Mitglieder der PMHQ-Slack-Community veranstalten regelmäßig großartige Events für Produktmanager, um Tipps auszutauschen und voneinander zu lernen.

In San Francisco hat Vinay Melwani (Produktmanager bei HouseCanary) ein monatliches morgendliches Treffen namens AM | PM organisiert. Die Teilnehmer beantworten in einer Runde eine Frage des Monats, die zum Nachdenken anregt, und reflektieren die Antworten der anderen.

Eine der Fragen:

„Welche Karrieremöglichkeiten gibt es für Produktmanager?“

Vice President of Product

Vinay sagte, dass der traditionelle Weg eines Produktmanagers darin besteht, intern aufzusteigen: vom Produktmanager zum Director of Product und dann zum VP of Product.

Der VP of Product legt die Produktvision für sein Team fest, sorgt dafür, dass die Produktstrategie abgestimmt ist, und koordiniert sich mit anderen Führungskräften, um das Wachstum zu beschleunigen. Um ein erfolgreicher VP of Product zu sein, sollte man nachweisen, dass man erfolgreich ein Produkt liefert, Junior-Produktmanager dazu befähigt, Produkte zu liefern, und eine langfristige Produktvision und damit verbundene Strategien entwickelt, die Branchentrends berücksichtigen.

Produktberater / Redner

Tyler Swartz, ein leitender Produktmanager, hob hervor, dass ein Weg, nachdem man ein erfolgreicher Produktmanager war, darin besteht, Redner oder Berater zu werden.

Nachdem ein PM viele relevante Erfahrungen gesammelt hat, kann er feststellen, dass er mehr daran interessiert ist, anderen zu helfen, ihr Wachstum zu beschleunigen, als sich auf die täglichen Abläufe der Produktentwicklung zu konzentrieren.

Als Produktsprecher kann er Tausende von Produktmanagern inspirieren und informieren. Als Produktberaterin kann sie mit dem Fallschirm in Produktorganisationen mit unterschiedlichem Reifegrad abspringen und sie in die Lage versetzen, nachhaltig und reibungslos zu skalieren.

Der beste Weg, um Ihre Reichweite als Beraterin zu vergrößern, besteht darin, sich einer großen Gemeinschaft von Produktexperten anzuschließen.

Venture Capitalist

Theo Gordon, Produktmanager bei Leanplum, wies darauf hin, dass ein weiterer gangbarer Weg für einen Produktmanager darin besteht, Risikokapitalgeber zu werden.

Theo schlug vor, dass sich ein Produktmanager, der diesen Weg erfolgreich beschreiten will, zunächst als glaubwürdiger Meinungsmacher etablieren sollte. Schließlich funktionieren Risikokapitalgeber in erster Linie durch die Beeinflussung und Festigung von Meinungen darüber, wie lebensfähig ein Markt ist, wie attraktiv eine Investition ist und wie gut ein Produkt ist.

Als Gruppe kamen wir zu dem Schluss, dass eine Produktmanagerin, die sich nicht bereits als Produktdirektorin oder höher etabliert hat, wahrscheinlich nicht sofort als Partnerin bei einer Risikokapitalgesellschaft angestellt wird.

Wenn eine Produktmanagerin also einen solchen Wechsel anstrebte, wurde ihr geraten, zunächst intern aufzusteigen und gleichzeitig Einfluss zu gewinnen (z. B. durch soziale Medien, Blogs oder Produktveranstaltungen), um dann den Wechsel zu vollziehen.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, ehemaliger Head of Product bei Webgility, erwähnte, dass Produktmanager auch erfolgreiche Entrepreneurs-in-Residence sein können.

Unsere Leser haben vielleicht noch nie von dieser Rolle gehört. Ein Entrepreneur-in-Residence ist eine Funktion innerhalb einer Risikokapitalgesellschaft, die für die Identifizierung und schließlich die Leitung eines neuen Unternehmens verantwortlich ist, in das die Risikokapitalgesellschaft dann investiert.

Weitere Informationen über Entrepreneurs-in-Residence finden Sie in den folgenden Ressourcen:

• Was ist ein Entrepreneur-in-Residence? (Forbes)
• Die Executive-in-Residence (EIR)-Serie (Adam Nash)
• Was zum Teufel ist ein „Entrepreneur in Residence“ überhaupt? (Business Insider)
• Was ist ein Entrepreneur in Residence und warum brauchen Sie einen (CIO)

Interne Querverschiebungen

Vinay hob hervor, dass Produktmanager auch gut positioniert sind, um interne Querverschiebungen vorzunehmen. So könnte ein Produktmanager beispielsweise in die Unternehmensstrategie, das Marketing oder die Geschäftsentwicklung wechseln.

Produktmanager haben regelmäßig mit einer Vielzahl von Interessengruppen zu tun. Da ein Produktmanager bereits über interne Erfahrungen verfügt, kann er leicht in einen Bereich wechseln, der für ihn persönlich interessanter ist.

Beiratsmitglied

Theo wies darauf hin, dass Produktmanager auch effektive Beiratsmitglieder sein können. Viele CEOs gründen einen Beirat, um sich branchen- und funktionsübergreifende Perspektiven zu verschaffen und sich gleichzeitig für gute Networking- und Partnerschaftsmöglichkeiten zu positionieren.

Beiratsmitglieder erhalten in der Regel Eigenkapital als Gegenleistung für ihre Beiträge zum Unternehmen. Nicht wenige Beiratsmitglieder sitzen in mehreren Beiräten gleichzeitig, da die zeitliche Belastung für eine einzelne Position relativ gering ist.

Serielle Produktorganisations-Scaler

Theo hob auch hervor, dass einige Produktmanager außerordentlich talentiert darin sind, Produktorganisationen zu skalieren. Manche spezialisieren sich darauf, aus einer kleinen Produktorganisation eine große zu machen; andere wiederum spezialisieren sich darauf, aus einer Produktorganisation eine große zu machen. Unabhängig davon werden diese Art von Produktmanagern feststellen, dass sie ihre Rolle nicht mehr mit Leidenschaft ausüben und woanders Gelegenheiten zum Skalieren finden.

Als Serien-Produktorganisations-Skalierer sollte man herausfinden, an welcher Größe von Produktorganisationen man das meiste Interesse hat, um sie zu skalieren, bestimmen, wann man sie verlassen sollte, und Organisationen identifizieren, zu denen man als nächstes wechseln möchte.

General Manager

Vinay hat festgestellt, dass viele Produktmanager schließlich völlig neue Produkte oder Geschäftsmodelle entwickeln und zu General Managern heranreifen können.

Ein General Manager leitet einen gesamten Geschäftsbereich. Das heißt, er konzentriert sich nicht nur auf das Produkt, sondern auch auf Monetarisierung, operative Prozesse, Marketing, Budgetierung usw. Um ein erfolgreicher General Manager zu sein, müssen Produktmanager lernen, sich von den Details der täglichen Produktentwicklung zu lösen und sich noch intensiver darauf konzentrieren, Einfluss und Daten zu nutzen, um die Prioritäten des Unternehmens und des Geschäftsbereichs zu verschieben.

Zusammenfassung

Produktmanager haben viele Wege zum Erfolg, und nicht alle müssen mit dem Produkt zu tun haben!

Um Ihr langfristiges Glück und Ihren Erfolg zu sichern, sollten Sie sich darüber klar werden, welchen Karriereendpunkt Sie anstreben wollen. Legen Sie dann den Grundstein für einen erfolgreichen Übergang.

Sie können auch unsere Produktmanager-Zertifizierungskurse besuchen, um in Ihrer Karriere voranzukommen.

Über unsere Mitwirkenden

Vinay Melwani ist Produktmanager bei HouseCanary.

Rob McGrorty war zuvor Head of Product bei Webgility.

Tyler Swartz ist Senior Product Manager.

Theo Gordon ist Product Manager bei Leanplum.

Sie haben Gedanken, die Sie zum Thema Produktmanager-Karriere beitragen möchten? Chatten Sie mit anderen Produktmanagern auf der ganzen Welt in unserer PMHQ-Community!

Clement Kao ist ein Mitbegründer von Product Manager HQ. Derzeit ist er Produktmanager bei Blend, einem Technologieunternehmen, das eine einfachere und transparentere Erfahrung bei der Kreditvergabe an Verbraucher entwickelt und gleichzeitig einen breiteren Zugang für alle Arten von Kreditnehmern gewährleistet.