällikkö HouseCanaryllä.

Rob McGrorty toimi aiemmin tuotepäällikkönä Webgilityssä.

Tyler Swartz on vanhempi tuotepäällikkö.

Theo Gordon on tuotepäällikkö Leanplumilla.

Onko sinulla ajatuksia, joita haluaisit tuoda esille tuotepäällikön urapolkujen ympärillä? Keskustele muiden tuotepäälliköiden kanssa ympäri maailmaa PMHQ-yhteisössämme!