Los miembros de la comunidad PMHQ Slack organizan regularmente eventos increíbles para que los jefes de producto intercambien consejos y aprendan unos de otros.

En San Francisco, Vinay Melwani (jefe de producto de HouseCanary) ha organizado un encuentro mensual por la mañana llamado AM | PM. Los asistentes responden a una pregunta del mes que invita a la reflexión de forma rotatoria y reflexionan sobre las respuestas de los demás.

Una de las preguntas:

«¿Qué trayectorias profesionales viables existen para los jefes de producto?»

A continuación se muestran las diferentes trayectorias que exploramos en grupo.

Vicepresidente de Producto

Vinay comentó que la trayectoria tradicional de un gestor de producto es ascender en el escalafón interno: de gestor de producto a director de producto, y luego a vicepresidente de producto.

El vicepresidente de producto establece la visión de producto para su equipo, se asegura de que la estrategia de producto esté alineada y se coordina con otros ejecutivos para acelerar el crecimiento. Para ser un VP de producto con éxito, se debe demostrar el éxito en la entrega de un producto, en la capacitación de los gerentes de producto junior para entregar productos, y en la elaboración de una visión de producto a largo plazo y las estrategias asociadas que tienen en cuenta las tendencias de la industria.

Consultor de producto / Orador

Tyler Swartz, un gerente de producto senior, destacó que un camino después de ser un gerente de producto exitoso es convertirse en un orador o un consultor.

Después de que un PM adquiere mucha experiencia relevante, puede descubrir que está más interesado en permitir que otros aceleren su crecimiento, en lugar de centrarse en las operaciones diarias de desarrollo de productos.

Al ser un orador de productos, puede inspirar e informar a miles de gerentes de productos. Al ser consultora de productos, puede lanzarse en paracaídas en organizaciones de productos de diversa madurez, y permitirles escalar de forma sostenible y sin problemas.

La mejor manera de ampliar su alcance de consultor es unirse a una comunidad masiva de expertos en productos.

Capitalista de riesgo

Theo Gordon, director de producto de Leanplum, señaló que otra vía de salida viable para un gestor de producto es convertirse en capitalista de riesgo.

Theo sugirió que para que un gestor de producto tenga éxito en este pivote, primero debe establecerse como un creador de opinión creíble. Después de todo, los capitalistas de riesgo funcionan principalmente influyendo y consolidando las opiniones sobre la viabilidad de un mercado, el atractivo de una inversión y la calidad de la apuesta de un producto.

Como grupo, llegamos a la conclusión de que, a menos que una gestora de productos ya se haya establecido como Directora de Producto o superior, es poco probable que sea contratada inmediatamente como socia en una empresa de capital riesgo.

Por lo tanto, si un director de producto quisiera hacer ese cambio, se le aconsejaría que primero subiera de rango internamente mientras construye simultáneamente su influencia (por ejemplo, a través de los medios de comunicación social, los blogs o los eventos de productos), para luego hacer el cambio.

Empresario residente

Rob McGrorty, anteriormente Jefe de Producto en Webgility, mencionó que los jefes de producto también pueden ser emprendedores residentes con éxito.

Es posible que nuestros lectores no hayan oído hablar de este papel antes. Un emprendedor residente es una función dentro de una empresa de capital riesgo, y la función es responsable de identificar y eventualmente liderar una nueva en la que la empresa de capital riesgo luego invertirá.

Para obtener más información sobre los emprendedores residentes, consulte los siguientes recursos:

• ¿Qué es un emprendedor residente? (Forbes)
• La serie de Ejecutivos en Residencia (EIR) (Adam Nash)
• ¿Qué es un ‘Emprendedor en Residencia’? (Business Insider)
• ¿Qué es un empresario residente y por qué necesita uno? (CIO)

Cambios laterales internos

Vinay destacó que los jefes de producto también están bien posicionados para hacer movimientos laterales internos. Por ejemplo, un gestor de producto podría pasar a la estrategia corporativa, al marketing o al desarrollo de negocio.

Los gestores de producto interactúan regularmente con una amplia gama de partes interesadas. Dado que un gerente de producto ya tiene exposición interna, uno podría fácilmente hacer el cambio interno a un área que ella personalmente encuentra más interesante.

Miembro de la Junta Consultiva

Theo hizo un gran punto que los gerentes de producto también pueden ser miembros eficaces de la junta consultiva. Muchos directores generales crean un consejo asesor para que les proporcione perspectivas intersectoriales y multifuncionales, a la vez que se posicionan para conseguir fuertes oportunidades de creación de redes y asociaciones.

Los miembros del consejo asesor suelen recibir capital a cambio de sus contribuciones a la organización. Bastantes miembros del consejo forman parte de varios consejos asesores simultáneamente, ya que el compromiso de tiempo es relativamente bajo para un solo puesto.

Escalador de organizaciones de productos en serie

Theo también destacó que algunos gestores de productos resultan tener un talento extraordinario para escalar organizaciones de productos. Algunos podrían especializarse en el crecimiento de una pequeña organización de productos a una; otros podrían especializarse en el crecimiento de una organización de productos a una grande. Independientemente, como escalas, este tipo de gerentes de producto encontrarán que ya no les apasiona el papel, y encontrarán oportunidades en otros lugares para escalar.

Como escalador de organizaciones de productos en serie, uno debe identificar qué tamaño de orgs de productos tiene el mayor interés en escalar, determinar cuándo debe salir, e identificar las organizaciones a las que le gustaría moverse a continuación.

Director general

Vinay identificó que muchos directores de producto acaban impulsando productos o modelos de negocio completamente nuevos, y pueden madurar hasta convertirse en directores generales.

Un director general lidera toda una línea de negocio. Es decir, no se centran sólo en el producto, sino también en la monetización, los procesos operativos, el marketing, el presupuesto, etc. Para ser un gerente general exitoso, los gerentes de producto necesitan aprender a dejar de lado los detalles del desarrollo del producto del día a día, y centrarse aún más intensamente en el uso de la influencia y los datos para cambiar las prioridades de la línea de negocio.

Resumen

Los gerentes de producto tienen muchos caminos hacia el éxito, y no todos ellos tienen que estar relacionados con el producto!

Para asegurar su felicidad y éxito a largo plazo, asegúrese de identificar el punto final de la carrera hacia el que desea apuntar. A continuación, sentar las bases para realizar una transición exitosa.

También puedes consultar nuestros cursos de certificación de Product Manager para avanzar en tu carrera.

Acerca de nuestros colaboradores

Vinay Melwani es Product Manager en HouseCanary.

Rob McGrorty fue anteriormente Jefe de Producto en Webgility.

Tyler Swartz es un Gerente de Producto Senior.

Theo Gordon es un Gerente de Producto en Leanplum.

¿Tienes pensamientos que te gustaría contribuir en torno a las trayectorias profesionales de los gerentes de producto? Chatea con otros jefes de producto de todo el mundo en nuestra comunidad PMHQ.