スタートアップがあなたのキャリアを加速させる4つの意外な方法
私が数年前に会社を辞めてスタートアップの最初の社員になった理由の1つは、それが私のキャリアを加速させると知っていたからです。
私は、編集者、マーケティング担当者、リクルーター、講演者、イベントプランナー、そしてチーフテイクアウトオーダーなど、複数の役割を果たすよう求められることがわかっていました。 会社の成長に合わせて、誰を雇うか、どのように会社の文化を定義するかを決定することができると思っていました。 CEOとは常に連絡が取れるし、彼女はたいてい本社（アパート）のソファで私の隣に座っていましたから。
「スタートアップで働くべき理由」でググると、同様のメリットを耳にすることができます。 小さく、急速に成長している会社の一員であることで、ビジネスの複数の部分に触れることができ、リーダーシップに常にアクセスすることができます。 実際、振り返ってみると、新興企業の一員であることは、私の想像をはるかに超え、想像もしなかった方法で、私のキャリアを加速させました。
私は最近、スタートアップ・インスティテュートの創設者、卒業生、およびパートナー企業の何人かと一緒に、スタートアップがどれほどあなたのキャリアを後押しするかについて考えてみました。
An Impressive Job Title
企業の世界では、昇進のスケジュールは一般的に決まった道筋をたどっており、次の役割に進む前に、現在の仕事で1～2年の経験が必要です。 極端な例ですが、部署でトップの成績を収めていた友人が、「その仕事は27歳には与えられないから、次のレベルには昇進できない」と言われたことがあります。 公正（あるいは合法）かどうかは別として、そういうことはあります。
しかし、スタートアップではそうでもありません。 特に初期の段階では、あなたが持っている関連する経験は、採用後にできることを証明したことよりもずっと重要ではありません。 初期段階でスタートアップに入社し、その成長の一端を担った人が、大企業では夢にも思わなかったような責任、昇進、役職を得ることがよくある。
素晴らしい例として、Uberでインターンとして入社し、すぐにコミュニティマネージャーとドライバーオペレーションマネージャーに昇進したAustin Geidt氏へのインタビューをご覧ください。 彼女は現在、同社の拡大責任者です。 (
The GrommetのCEOであるJules Pieriは、自分の会社の従業員について、似たような話をします。 “何人かの人は、発送や季節ごとのカスタマーサポートなど、一時的な役割をやり始めました “と彼女は言います。 「彼らは優秀であることに全力を尽くし、その噂はすぐに広まりました。 成長する企業では、このような拡大が最もスムーズに行われるのです。 この2年間で売上が900％伸びたので、チームのほとんどが劇的に責任を増したのです」。
More Resume Bullets Than You Ever Thought Possible
スタートアップでは、自分がビジネスに大きく貢献することはほぼ間違いないでしょう。 「このような場合、「このような場合、どのようにすればよいのでしょうか？ “つまり、ユーザーに直接影響を与えるプロジェクトに、おそらくすぐに取り組むことになるのです。”
言い換えれば、あなたはこれまで以上に多くのことを行い、達成することになるのです。 (ほとんどどのような役割でも、機能を立ち上げたり、ユーザーを獲得したり、結果を出したりすることでしょう。
特にキャリアチェンジをする場合はそうです。 スタートアップ・インスティテュートの共同設立者であるアーロン・オハーンが言うように、「スタートアップの社員が一つの職務記述書の枠内で働くことはほとんどありません。 もしあなたが営業のプロフェッショナルで、マーケティングに転向したいと思うなら、ユーザーを獲得するための新しい方法を見つけたり、ブランド戦略について議論したり、コピーを書いたりすることも、あなたの仕事の一部となることは間違いないでしょう。 「と、スタートアップ・インスティテュートの元学生で、現在はモビーで働くエリカ・ゴードンは言う。「コミュニティ・マネージャーとしての現在の役割では、マーケティング、アカウント管理、製品開発、カスタマーサポートでも会社を手伝う機会がありました。 おそらくないでしょう。
まったく異なる考え方（そしてそれは良いことです！）
ほとんどの仕事において、あなたが行うことの多くは、以前から行われていることの手順に従う必要があります。 ほとんどの会社では、製造からマーケティング、会議の議題のまとめ方まで、あらゆることについて標準的な「やり方」があります。 そして、新しいアイデアは歓迎されることが多いのですが、一般的には、その会社が過去にどのように運営してきたかという枠にはまることが多いのです。 (素晴らしいアイデアだ！ 第2四半期の製品ロードマップに載せよう」）
スタートアップ企業ではどうでしょうか。 あなたはすべてをゼロから作り上げているのです。
そして、ご想像のとおり、設計、構築、および創造には、標準プロトコルに従ったり適応したりするのとはまったく異なるスキルセットが必要です。 そして、それは良いことです。 実際、Institute for the Future による最近の調査では、労働力の進化を促す 6 つの要因と、さらに重要なこととして、すべてのプロフェッショナルが将来成功するために必要な 10 のスキルについて詳述しています。 その全文は一見の価値がありますが、「noval and adaptive thinking」（これまでになされたことを超えて考える能力）と「transdisciplinary thinking」（自分の機能的役割を超えて考える能力）は、今後成功するために必要な重要な特性のうちの2つだと言えます。
常にイノベーションを起こし、他部門と交流するスタートアップは、無償の教育機関だと考えてください。 さらに、起業家から学べるというメリットもある。起業家はもともとこのような考え方をする傾向がある。 「自分でビジネスを始める人は、自分で何かを作ろうとしたことがない人とは、精神的にも職業的にも異なるものです。 「起業家は、問題を見て、それに対処する革新的で独創的な方法を考えることで定義される…彼らは、問題に対して異なるアプローチをし、常に解決策を見つけ、自分の時間と仕事を最大限に活用しようとするのだ”。
ミニMBA
大企業で働くと、事業運営、雇用、文化、融資、予算などに関する戦略的決定は、通常Cスイートや役員室で、密室で行われる。
スタートアップの初期には、通常、テーブルやソファのもう一方の端で行われます。
言い換えれば、ほとんどの初期の従業員は、事業運営、雇用、文化、資金調達、予算編成などに関するそれらの会話のすべてに参加しているのです。 「スタートアップで働くと、あなたは機械の歯車にすぎないのです」と、Startup Instituteのマーケティング担当副社長、Bryan Maleszyk氏は説明する。 「あなたは、会社を一から作り上げる主体性を持っています。 ビジネスモデルや組織、企業文化、価値観、これら全てに口を出すことができるのです」。
また、発言権がないとしても、最前列の席に座れることは間違いない。 私が知っている、あるいは一緒に仕事をしてきたほとんどの中小規模の新興企業は、成長するにつれ、戦略的な意思決定にチームメンバーを参加させるか、少なくとも社員が質問したり社内で何が起こっているかを知ることができる全員参加のミーティングを定期的に開催しています。
そして、毎日、あるいは毎週、会社の内部構造を自分の目で見ることができるでしょうか。 ビジネスの内側と外側を理解するのに、これ以上の方法はありません。
いや、スタートアップの生活はすべての人に向いているわけではありません。 (このような状況下、「痒いところに手が届く」という言葉があります。） しかし、多くの点で、これほど大きな責任を負い、これほど大きな成長の可能性を持ち、これほど飛躍的にキャリアを前進させられる場所は他にないのです。