Att bygga upp ett team av skickliga personalspecialister är avgörande för ditt företags framgång. Och när det är dags för dig att tillsätta en tjänst på personalavdelningen vill du se till att du hittar rätt person. När du rekryterar till en HR-roll har du ofta två valmöjligheter: att befordra internt eller att anställa externt. Båda har unika fördelar och utmaningar, men vilket alternativ är rätt för ditt företag? Idag ska vi utforska processen för intern respektive extern rekrytering för att hjälpa dig att fatta det bästa beslutet för din organisation.

Intern rekrytering

När ett företag vill anställa från sin egen personalbas lägger de fokus på intern rekrytering. Varför anställer företag internt? Det kan finnas flera anledningar till att man vill fokusera på intern rekrytering – liksom några viktiga nackdelar.

Fördelarna

Först och främst bidrar intern rekrytering till att stödja ditt företag i att utveckla dina egna talanger. Detta kan bidra till att förbättra prestationer, arbetstillfredsställelse och bibehållande av personal. Intern rekrytering är ett utmärkt sätt att ge anställda som utmärker sig i sina nuvarande positioner en chans att växa och utmana sig själva i en högre roll.

En annan stor fördel med intern rekrytering är att den kan gynna alla, inte bara den anställde som befordras. Denna strategi håller nere rekryteringskostnaderna genom att spara på kostnaderna för att publicera på platsannonser eller använda sig av rekryteringsbyråer. Eftersom det är en konkret indikator på att ditt företag värdesätter hårt arbete och höga prestationer kan en intern befordran också ha en positiv inverkan på de anställdas moral.

Då du använder dig av intern rekrytering förbättras ditt förtroende och din trovärdighet hos de anställda. Dessutom har den rekryterande chefen ofta kunskap om kandidaterna och har troligen redan en relation med dem. Att redan ha en god förståelse för varje kandidats prestationer och färdigheter ger dig en enorm fördel.

Nackdelar

En av de mer uppenbara nackdelarna med att befordra internt är att det skapar en dominoeffekt – där du ständigt behöver fylla den position som lämnas av den anställde som befordras. Även om detta inte nödvändigtvis är ett dåligt problem att ha, måste din personalavdelning nu ägna mer tid åt att tillsätta öppna tjänster, där alternativen långsamt blir mer begränsade.

En annan nackdel med intern rekrytering är att den kan leda till en begränsning av idéer. Historiskt sett tenderar anställda att hålla sig till samma eller liknande idéer och tillvägagångssätt som de alltid har använt. Detta kan begränsa ditt företags förmåga att tänka utanför boxen eller prova något nytt. Om du försöker få in nya, innovativa tänkare till din öppna tjänst är internrekrytering kanske inte det bästa alternativet.

Extern rekrytering

I motsatt ände av spektrumet finns extern rekrytering. Detta är en metod som fungerar bra för många företag. Men som med många andra aspekter av näringslivet kan det också finnas vissa nackdelar.

Fördelarna

Undertiden upptäcker ett företag att de behöver nya idéer och perspektiv som kommer in i mixen. Detta är en av de största fördelarna med att anställa externt: att få in kandidater med nya strategier och synsätt som stöder företagets mål och visioner. Detta kan vara till hjälp om du också vill ta ditt företag i en ny riktning.

När du anställer externt kan du också öppna upp tjänsten för en större pool av potentiella kandidater. Om du bara tänker anställa internt kan du upptäcka att du bara har en handfull anställda med de nödvändiga färdigheterna och kvaliteterna för att fylla din öppna tjänst. Genom att rekrytera externt eliminerar du det problemet. Dessutom kan du hitta en kandidat som har ytterligare färdigheter och erfarenheter som förbättrar rollen.

En annan fördel med att rekrytera externt är att använda ett rekryterings- och bemanningsföretag. Med hjälp av professionella rekryterare kan du avlasta din personalavdelning från en stor börda och låta dem fokusera på andra viktiga delar av verksamheten. Ett bemanningsföretag utnyttjar sitt nätverk av skickliga yrkesmän för att snabbt och effektivt hitta den idealiska kandidaten för ditt företag.

Nackdelar

Håll i minnet att extern rekrytering kan vara dyrt, särskilt om ditt företag inte har någon större budget för rekrytering. Du måste ta hänsyn till utgifter för rekryteringsbyråer, annonsering, jobbannonser på nätet med mera. Om du sköter den externa rekryteringen själv (i stället för att anlita en byrå) kommer det sannolikt också att ta längre tid. Det tar ganska lång tid att sålla bland CV:n, granska kandidater och genomföra en omfattande intervjuprocess. Det är därför många organisationer förlitar sig på en professionell bemanningspartner för att lätta på bördan.

En annan nackdel med att anställa externt är risken att din potentiella rekryterare inte passar väl in i din företagskultur. Tyvärr kan det ta flera månader att verkligen förstå en anställds personlighet, beteendemönster, ledarstil med mera. En kandidat kanske passar perfekt på pappret, men i slutändan krockar han eller hon med din kultur och resten av ditt team.

Finn de bästa HR-kandidaterna idag

På HR Personnel Services tar vi oss tid att förstå varje kunds vision, mål, planer och kultur. Detta gör det möjligt för oss att rekrytera kandidater som är perfekt anpassade till dessa värderingar. Sedan 1995 har vi hittat och placerat rätt HR-personal för kunder av nästan alla storlekar och specialiteter. Om du är redo att lära dig mer om HR Personnel Services och hur våra rekryteringslösningar kan gynna ditt företag, se till att kontakta oss idag!