Interview with Shweta Jhajharia

Shweta Jhajharia MBAは、成長を専門とするビジネスコーチです。 また、今年度は、グローバル・ベスト・クライアント・リザルト賞とUKコーチ・オブ・ザ・イヤー賞を受賞しています。

私はインドの名もない田舎町の出身で、インド経営大学院（IIM）でMBAを取得した後、ユニリーバで8年以上アジアとヨーロッパで働き、何が人を動かすのかについて理解を深めるのに役立ちました。

私は、アクションコーチの中で自分のビジネスを始めるために、注目される企業の役割を離れ、以前のキャリアで私に成功をもたらしたのと同じ原則を適用しました。 特に女性の起業家の多くは、自分自身で苦労し、すべてを達成しなければならないというプレッシャーを感じています。 しかし、チームを作ることは、成長するための最も効果的な方法の1つです。

Brexit は、今後数年にわたり、ユニークな課題を提示します。 通貨安、インフレの可能性、資産価格の不利な動き、労働市場の圧力などが、企業オーナーにプレッシャーを与えるだろう。

しかし、私は、主要な圧力は、大手企業との交渉から来ると考えている。 不確実な環境の中で成功する中小企業経営者は、今ビジネスで何が起こっているかを理解する金融リテラシーを持ち、常にマージンを見直し、より多くの人材を活用し、パイプラインを増やす方法に注力している人たちだろう。

ビジネス戦略で最も重要なことは何だとお考えですか。

大きな違いの1つは、「戦略」と「戦術」の違いです。 良いビジネスを構築し、運営するためのあらゆる戦略を伝えるブログ記事や書籍は無数にあります。 しかし、私たちが注目するのは「戦術」、つまりビジネスにおける戦略の実際の使い方なのです。

ビジネス戦略には、取り組むべき6つの主要な側面があります：

マインドセット：ビジネスオーナーが、ビジネスについてだけでなく、自分自身についてどう考えているか。

Mastery and Mission：正しい基盤を作り、ビジネスオーナーにビジネスに必要な知識を持たせ、明確な目標を設定し、それを達成するための行動計画を伴うようにする。

Money：マーケティングとセールスに関するすべて。 また、”li “は “li “であり、”li “は “li “であるが、”li “は “li “であり、”li “は “li “であり、”li “は “li “である。

チームマネジメント：多くのビジネスオーナーが、大きな成果を生み出すために簡単に修正できる大きな間違いを犯しているところです。

方法論：ビジネスのどの部分をパッケージ化およびシステム化できるかを理解し、オーナーが取り組む小さなビジネスを大きなビジネスへと引き上げるために必要なレバレッジを手に入れることができます。 これは、成功しているが次のレベルに到達するのに苦労しているビジネスにとって重要です。

6Ms:

6M：戦略的思考と実行
重要なのは、これらの6つの側面が、戦略的思考（マインドセット、マスタリー、ミッション）と実行（マネー、マネジメント、メソドロジー）の2つの側面に分かれている点です。 戦略的思考に長けていて、実行にもっと助けが必要な企業もあれば、実行力に長けていて、行動を最適に導くためにもっと戦略的思考が必要な企業もあります。

ですから、すべての企業が6つの部分すべてに注力する必要はなく、経営者は自分の努力を集中する場所を正しく選ぶことが不可欠なのです。

企業が高いパフォーマンスを発揮できるチームを育成するために、どのようなサポートをしていますか？

2つの主要なコンポーネント、すなわち採用とマネジメントがあります。 私たちは、文字通り4時間で済む採用プロセスを開発し、通常、その仕事に最適な人材を生み出しています。

マネジメントは少し複雑ですが、通常はかなり簡単に改善できます。 それは戦術についてであり、戦略ではありません。 私がクライアントと行う演習は、チームメンバーの問題を解決するだけでなく、そのビジネスオーナーがどのようにチームを管理しているかに関わる問題を解決するように設計されています。

スーパースターのチームを管理することに関しては、すべてのビジネスとビジネスオーナーに、対処すべき独自のニュアンスがあります。

リーダーに与える重要なアドバイスをお願いします。

「目標は期限付きの夢」というのが私のモットーですが、努力と自分の能力への信頼が大きな違いを生むと信じています。 自分の目標に集中し、厳しいスケジュールを守ることへの献身は、私のビジネスの成功、クライアントの成功、そして息子の人生において積極的で存在感のある役割を果たすことの成功に貢献している特性だと思います。 ビジネスが成功するためには、一人で努力することはほとんどなく、専門家、指導者、チームメンバーなどの村全体が必要なのです」

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シュウェタ・ジャジャリアは、数々の賞を受賞しているビジネスコーチであり、外部団体や業界の賞のパネルによって、英国のトップコーチの1人として認められています。
彼女はユニリーバで9年間グローバルマーケティングマネージャーを務め、2008年にアクションコーチに参加してロンドンコーチンググループを設立しました。