Członkowie społeczności PMHQ Slack regularnie organizują niesamowite wydarzenia dla menedżerów produktu, aby wymieniać się wskazówkami i uczyć się od siebie nawzajem.

W San Francisco Vinay Melwani (Product Manager w HouseCanary) zorganizował comiesięczne poranne spotkanie o nazwie AM | PM. Uczestnicy odpowiadają na prowokujące do myślenia pytanie miesiąca w trybie round-robin i zastanawiają się nad wzajemnymi odpowiedziami.

Jedno z pytań:

„Jakie realne ścieżki kariery istnieją dla menedżerów produktu?”

Poniżej przedstawiamy różne ścieżki, które badaliśmy jako grupa.

Wiceprezes ds. produktu

Vinay skomentował, że tradycyjna ścieżka menedżera produktu polega na wewnętrznym awansie: od menedżera produktu do dyrektora ds. produktu, a następnie do wiceprezesa ds. produktu.

Wiceprezes ds. produktu wyznacza wizję produktu dla swojego zespołu, zapewnia, że strategia produktu jest wyrównana, i koordynuje działania z innymi kierownikami w celu przyspieszenia wzrostu. Aby odnieść sukces jako wiceprezes ds. produktu, należy wykazać się sukcesem w dostarczaniu produktu, w umożliwianiu młodszym menedżerom produktu dostarczania produktów oraz w tworzeniu długoterminowej wizji produktu i powiązanych strategii, które uwzględniają trendy branżowe.

Konsultant produktu / prelegent

Tyler Swartz, starszy menedżer produktu, podkreślił, że jedną ze ścieżek po osiągnięciu sukcesu jako menedżer produktu jest zostanie prelegentem lub konsultantem.

Po zdobyciu przez kierownika produktu wielu istotnych doświadczeń może on stwierdzić, że bardziej interesuje go umożliwienie innym przyspieszenia rozwoju, niż koncentrowanie się na codziennych operacjach związanych z rozwojem produktu.

Bycie mówcą produktowym może zainspirować i poinformować tysiące kierowników produktu. Będąc konsultantem ds. produktów, może zrzucić na spadochronie organizacje produktowe o różnej dojrzałości i umożliwić im zrównoważone i płynne skalowanie.

Najlepszym sposobem na rozszerzenie zasięgu konsultanta jest dołączenie do ogromnej społeczności ekspertów ds. produktów.

Venture Capitalist

Theo Gordon, Product Manager w Leanplum, zwrócił uwagę, że inną realną ścieżką wyjścia dla menedżera produktu jest zostanie inwestorem venture capital.

Theo zasugerował, że aby menedżer produktu odniósł sukces w tym pivocie, powinien najpierw ugruntować swoją pozycję jako wiarygodny opiniotwórca. W końcu inwestorzy venture capital funkcjonują przede wszystkim poprzez wpływanie i utrwalanie opinii na temat tego, jak opłacalny jest rynek, jak atrakcyjna jest inwestycja i jak dobry jest produkt.

Jako grupa doszliśmy do wniosku, że jeśli menedżer produktu nie osiągnął już pozycji dyrektora ds. produktu lub wyższej, jest mało prawdopodobne, że zostanie natychmiast zatrudniony jako partner w firmie venture capital.

W związku z tym, jeśli menedżer produktu chciałby dokonać takiej zmiany, radzilibyśmy mu, aby najpierw podniósł swoje rangi wewnętrznie, jednocześnie budując wpływy (np. poprzez media społecznościowe, blogi lub wydarzenia związane z produktem), a następnie dokonał zmiany.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, wcześniej szef działu produktu w Webgility, wspomniał, że menedżerowie produktu mogą również odnosić sukcesy jako przedsiębiorcy-rezydenci.

Nasi czytelnicy mogli wcześniej nie słyszeć o tej roli. Przedsiębiorca-rezydent jest rola w firmie venture capital, a rola jest odpowiedzialna za identyfikację i ostatecznie prowadzi nowy, że firma venture capital będzie następnie zainwestować w.

Więcej informacji na temat przedsiębiorców-rezydentów, sprawdź następujące zasoby:

• Co to jest Entrepreneur-in-Residence? (Forbes)
• Executive in Residence (EIR) Series (Adam Nash)
• So What The Heck Is An 'Entrepreneur In Residence’ Anyway? (Business Insider)
• What Is an Entrepreneur in Residence and Why You Need One (CIO)

Internal Lateral Shifts

Vinay podkreślił, że menedżerowie produktu są również dobrze przygotowani do wykonywania wewnętrznych ruchów bocznych. Na przykład, menedżer produktu może przejść do działu strategii korporacyjnej, marketingu lub rozwoju biznesu.

Menedżerowie produktu regularnie kontaktują się z szerokim wachlarzem interesariuszy. Ponieważ menedżer produktu jest już narażony na działanie czynników wewnętrznych, może łatwo dokonać wewnętrznego przesunięcia do obszaru, który osobiście uważa za bardziej interesujący.

Członek rady doradczej

Theo zwrócił uwagę, że menedżerowie produktu mogą być również skutecznymi członkami rady doradczej. Wielu dyrektorów generalnych tworzy rady doradcze, aby zapewnić sobie perspektywę międzybranżową i międzyfunkcjonalną, a także pozycjonuje się w celu uzyskania silnych możliwości nawiązywania kontaktów i partnerstwa.

Członkowie rady doradczej zazwyczaj otrzymują kapitał w zamian za swój wkład w rozwój organizacji. Wielu członków rady zasiada w wielu radach jednocześnie, ponieważ zaangażowanie czasowe jest stosunkowo niewielkie w przypadku pojedynczego stanowiska.

Seryjny skaler organizacji produktowej

Theo podkreślił również, że niektórzy menedżerowie produktu są wyjątkowo utalentowani w skalowaniu organizacji produktowych. Niektórzy z nich mogą specjalizować się w rozwijaniu małej organizacji produktowej do jednej; inni mogą specjalizować się w rozwijaniu organizacji produktowej do dużej. Niezależnie od tego, w miarę skalowania, tego rodzaju menedżerowie produktu stwierdzą, że nie są już pasjonatami tej roli i znajdą możliwości skalowania w innym miejscu.

Jako seryjny skaler organizacji produktowej, osoba powinna zidentyfikować, jaki rozmiar organizacji produktowych najbardziej interesuje ją w skalowaniu, określić, kiedy powinna odejść i zidentyfikować organizacje, do których chciałaby przejść w następnej kolejności.

Menedżer generalny

Vinay zidentyfikował, że wielu menedżerów produktu kończy na kierowaniu całkowicie nowymi produktami lub modelami biznesowymi i może dojrzewać do roli menedżerów generalnych.

Menedżer generalny prowadzi całą linię biznesową. Oznacza to, że nie koncentrują się tylko na produkcie, ale również na monetyzacji, procesach operacyjnych, marketingu, budżetowaniu itp. Aby odnieść sukces jako menedżer generalny, menedżerowie produktu muszą nauczyć się rezygnować ze szczegółów codziennego rozwoju produktu i jeszcze intensywniej skupić się na wykorzystaniu wpływu i danych w celu przesunięcia priorytetów linii biznesowej.

Podsumowanie

Menedżerowie produktu mają wiele ścieżek do sukcesu, a nie wszystkie z nich muszą być związane z produktem!

Aby zapewnić sobie długoterminowe szczęście i sukces, upewnij się, że identyfikujesz punkt końcowy kariery, do którego chcesz dążyć. Następnie, kładąc fundamenty, aby dokonać udanego przejścia.

Możesz również sprawdzić nasze kursy certyfikacyjne Product Manager, aby awansować w swojej karierze.

About Our Contributors

Vinay Melwani jest Product Managerem w HouseCanary.

Rob McGrorty był wcześniej szefem działu produktu w Webgility.

Tyler Swartz jest starszym menedżerem produktu.

Theo Gordon jest menedżerem produktu w Leanplum.

Masz swoje przemyślenia, które chciałbyś przekazać na temat ścieżek kariery menedżera produktu? Porozmawiaj z innymi menedżerami produktu na całym świecie w naszej społeczności PMHQ!

.