Membrii comunității PMHQ Slack organizează în mod regulat evenimente minunate pentru ca managerii de produs să facă schimb de sfaturi și să învețe unii de la alții.

În San Francisco, Vinay Melwani (manager de produs la HouseCanary) a organizat o întâlnire lunară de dimineață numită AM | PM. Participanții răspund la o întrebare provocatoare a lunii într-o manieră round-robin și reflectă asupra răspunsurilor celorlalți.

Una dintre întrebări:

„Ce căi de carieră viabile există pentru managerii de produs?”

Mai jos sunt diferite căi pe care le-am explorat în grup.

Vicepreședinte de produs

Vinay a comentat că calea tradițională a unui manager de produs este de a urca în ierarhie pe plan intern: de la manager de produs la director de produs, apoi la vicepreședinte de produs.

Vicepreședintele de produs stabilește viziunea de produs pentru echipa sa, se asigură că strategia de produs este aliniată și se coordonează cu alți directori pentru a accelera creșterea. Pentru a fi un vicepreședinte de produs de succes, trebuie să demonstreze succes în livrarea unui produs, în abilitarea managerilor de produs juniori de a livra produse și în elaborarea unei viziuni de produs pe termen lung și a strategiilor asociate care iau în considerare tendințele din industrie.

Consultant de produs / Speaker

Tyler Swartz, un manager de produs senior, a evidențiat că o cale după ce a fost un manager de produs de succes este de a deveni speaker sau consultant.

După ce un manager de produs dobândește o mulțime de experiență relevantă, poate descoperi că este mai interesat să le permită altora să își accelereze creșterea, decât să se concentreze pe operațiunile zilnice de dezvoltare a produselor.

Devenind speaker de produs, poate inspira și informa mii de manageri de produs. Fiind consultant de produs, ea poate să se parașuteze în organizații de produs de diferite maturități și să le permită să se extindă în mod sustenabil și fără probleme.

Cel mai bun mod de a vă extinde raza de acțiune ca consultant este să vă alăturați unei comunități masive de experți de produs.

Capitalist de risc

Theo Gordon, manager de produs la Leanplum, a atras atenția că o altă cale de ieșire viabilă pentru un manager de produs este să devină un capitalist de risc.

Theo a sugerat că, pentru ca un manager de produs să reușească în acest pivot, ar trebui mai întâi să se impună ca un formator de opinie credibil. La urma urmei, capitaliștii de risc funcționează în primul rând prin influențarea și solidificarea opiniilor cu privire la cât de viabilă este o piață, cât de atractivă este o investiție și cât de bun este un pariu pentru un produs.

Ca grup, am concluzionat că, dacă un manager de produs nu s-a stabilit deja ca director de produs sau mai sus, este puțin probabil să fie angajat imediat ca partener la o firmă de capital de risc.

În consecință, dacă un manager de produs ar dori să facă o astfel de schimbare, ar fi sfătuit să urce mai întâi în ierarhie pe plan intern, în timp ce își construiește în același timp influența (de exemplu, prin intermediul rețelelor de socializare, al blogurilor sau al evenimentelor legate de produs), apoi să facă această schimbare.

Antreprenor în rezidență

Rob McGrorty, anterior șef de produs la Webgility, a menționat că managerii de produs pot fi, de asemenea, antreprenori în rezidență de succes.

Este posibil ca cititorii noștri să nu fi auzit până acum de acest rol. Un antreprenor în rezidență este un rol în cadrul unei firme de capital de risc, iar rolul este responsabil pentru identificarea și, eventual, conducerea unui nou proiect în care firma de capital de risc va investi apoi.

Pentru mai multe informații despre antreprenorii în rezidență, consultați următoarele resurse:

• Ce este un antreprenor în rezidență? (Forbes)
• Seria Executive in Residence (EIR) (Adam Nash)
• Deci, ce naiba este un „antreprenor în rezidență”? (Business Insider)
• Ce este un antreprenor în rezidență și de ce aveți nevoie de unul (CIO)

Schimbări laterale interne

Vinay a subliniat că managerii de produs sunt, de asemenea, bine poziționați pentru a face mutări laterale interne. De exemplu, un manager de produs ar putea să se mute în strategia corporativă, marketing sau dezvoltarea afacerii.

Managerii de produs interacționează în mod regulat cu o gamă largă de părți interesate. Deoarece un manager de produs are deja o expunere internă, ar putea face cu ușurință trecerea internă către un domeniu pe care personal îl consideră mai interesant.

Membru al consiliului consultativ

Theo a subliniat foarte bine faptul că managerii de produs pot fi, de asemenea, membri eficienți ai consiliului consultativ. Mulți directori executivi creează un consiliu consultativ pentru a le oferi perspective interindustriale și interfuncționale, poziționându-se în același timp pentru oportunități puternice de networking și parteneriat.

Membrii consiliului consultativ primesc de obicei capitaluri proprii în schimbul contribuțiilor lor la organizație. Destul de puțini membri ai consiliului fac parte din mai multe consilii consultative simultan, deoarece angajamentul de timp este relativ scăzut pentru o singură poziție.

Serial Product Organizational Scaler

Theo a subliniat, de asemenea, că unii manageri de produs se întâmplă să fie extraordinar de talentați la scalarea organizațiilor de produs. Unii s-ar putea specializa de la creșterea unei organizații de produs mici la una; alții s-ar putea specializa în creșterea unei organizații de produs la una mare. Indiferent, ca scară, aceste tipuri de manageri de produs vor descoperi că nu mai sunt pasionați de acest rol și vor găsi oportunități în altă parte pentru a scala.

Ca un scalator de organizații de produs în serie, cineva ar trebui să identifice ce dimensiuni de organizații de produs are cel mai mare interes în a scala, să determine când ar trebui să plece și să identifice organizațiile la care ar dori să se mute în continuare.

Manager general

Vinay a identificat faptul că mulți manageri de produs ajung să conducă produse sau modele de afaceri complet noi și pot ajunge la maturitate pentru a deveni manageri generali.

Un manager general conduce o întreagă linie de afaceri. Adică, nu se concentrează doar pe produs, ci și pe monetizare, procese operaționale, marketing, bugetare etc. Pentru a fi un manager general de succes, managerii de produs trebuie să învețe să renunțe la detaliile dezvoltării zilnice a produsului și să se concentreze și mai intens pe utilizarea influenței și a datelor pentru a schimba prioritățile liniei de afaceri și ale liniei de afaceri.

Rezumat

Managerii de produs au multe căi spre succes, și nu toate trebuie să fie legate de produs!

Pentru a vă asigura fericirea și succesul pe termen lung, asigurați-vă că identificați care este punctul final al carierei spre care doriți să tindeți. Apoi, puneți bazele pentru a face o tranziție de succes.

Puteți verifica și cursurile noastre de certificare pentru manager de produs pentru a avansa în carieră.

Despre colaboratorii noștri

Vinay Melwani este manager de produs la HouseCanary.

Rob McGrorty a fost anterior Head of Product la Webgility.

Tyler Swartz este Senior Product Manager.

Theo Gordon este Product Manager la Leanplum.

Aveți gânduri cu care ați dori să contribuiți în legătură cu traseele de carieră ale managerilor de produs? Discutați cu alți manageri de produs din întreaga lume în comunitatea noastră PMHQ!

.