Členové komunity PMHQ na Slacku pravidelně pořádají skvělé akce pro produktové manažery, kde si mohou vyměňovat tipy a učit se jeden od druhého.

V San Franciscu pořádá Vinay Melwani (produktový manažer ve společnosti HouseCanary) každý měsíc ranní setkání s názvem AM | PM. Účastníci odpovídají kulatým způsobem na podnětnou otázku měsíce a vzájemně se zamýšlejí nad svými odpověďmi.

Jedna z otázek:

„Jaké jsou reálné kariérní cesty pro produktové manažery?“

„Jaké jsou reálné kariérní cesty pro produktové manažery?“

„Jaké jsou reálné kariérní cesty?

Níže jsou uvedeny různé cesty, které jsme jako skupina zkoumali.

Viceprezident produktu

Vinay poznamenal, že tradiční cestou produktového manažera je interní vzestup: z produktového manažera na ředitele produktu a poté na viceprezidenta produktu.

Viceprezident produktu stanovuje produktovou vizi pro svůj tým, zajišťuje sladění produktové strategie a koordinuje činnost s ostatními vedoucími pracovníky s cílem urychlit růst. Aby byl člověk úspěšným viceprezidentem pro produkt, měl by prokázat úspěch při dodávání produktu, při umožňování juniorním produktovým manažerům dodávat produkty a při vytváření dlouhodobé vize produktu a souvisejících strategií, které zohledňují trendy v odvětví.

Produktový konzultant / řečník

Tyler Swartz, seniorní produktový manažer, zdůraznil, že jednou z cest po úspěšném produktovém manažerovi je stát se řečníkem nebo konzultantem.

Poté, co PM získá spoustu relevantních zkušeností, může zjistit, že ho více zajímá umožnit ostatním urychlit jejich růst, než se soustředit na každodenní operace spojené s vývojem produktu.

Jako produktový řečník může inspirovat a informovat tisíce produktových manažerů. Tím, že je produktovou konzultantkou, může seskočit s padákem do různě vyspělých produktových organizací a umožnit jim udržitelně a hladce škálovat.

Nejlepším způsobem, jak rozšířit svůj konzultantský dosah, je připojit se k masivní komunitě produktových expertů.

Venture kapitalista

Theo Gordon, produktový manažer ve společnosti Leanplum, upozornil, že další schůdnou cestou pro produktového manažera je stát se venture kapitalistou.

Theo navrhl, že aby produktový manažer v tomto obratu uspěl, měl by se nejprve etablovat jako důvěryhodný opinion-maker. Koneckonců rizikoví kapitalisté fungují především tak, že ovlivňují a upevňují názory na to, jak životaschopný je trh, jak atraktivní je investice a jak dobrá je sázka na produkt.

Jako skupina jsme dospěli k závěru, že pokud se produktová manažerka již neprosadila jako produktová ředitelka nebo na vyšší pozici, je nepravděpodobné, že by byla okamžitě přijata jako partner ve firmě rizikového kapitálu.

Pokud by tedy produktová manažerka chtěla takový přechod uskutečnit, doporučili bychom jí, aby nejprve interně stoupla na vyšší pozici a zároveň si vybudovala vliv (např. prostřednictvím sociálních médií, blogů nebo produktových akcí), a pak teprve přešla.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, dříve vedoucí produktového oddělení ve společnosti Webgility, zmínil, že produktoví manažeři mohou být také úspěšnými podnikateli-in-residenty.

Naši čtenáři o této roli možná ještě neslyšeli. Entrepreneur-in-residence je role v rámci firmy rizikového kapitálu a tato role je zodpovědná za identifikaci a případné vedení nového, do kterého pak firma rizikového kapitálu investuje.

Další informace o entrepreneurs-in-residence najdete v následujících zdrojích:

• Co je Entrepreneur-in-Residence? (Forbes)
• The Executive in Residence (EIR) Series (Adam Nash)
• So What The Heck Is An ‚Entrepreneur In Residence‘ Anyway? (Business Insider)
• Co je to Entrepreneur in Residence a proč ho potřebujete (CIO)

Interní boční přesuny

Vinay zdůraznil, že i produktoví manažeři mají dobré předpoklady pro interní boční přesuny. Produktový manažer se může například přesunout do oblasti podnikové strategie, marketingu nebo rozvoje podnikání.

Produktoví manažeři pravidelně komunikují s celou řadou zainteresovaných stran. Vzhledem k tomu, že produktový manažer již má interní kontakty, mohl by snadno provést interní posun do oblasti, která je pro něj osobně zajímavější.

Člen poradní rady

Theo skvěle poukázal na to, že produktoví manažeři mohou být také efektivními členy poradních rad. Mnoho generálních ředitelů vytváří poradní radu, aby jim poskytla perspektivu napříč odvětvími a funkcemi a zároveň si vytvořila pozici pro silné možnosti navazování kontaktů a partnerství.

Členové poradní rady obvykle dostávají za své příspěvky organizaci vlastní kapitál. Poměrně málo členů rady zasedá ve více poradních radách současně, protože časový závazek je pro každou jednotlivou pozici relativně nízký.

Seriózní produktový organizační škálovač

Theo také zdůraznil, že někteří produktoví manažeři jsou náhodou mimořádně talentovaní při škálování produktových organizací. Někteří se mohou specializovat od růstu malé produktové organizace k jedné; jiní se mohou specializovat na růst produktové organizace k velké. Bez ohledu na to jako měřítko tento typ produktových manažerů zjistí, že je tato role již nebaví, a najdou si příležitosti ke škálování jinde.

Jako sériový škálovač produktových organizací by si měl určit, o škálování jakých velikostí produktových organizací má největší zájem, určit, kdy by měl odejít, a identifikovat organizace, do kterých by se chtěl přesunout příště.

Generální manažer

Vinay identifikoval, že mnozí produktoví manažeři nakonec řídí zcela nové produkty nebo obchodní modely a mohou dozrát v generální manažery.

Generální manažer vede celou obchodní linii. To znamená, že se nezaměřuje pouze na produkt, ale také na monetizaci, provozní procesy, marketing, rozpočtování atd. Aby byl produktový manažer úspěšným generálním manažerem, musí se naučit opustit detaily každodenního vývoje produktu a ještě intenzivněji se soustředit na využívání vlivu a dat k posunu priorit a obchodní linie.

Shrnutí

Produktoví manažeři mají mnoho cest k úspěchu a ne všechny musí souviset s produktem!

Abyste si zajistili dlouhodobou spokojenost a úspěch, nezapomeňte si určit, ke kterému cíli kariéry chcete směřovat. Poté položte základy pro úspěšný přechod.

Můžete se také podívat na naše certifikační kurzy pro produktové manažery, které vám pomohou postoupit v kariéře.

O našich přispěvatelích

Vinay Melwani je produktový manažer ve společnosti HouseCanary.

Rob McGrorty byl dříve vedoucím produktového oddělení ve společnosti Webgility.

Tyler Swartz je seniorní produktový manažer.

Theo Gordon je produktový manažer ve společnosti Leanplum.

Máte myšlenky, kterými byste chtěli přispět k tématu kariéry produktového manažera? Chatujte s ostatními produktovými manažery z celého světa v naší komunitě PMHQ!

Clement Kao je spoluzakladatelem společnosti Product Manager HQ. V současné době působí jako produktový manažer ve společnosti Blend, která se zabývá podnikovými technologiemi a vymýšlí jednodušší a transparentnější spotřebitelské půjčky a zároveň zajišťuje širší přístup pro všechny typy dlužníků.