Vertikal integration i det amerikanska näringslivet är en version av absolut regel. Affärsmannen Andrew Carnegie använde denna praxis med stålindustrin på 1800-talet. Carnegie drev allt som hade med stålproduktion att göra. Från gruvdrift till tillverkning och distribution kontrollerade Carnegie varje aspekt. Vertikal integration, som var specifik vid den här tiden, bidrog till att få företagen att växa. Carnegie Steel blev det största företaget på sin tid och Carnegie den rikaste mannen. Vertikal integration möjliggjorde effektivt arbete och en bra produkt. Med alla steg för att tillverka produkten i huvudsak under en och samma hand är det mer sannolikt att produkten kommer att behålla sitt värde och vara det som den ursprungliga idén om produkten innehöll. Det finns också en trygghet i att arbetet med produkten kommer att bli utfört hela vägen, eftersom alla steg sker under ett och samma företag. Fallgroparna med vertikal integration är att den kan eliminera andra leverantörer, som nu inte kommer att kunna sälja sin produkt. Den kan också slå ut andra företag som kanske måste gå igenom andra steg och andra personer för att få sin produkt tillverkad.

Horisontell integration är den affärspraxis på 1800-talet som är känd som ”monopolisering”. I denna praxis driver ett företag helt och hållet en del av industrin. 1800-talets främsta exempel på detta är John D. Rockefellers oljeindustri. Rockefeller köpte upp många företag och fick ännu fler att lägga ner sin verksamhet. Genom att göra detta såg han till att han var den enda som fanns kvar som sålde olja. Resultatet av att göra en sådan sak kan innebära högre priser för konsumenterna, eftersom det företag som har kontrollen kan sätta priset till vad de vill. Horisontell integration ger också en man alldeles för mycket kontroll, vilket också kan påverka ekonomin. Även om horisontell integration kan vara fördelaktig för den man/det företag som har kontrollen, resulterar denna praxis inte i en sund ekonomi/affärsvärld.

-Candice Lucian