Přehled modulární struktury

Organizace mohou být strukturovány různými způsoby, které určují způsob fungování a výkonnosti organizace. Modulární struktura se zaměřuje na rozdělení podniku na malé, úzce propojené strategické obchodní jednotky (SBU), které se zaměřují na konkrétní prvky organizačního procesu. Vzájemná závislost mezi jednotkami je omezená, protože zaměření mnoha SBU je spíše dovnitř než navenek a protože loajalita uvnitř SBU bývá velmi silná.

Termín modularita je široce používán ve studiích technologických a organizačních systémů. Produktové systémy jsou považovány za modulární, pokud je lze rozdělit na řadu komponent, které lze následně kombinovat a přiřazovat k sobě za účelem propojení, interakce nebo výměny zdrojů. Modularizace v organizacích vede k rozpadu tradiční formy hierarchického řízení na relativně malé, autonomní organizační jednotky (moduly). Přestože moduly nejsou obecně vzájemně závislé, je modulární organizace velmi flexibilní.

Například firma, která využívá smluvní výrobu namísto vlastní výroby, používá organizační složku, která je více nezávislá. Firma může přecházet mezi různými smluvními výrobci, kteří vykonávají různé funkce; podobně může smluvní výrobce pracovat pro různé firmy. Jiný (interněji zaměřený) modulární model zahrnuje existenci různých spotřebitelských služeb, které uspokojují dramaticky odlišné potřeby nebo demografické charakteristiky. Například ve společnosti GNU Health může oddělení chirurgie v různých obdobích z různých důvodů spolupracovat s různými odděleními.

Modulární organizace

Modulární organizace zahrnuje několik do značné míry nezávislých subjektů, které se mohou podle potřeby přeskupovat a spolupracovat s různými jinými odděleními. Tento obrázek ukazuje modul GNU health, který spolupracuje s mnoha různými odděleními, například onkologií, radiologií, chirurgií a pediatrií, a to v mnoha souvislostech, například podle místa a socioekonomického statusu.

Výhody modulární struktury

Jednou z výhod modulární struktury je, že volně propojené struktury mohou organizacím umožnit větší flexibilitu a snadnější restrukturalizaci. Firma může například přecházet mezi různými poskytovateli a rychleji tak reagovat na různé potřeby trhu. Organizace může také interně naplnit své vlastní podnikové potřeby vytvořením nového modulárního oddělení, které může fungovat nezávisle na celku.

Nevýhody modulární struktury

Na druhé straně může větší internalizace a těsněji propojené struktury přinést lepší komunikaci a zisk duševního vlastnictví. V důsledku toho kritici modulární organizace tvrdí, že modularita firmy by měla být omezena do té míry, do jaké její flexibilní povaha přináší zisky. Různé stupně modularity jsou možné, ale nemusí být nutně užitečné, pokud výhody nepřevažují nad nevýhodami. Manažeři musí pečlivě zvážit, zda by modulární struktura byla pro danou organizaci užitečná, ať už zcela, nebo částečně.