I membri della comunità PMHQ Slack ospitano regolarmente fantastici eventi per i product manager per scambiarsi consigli e imparare gli uni dagli altri.

A San Francisco, Vinay Melwani (Product Manager di HouseCanary) ha organizzato un incontro mattutino mensile chiamato AM | PM. I partecipanti rispondono a una domanda-provocazione del mese in un round-robin e riflettono sulle risposte degli altri.

Una delle domande:

“Quali percorsi di carriera esistono per i product manager?

Di seguito i diversi percorsi che abbiamo esplorato come gruppo.

Vice Presidente di Prodotto

Vinay ha commentato che il percorso tradizionale di un product manager è quello di salire di grado internamente: da product manager a direttore di prodotto, poi a VP di prodotto.

Il VP di Prodotto imposta la visione di prodotto per il suo team, assicura che la strategia di prodotto sia allineata, e coordina con altri dirigenti per accelerare la crescita. Per essere un VP of Product di successo, si dovrebbe dimostrare di avere successo nel consegnare un prodotto, nel permettere ai product manager junior di consegnare i prodotti e nel creare una visione di prodotto a lungo termine e le strategie associate che tengono conto delle tendenze del settore.

Consulente di prodotto / Speaker

Tyler Swartz, un product manager senior, ha evidenziato che un percorso dopo essere stato un product manager di successo è diventare un relatore o un consulente.

Dopo che un PM ha acquisito un sacco di esperienza rilevante, può scoprire che è più interessato a permettere agli altri di accelerare la loro crescita, piuttosto che concentrarsi sulle operazioni quotidiane di sviluppo del prodotto.

Facendo lo speaker di prodotto, può ispirare e informare migliaia di product manager. Essendo un consulente di prodotto, può paracadutarsi in organizzazioni di prodotto di varia maturità, e consentire loro di scalare in modo sostenibile e senza intoppi.

Il modo migliore per espandere la sua portata di consulente è quello di unirsi a una massiccia comunità di esperti di prodotto.

Venture Capitalist

Theo Gordon, Product Manager di Leanplum, ha sottolineato che un’altra via d’uscita praticabile per un product manager è diventare un venture capitalist.

Theo ha suggerito che un product manager per avere successo in questo pivot, dovrebbe prima affermarsi come un opinion-maker credibile. Dopo tutto, i capitalisti di rischio funzionano principalmente influenzando e consolidando le opinioni su quanto sia fattibile un mercato, quanto sia attraente un investimento e quanto sia una buona scommessa un prodotto.

Come gruppo, abbiamo concluso che a meno che un product manager si sia già affermato come direttore di prodotto o superiore, è improbabile che venga immediatamente assunto come partner in una società di venture capital.

Pertanto, se un product manager volesse fare un tale passaggio, gli si consiglierebbe prima di salire di grado internamente mentre costruisce simultaneamente un’influenza (per esempio attraverso i social media, i blog o gli eventi di prodotto), poi fare il passaggio.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, precedentemente Head of Product a Webgility, ha menzionato che i product manager possono anche essere imprenditori-in-residence di successo.

I nostri lettori potrebbero non aver mai sentito parlare di questo ruolo. Un imprenditore in residenza è un ruolo all’interno di una società di venture capital, e il ruolo è responsabile dell’identificazione ed eventualmente della guida di una nuova impresa in cui la società di venture capital investirà.

Per ulteriori informazioni sugli imprenditori in residenza, controlla le seguenti risorse:

• Cos’è un imprenditore in residenza? (Forbes)
• La serie Executive in Residence (EIR) (Adam Nash)
• Cosa diavolo è un ‘Entrepreneur In Residence’? (Business Insider)
• Cos’è un imprenditore in residenza e perché ne hai bisogno (CIO)

Spostamenti laterali interni

Vinay ha evidenziato che i product manager sono anche ben posizionati per fare spostamenti laterali interni. Per esempio, un product manager potrebbe passare alla strategia aziendale, al marketing o al business development.

I product manager si interfacciano regolarmente con una vasta gamma di stakeholder. Dal momento che un product manager ha già un’esposizione interna, potrebbe facilmente fare il passaggio interno ad un’area che trova personalmente più interessante.

Membro di un comitato consultivo

Theo ha fatto un’ottima osservazione sul fatto che i product manager possono anche essere efficaci membri di un comitato consultivo. Molti CEO creano un comitato consultivo per fornire loro prospettive intersettoriali e interfunzionali, posizionandosi anche per un forte networking e opportunità di partnership.

I membri del comitato consultivo in genere ricevono un’equità in cambio dei loro contributi all’organizzazione. Non pochi membri del consiglio siedono in più consigli contemporaneamente, dato che l’impegno di tempo è relativamente basso per ogni singola posizione.

Serial Product Organizational Scaler

Theo ha anche evidenziato che alcuni product manager sono straordinariamente talentuosi nello scalare le organizzazioni di prodotto. Alcuni potrebbero specializzarsi nel far crescere una piccola organizzazione di prodotto ad una; altri potrebbero specializzarsi nel far crescere un’organizzazione di prodotto ad una grande. Indipendentemente da ciò, come scala, questi tipi di product manager scopriranno che non sono più appassionati al ruolo, e troveranno opportunità altrove per scalare.

Come scalatore seriale di organizzazioni di prodotto, uno dovrebbe identificare quali dimensioni di organizzazioni di prodotto ha più interesse a scalare, determinare quando dovrebbe lasciare, e identificare le organizzazioni a cui vorrebbe passare dopo.

General Manager

Vinay ha identificato che molti product manager finiscono per guidare prodotti o modelli di business completamente nuovi, e possono maturare fino a diventare general manager.

Un general manager guida un’intera linea di business. Cioè, non si concentra solo sul prodotto, ma anche sulla monetizzazione, sui processi operativi, sul marketing, sul budgeting, ecc. Per essere un general manager di successo, i product manager devono imparare a lasciare andare i dettagli dello sviluppo quotidiano del prodotto, e concentrarsi ancora più intensamente sull’uso dell’influenza e dei dati per spostare le priorità della linea di business.

Sommario

I product manager hanno molte strade per il successo, e non tutte devono essere legate al prodotto!

Per assicurarti la felicità e il successo a lungo termine, assicurati di identificare verso quale punto finale della carriera vuoi puntare. Poi, porre le basi per una transizione di successo.

Puoi anche controllare i nostri corsi di certificazione per Product Manager per avanzare nella tua carriera.

Chi sono i nostri collaboratori

Vinay Melwani è un Product Manager di HouseCanary.

Rob McGrorty è stato precedentemente Head of Product presso Webgility.

Tyler Swartz è un Senior Product Manager.

Theo Gordon è un Product Manager presso Leanplum.

Hai delle idee che vorresti contribuire sui percorsi di carriera dei product manager? Chatta con altri product manager di tutto il mondo nella nostra community PMHQ!