Dagens affärsvärld behöver inte bara chefer eller ledare, utan visionärer eller, ännu bättre, messias.

Företagsgrupper jonglerar med utmaningar som marknadsvolatilitet, socioekonomiska förändringar och störande innovationer, och det krävs supermän och superkvinnor vid rodret för att utarbeta strategier för global framgång.

Harvard Business Schools Advanced Management Program (AMP) satsar på att ytterligare finslipa kompetensen hos företagsledare med högsta hatt och välsigna dem med ännu bredare yrkesperspektiv.

Programmet lockar till sig erfarna yrkesmän som Terri Fujii (bilden), som leder verksamheten i Japan för ett stort läkemedelsföretag. Under en intensiv sjuveckorsperiod hoppas deltagarna få avancerade affärskunskaper som hjälper dem att ta sin redan framgångsrika karriär till nästa nivå.

Harvard Advanced Management Program (AMP) Review – Is it worth it or not?

Vem är berättigad?

Harvard Advanced Management Program (AMP) vid HBS skapar varje AMP en klass med elit och beprövade företagsledare som bara är ett eller två steg från toppen av ledningshierarkin. HBS säger att de idealiska kandidaterna är chefer på högsta nivå som har tilldelats viktiga roller i sina organisationers manuskript för framgång. De kan vara ledande medlemmar i sin verksamhetsgrupp, avdelningschefer, medlemmar i verkställande kommittéer eller chefer för större affärsenheter med en yrkeskarriär på 20-25 år. Typiskt sett har deras organisationer årliga intäkter på över 250 miljoner dollar.

Programformat, avgifter

Amprogrammet AMP, som infördes 1945 och som redan har gynnat 20 000 toppchefer, ger möjligheter till intensivt samarbete med jämnåriga från olika industrisektorer och expertfakulteten vid HBS. Enskilda coachingsessioner, ledarskaps- och personlighetsbedömningar och föredrag av framstående gästföreläsare är höjdpunkter. Varje veckas moduler bygger på och synkroniseras i slutet av kursen för att se hur begreppen hänger ihop. En hektisk dags program kan innehålla två eller tre fallstudier med vd:n på plats för att illustrera affärssituationerna.

Men AMP hjälper deltagarna att fördjupa sin förståelse för finansiell rapportering, beslutsfattande i samband med kapitalinvesteringar och resultatstyrning. Regionala trender och banor för tillväxt, utveckling och regeringspolitik studeras. AMP gör det möjligt för deltagarna att lära sig att bygga på sina organisationers konkurrensfördelar och att få de anställda att göra sina bästa insatser genom att lösa operativa problem.

Programmet underlättar en toning av varje individs förhandlingsförmåga och hans eller hennes förmåga att ta itu med de problem som generaldirektörer lägre ner i hierarkin ställs inför. Ett viktigt programämne är att behärska de viktigaste delarna av företagens ekonomiska förvaltning för att bygga upp, mäta och upprätthålla värdet i organisationer.

AMP-deltagarna blir HBS-alumner när de har avslutat programmet och får därmed tillgång till tusentals yrkesverksamma inom högre ledningsfunktioner inom alla industrisektorer och kontinenter.

Programmet genomförs i en inspirerande inlärnings- och livsmiljö i Tata Hall, en sjuvåningsbyggnad på HBS campus som erbjuder en filmisk utsikt över Charles River (byggnaden uppfördes med en gåva från Ratan N. Tata, AMP, 1975). Deltagarna blir medlemmar i en av boendegrupperna, där varje grupp består av åtta sovrum med privat badrum, personliga datorer och IPTV. Ett gemensamt vardagsrum underlättar en hållbar interaktion av hög kvalitet mellan medlemmarna i varje bostadsgrupp.

I slutet av programmet kommer deltagarna att ha förvärvat kunskaper och färdigheter som är användbara inte bara för deras organisationer utan också för deras individuella karriärer och personliga utveckling. De kommer att vara redo att ta på sig mer komplexa och ledande roller i sina organisationer och kunna fokusera mer effektivt på att utveckla strategin, säkra finansiering och identifiera konkurrensmässiga styrkor och svagheter hos sina organisationer.

Avgiften för det sju veckor långa Harvard AMP är cirka 80 000 dollar. I den ingår terminsavgift, böcker, case-material, boende och de flesta måltider.

Fakultetens ordförande är professor Ranjay Gulati, som har en doktorsexamen från Harvard University, en magisterexamen i företagsledning från Sloan och två kandidatexamina, i datavetenskap från Washington State University och i ekonomi från St Stephen’s College, New Delhi.

Harvard AMP vs andra executive program vid HBS

Här är en titt på hur AMP skiljer sig från andra executive utbildningsprogram vid Harvard Business School – Owner/President Management (OPM), General Management Program (GMP) och Program for Leadership Development (PLD).

Deltagare: AMP är ett program för högre chefer strax under C-suite med 20-25 års erfarenhet, från organisationer med årliga försäljningsintäkter på 250 miljoner dollar eller mer. OPM är avsett för presidenter och verkställande direktörer från företag med försäljningsintäkter på över 10 miljoner dollar, enligt en sida på HBS:s webbplats som ger en jämförelse av programmen (se länken i ”Resurser” nedan). GMP är avsett för chefer med nyligen förvärvat ledningsansvar med 15 till 20 års arbetslivserfarenhet från organisationer med försäljningsintäkter på 10 miljoner dollar eller mer, och PLD är avsett för chefer som identifierats ha god potential med 10 års arbetslivserfarenhet eller mer från företag med årliga intäkter på 75 miljoner dollar eller mer.

Duration: OPM genomförs i tre treveckorspass under tre år, medan GMP:s fem moduler, var och en på tre till fyra veckor, omfattar tre moduler utanför campus och två moduler på campus, och PLD:s fyra moduler, på två veckor, omfattar två moduler utanför campus och två moduler på campus.

Ansökningsbarhet: Med undantag för PLD kräver alla andra program sponsring från företaget. Kandidaterna måste vara heltidsanställda hos sponsorn och gå med på att återgå till ledarroller i sina organisationer efter programmet.

Harvard AMP vs Executive MBA (EMBA)

AMP eller liknande flerveckorsprogram för allmän ledning som erbjuds av andra prestigefyllda skolor kan inte jämföras med Executive MBA (EMBA). AMP-deltagarna är toppchefer som inte behöver någon ytterligare examen för att komma vidare. EMBA-deltagare har å andra sidan cirka åtta till tio års ledarerfarenhet under en karriär på cirka 13 till 15 år.

AMP-deltagarna är alla sponsrade av sina företag och de återvänder till sina tjänster efter programmet. Däremot betalar en tredjedel av EMBA-studenterna sina egna avgifter och hoppas, förutom att de tillför värde till sina nuvarande organisationer, också på att förbättra sina personliga färdigheter för att kunna växla upp sin karriär – bättre lön och position i sina företag eller bättre jobb i andra företag. Resten av EMBA-studenterna kan sponsras av sina företag som helt eller delvis ersätter avgifterna.

En stor skillnad mellan AMP och EMBA i läroplanen är att redovisning och ekonomi inte ingår i AMP men kan ingå i EMBA-programmet. AMP kan dock innehålla diskussioner på högre nivå om ämnen som finansiell rapportering och investeringsbeslut.

Är Harvard Advanced Management Program värt det?

Erfarenheter som delas av Harvard AMP-alumner kan ge dig insikter som den officiella sajten inte ger dig.

I en mycket läsvärd blogg berättar en indisk deltagare vid AMP om sina dagliga erfarenheter genom hela programmet. Den visar hur AMP är både en professionell och personlig resa. Deltagarna lär sig av expertlärare och får också möjligheter att mingla nära med en intressant grupp. En annan blogg, av en AMP-deltagare från Filippinerna, delar också med sig av en pittoresk dag för dag-berättelse om AMP-upplevelsen.

En MBA-student från Harvard skriver på Quora att de främsta fördelarna med programmet är att det ger deltagaren tillgång till ett brett spektrum av professionella experter av hög kvalitet från många olika branscher och att det breddar perspektivet eftersom två eller tre fallstudier diskuteras varje dag. Några högre chefer som inte har en MBA från en högklassig skola deltar i programmet med ett smart mål: HBS-varumärket på sina profiler.

Det är dock uppenbart att frågan om kostnad och nytta väcks. En medlem i ett online-forum frågar om fördelarna med att delta i AMP återspeglas i en ökning av löneinkomsterna som skulle hjälpa deltagaren att tjäna tillbaka de 80 000 dollar som spenderats på kursen. Finns det inte andra mer kostnadseffektiva lösningar för att vidga sitt perspektiv och förbättra möjligheterna till nätverkande?

Andra personer som har deltagit i AMP påpekar att det också innebär en viss personlig uppoffring, eller ett visst engagemang, eftersom deltagaren måste vara borta från arbete och familj i sju veckor. Det är inte mycket tid att vara borta, och man kan ta ett varmt välkomnande från familjen för givet, men ”återinträdet” på kontoret kan vara en svår upplevelse åtminstone under några dagar.

AMP-deltagare vid HBS och andra välrenommerade b-skolor menar att programmet kan vara en omvälvande upplevelse, både professionellt och personligt. De säger att AMP inte bara förbättrar deltagarens färdigheter, utan också utvidgar ens sinne och tankeprocess.

Den andra frågan att tänka på är varför man inte finner många deltagare till sådana program som ger det tummen ner. Betyder det att varje enskild kandidat från den 20 000 personer starka alumnlistan tyckte att det var ytterst tillfredsställande i alla avseenden? Förmodligen inte. Är sådana kortvariga program mer effektiva än vanliga heltidskurser? Svårt att tro det.

Det enda vi kan gissa oss till är att alla som har spenderat så mycket för att skaffa sig kunskap, erfarenhet och ja, elitstatus som Harvard-alumner skulle vilja få ut så mycket som möjligt av sin investering. Eftersom det är en försvunnen kostnad nu finns det inte mycket att vinna på att uttrycka sitt missnöje med sådana kurser. Det är för mycket som står på spel för dem.

Så det är ett samtal som du måste ta baserat på det värde du ser i programmet och hur du planerar att få din avkastning på investeringen.