Översikt över den modulära strukturen

Organisationer kan struktureras på olika sätt som bestämmer hur organisationen fungerar och presterar. Den modulära strukturen fokuserar på att dela upp verksamheten i små, tätt sammanhållna strategiska affärsenheter (SBU), som fokuserar på specifika delar av den organisatoriska processen. Det ömsesidiga beroendet mellan enheterna är begränsat eftersom många SBU:er fokuserar mer inåt än utåt och eftersom lojaliteten inom SBU:erna tenderar att vara mycket stark.

Tecknet modularitet används ofta i studier av tekniska och organisatoriska system. Produktsystem anses vara modulära när de kan delas upp i ett antal komponenter som sedan kan blandas och matchas för att ansluta, interagera eller utbyta resurser. Modularisering inom organisationer leder till att den traditionella formen av hierarkisk styrning splittras upp i relativt små, autonoma organisatoriska enheter (moduler). Även om moduler i allmänhet inte är beroende av varandra är den modulära organisationen extremt flexibel.

Till exempel använder ett företag som använder kontraktstillverkning i stället för egen tillverkning en organisatorisk komponent som är mer oberoende. Företaget kan växla mellan olika kontraktstillverkare som utför olika funktioner; kontraktstillverkaren kan på samma sätt arbeta för olika företag. En annan (mer internt inriktad) modulär modell innebär att det finns olika konsumenttjänster som tillgodoser dramatiskt olika behov eller demografiska grupper. På GNU Health kan till exempel operationsenheten interagera med olika avdelningar vid olika tidpunkter av olika skäl.

Modulära organisationer

En modulär organisation inbegriper flera i stort sett oberoende organ som kan omorganiseras och arbeta med olika andra avdelningar efter behov. Den här bilden visar GNU Health-modulen som interagerar med många olika avdelningar, t.ex. onkologi, radiologi, kirurgi och pediatrik, i många sammanhang, t.ex. plats och socioekonomisk status.

Fördelar med en modulär struktur

En fördel med den modulära strukturen är att löst sammankopplade strukturer kan göra det möjligt för organisationer att vara mer flexibla och omstrukturera sig lättare. Ett företag kan till exempel byta mellan olika leverantörer och därmed reagera snabbare på olika marknadsbehov. En organisation kan också fylla sina egna företagsbehov internt genom att skapa en ny modulär avdelning, som kan arbeta oberoende av helheten.

Nackdelar med en modulär struktur

Å andra sidan kan mer internalisering och mer tätt sammankopplade strukturer ge bättre kommunikation och vinster i fråga om immateriella rättigheter. Som ett resultat av detta hävdar kritiker av den modulära organisationen att ett företags modularitet bör begränsas i den utsträckning som dess flexibla natur ger vinster. Olika grader av modularitet är möjliga men inte nödvändigtvis användbara om fördelarna inte överväger nackdelarna. Chefer måste noggrant överväga om en modulär struktur skulle vara användbar, antingen helt eller delvis, för en viss organisation.