Hur småföretagscoachning fungerar

Utgångspunkten kan likna den för livscoachning.

Som småföretagscoach liksom som livscoach coach coachar du den person som sköter showen, snarare än att sköta showen själv. Det handlar ofta om att förbättra relationer med personal och leverantörer, tidsfrågor och att lära sig konsten att delegera.

Och om du funderar på hur du ska bli småföretagscoach har du helst en viss affärserfarenhet, eller åtminstone gått någon utbildning som är specifik för den här typen av klienter, så att du har en trovärdig förståelse för frågorna.

När det gäller frågor som planering, rekrytering, marknadsföring, succession eller system kan coachningen övergå i mentorskap och rådgivning, så du måste ha de färdigheter och den erfarenhet som krävs för att kunna tjäna kunden på ett ärligt sätt…

Som coach för en företagare kommer du att hjälpa klienten att stärka sitt självförtroende och sin förmåga att driva verksamheten och klara av de dagliga utmaningarna och affärsrelationerna och kanske till och med familjefrågor och balansen mellan arbetsliv och privatliv.

Som mentor kan du använda dig av din egen företagserfarenhet för att bedöma och ge råd om vad som behöver göras med själva verksamheten och som konsult kan du till och med ge specifika råd och hjälpa till med genomförandet.

Om du erbjuder coachning för småföretag måste du se till att både du och klienten förstår parametrarna och gränserna och har ett skriftligt avtal om vad du kan och kommer att leverera.

Tre saker som din affärscoachande klient kan behöva hjälp med

1. Nystartade företag

Ofta vill människor som har varit anställda i många år omfamna den upplevda friheten av att driva sin egen show. De kanske kommer till dig som klient och vill ha klarhet i hur man identifierar verksamheten och alla utmaningar och forskning som upptäcker vad det innebär att starta ett företag. Som coach kan du behöva hjälpa dem att få klarhet i att detta verkligen är den bästa vägen för dem. Och sedan hur man undersöker genomförbarheten av det de har i åtanke.

Du kommer att hjälpa dem med målplanering på både lång och kort sikt. Du kommer också att coacha dem i att identifiera de resurser och processer som de kommer att behöva. Om du har den nödvändiga kompetensen kan du hjälpa till med en affärsplan eller åtminstone granska och kommentera det som de har förberett.

2. Företagets tillväxt

Ägaren kanske vet att han eller hon är redo för expansion och tillväxt till en ny nivå, t.ex. genom att anställa personal, ta över eller till och med flytta till större lokaler, men är överväldigad av att sortera ut sina prioriteringar och planera åtgärder.

Den här kunden behöver hjälp med att identifiera var han eller hon ska börja och vad han eller hon ska delegera eller lägga ut på entreprenad?

Klienten kan få hjälp av en småföretagscoach att först erkänna hur långt företaget har kommit för att bygga upp deras självförtroende och sedan gå vidare till att sätta upp nya mål, utveckla planer och till och med ge småföretagstips.

3. Stagnation

Kanske har företaget funnits i ett par år och har blivit ”gammalt” eller är inte längre inspirerande eller lönsamt.

Du kanske kallas in för att hjälpa till med felsökning när verksamheten tycks ha spårat ur.

Ägaren kanske vill att du ska hjälpa honom eller henne i processen att upptäcka de bakomliggande orsakerna till problemen och sedan sätta lösningar på plats.

Det kan handla om sådant som att vägleda kunden genom en SWOT-analys (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) eller coacha dem i hur och när de ska delegera.

Det kan också handla om att se över företagets mål, vision och uppdrag, förbättra webbplatsen och uppdatera marknadsföringsstrategierna.

Online Business Coaching

I dag är det fullt möjligt att ge småföretagscoachning till klienter som inte befinner sig i din stad eller delstat utan att någonsin ha besökt företaget fysiskt.

Ditt inledande samtal och dina frågor med företagsägaren kommer att avslöja vilka utmaningarna är och du kan få alla relevanta planer, arbetsbeskrivningar, balans mellan arbete och privatliv och så vidare för diskussion.

Begränsningen är att du inte får en chans att faktiskt se lokalerna eller träffa ägaren och personalen och fånga upp frågor som du kanske inte har ansett vara viktiga.

Med det sagt, nedan följer ett exempel på vad som kan åstadkommas med en företagsägare som inte är lokal och som coachas via telefon, Skype eller någon annan plattform. Den här klienten befann sig i en annan stat och vi träffades aldrig och jag besökte honom aldrig.

Small Business Coaching Case Studies

Jag fick det här vittnesmålet från en klient som jag aldrig träffade och som befann sig i en annan stat. Du kan läsa historien om den här klientens coachning samt andra fallstudier om småföretag från mina filer här.

För att avsluta måste jag återigen betona att om du funderar på att bli livscoach eller coach för småföretagare måste du enligt min mening ha haft praktisk erfarenhet av att äga eller leda ett företag eller åtminstone ha genomgått en särskild coachutbildning i coachning av småföretagare.

En MBA eller en viss utbildning som affärscoach är bra, men i allmänhet inte tillräckligt. Utan verklig erfarenhet av småföretag är det svårt att förstå och autentiskt vägleda småföretagsklienten genom den myriad av utmaningar och val som de står inför.

.