Medlemmer af PMHQ Slack-fællesskabet afholder regelmæssigt fantastiske arrangementer for produktchefer, hvor de kan udveksle tips og lære af hinanden.

I San Francisco har Vinay Melwani (produktchef hos HouseCanary) organiseret et månedligt morgenmøde kaldet AM | PM. Deltagerne besvarer et tankevækkende månedens spørgsmål i en rundkreds og reflekterer over hinandens svar.

Et af spørgsmålene:

“Hvilke levedygtige karrieremuligheder findes der for produktchefer?”

Nedenfor er de forskellige veje, som vi udforskede som gruppe.

Vice President of Product

Vinay kommenterede, at den traditionelle vej for en produktchef er at stige i graderne internt: fra produktchef til produktdirektør og derefter til VP of product.

Vice President of Product fastlægger produktvisionen for sit team, sikrer, at produktstrategien er tilpasset, og koordinerer med andre ledere for at fremskynde væksten. For at blive en succesfuld VP of Product skal man demonstrere succes med at levere et produkt, med at sætte juniorproduktchefer i stand til at levere produkter og med at udforme en langsigtet produktvision og tilhørende strategier, der tager højde for tendenser i branchen.

Produktkonsulent / taler

Tyler Swartz, en senior produktchef, fremhævede, at en vej efter at have været en succesfuld produktchef er at blive taler eller konsulent.

Når en PM får masser af relevant erfaring, kan hun finde ud af, at hun er mere interesseret i at sætte andre i stand til at fremskynde deres vækst i stedet for at fokusere på den daglige drift af produktudviklingen.

Gennem at være produkttaler kan hun inspirere og informere tusindvis af produktchefer. Ved at være produktkonsulent kan hun springe med faldskærm ind i produktorganisationer af forskellig modenhed og sætte dem i stand til at skalere bæredygtigt og gnidningsløst.

Den bedste måde at udvide din konsulentradius på er ved at slutte sig til et massivt fællesskab af produkteksperter.

Venture Capitalist

Theo Gordon, produktchef hos Leanplum, gjorde opmærksom på, at en anden levedygtig exitvej for en produktchef er at blive venturekapitalist.

Theo foreslog, at for at en produktchef kan lykkes med dette pivot, bør hun først etablere sig som en troværdig meningsdanner. Når alt kommer til alt, fungerer venturekapitalister primært ved at påvirke og befæste meninger om, hvor levedygtigt et marked er, hvor attraktiv en investering er, og hvor god en satsning et produkt er.

Som gruppe konkluderede vi, at medmindre en produktchef allerede havde etableret sig som produktdirektør eller højere, ville hun sandsynligvis ikke blive ansat som partner i et venturekapitalfirma med det samme.

Såfremt en produktchef ønskede at foretage et sådant skift, ville hun derfor blive rådet til først at stige i graderne internt og samtidig opbygge indflydelse (f.eks. gennem sociale medier, blogs eller produktbegivenheder) og derefter foretage skiftet.

Entrepreneur-in-Residence

Rob McGrorty, der tidligere var produktchef hos Webgility, nævnte, at produktchefer også kan være succesfulde entrepreneurs-in-residence.

Vores læsere har måske ikke hørt om denne rolle før. En entrepreneur-in-residence er en rolle inden for et venturekapitalfirma, og rollen er ansvarlig for at identificere og eventuelt lede en ny, som venturekapitalfirmaet derefter vil investere i.

For mere information om entrepreneurs-in-residence kan du tjekke følgende ressourcer:

• • Hvad er en Entrepreneur-in-Residence? (Forbes)
  • The Executive in Residence (EIR) Series (Adam Nash)
  • Så hvad fanden er en “Entrepreneur in Residence” egentlig? (Business Insider)
  • What Is an Entrepreneur in Residence and Why You Need One (CIO)

  Internal Lateral Shifts

  Vinay fremhævede, at produktchefer også er velpositionerede til at foretage interne laterale skift. En produktchef kan f.eks. gå over til virksomhedsstrategi, markedsføring eller forretningsudvikling.

  Produktchefer har jævnligt kontakt med en lang række interessenter. Da en produktchef allerede har intern eksponering, kan man nemt foretage et internt skift til et område, som man personligt finder mere interessant.

  Medlem af et rådgivende råd

  Theo gjorde en god pointe om, at produktchefer også kan være effektive medlemmer af et rådgivende råd. Mange administrerende direktører opretter et advisory board for at give dem tværindustrielle og tværfunktionelle perspektiver og samtidig positionere sig selv med henblik på stærke netværks- og partnerskabsmuligheder.

  Advisory board-medlemmer modtager typisk egenkapital som modydelse for deres bidrag til organisationen. En hel del bestyrelsesmedlemmer sidder i flere advisory boards samtidig, da tidsforpligtelsen er relativt lav for en enkelt stilling.

  Serial Product Organizational Scaler

  Theo fremhævede også, at nogle produktchefer tilfældigvis er ekstraordinært dygtige til at skalere produktorganisationer. Nogle kan specialisere sig fra at vokse en lille produktorganisation til en; andre kan specialisere sig i at vokse en produktorganisation til en stor. Uanset, som en skalering, vil disse typer produktchefer finde ud af, at de ikke længere brænder for rollen, og vil finde muligheder andre steder at skalere.

  Som en seriel produktorganisationsskalering bør man identificere, hvilken størrelse af produktorgs man har størst interesse i at skalere, bestemme, hvornår man bør forlade den, og identificere organisationer, som man gerne vil flytte til næste gang.

  General Manager

  Vinay identificerede, at mange produktchefer ender med at drive helt nye produkter eller forretningsmodeller, og kan modnes til at blive general managers.

  En general manager leder en hel forretningslinje. Det vil sige, at de ikke kun fokuserer på produktet, men også på monetarisering, driftsprocesser, markedsføring, budgettering osv. For at blive en succesfuld general manager skal produktchefer lære at give slip på detaljerne i den daglige produktudvikling og fokusere endnu mere intenst på at bruge indflydelse og data til at flytte prioriteterne i og forretningslinjen.

  Resumé

  Produktchefer har mange veje til succes, og de behøver ikke alle at være relateret til produktet!

  For at sikre din lykke og succes på lang sigt skal du sørge for at identificere, hvilket slutpunkt i karrieren du ønsker at sigte mod. Derefter skal du lægge fundamentet for at foretage en vellykket overgang.

  Du kan også tjekke vores produktchefcertificeringskurser for at komme videre i din karriere.

  Om vores bidragsydere

  Vinay Melwani er produktchef hos HouseCanary.

  Rob McGrorty var tidligere Head of Product hos Webgility.

  Tyler Swartz er Senior Product Manager.

  Theo Gordon er Product Manager hos Leanplum.

  Har du tanker, som du gerne vil bidrage med omkring produktchefkarrieremuligheder? Chat med andre produktchefer rundt om i verden i vores PMHQ-fællesskab!

  

  Clement Kao er medstifter af Product Manager HQ. Han er i øjeblikket produktchef hos Blend, en virksomhedsteknologivirksomhed, der opfinder en enklere og mere gennemsigtig forbrugerlånsoplevelse og samtidig sikrer bredere adgang for alle typer låntagere.