Jak funguje koučování malých firem

Výchozí bod může být podobný jako u životního koučinku.

Jako kouč malého podniku stejně jako životní kouč koučujete osobu, která show řídí, spíše než že byste ji řídili sami. Často půjde o zlepšení vztahů se zaměstnanci a dodavateli, řešení časových otázek a osvojení si umění delegování.

Pokud uvažujete o tom, jak se stát koučem malého podniku, v ideálním případě budete mít nějaké zkušenosti s podnikáním nebo alespoň absolvujete školení specifické pro tento typ klientů, abyste věrohodně porozuměli dané problematice.

Když dojde na otázky, jako je plánování, nábor zaměstnanců, marketing, nástupnictví nebo systémy, může se koučování překlopit do mentoringu a poradenství, takže musíte mít dovednosti a zkušenosti, abyste mohli klientovi poctivě sloužit, a..

Jako kouč pro majitele firmy usnadníte klientovi jeho sebedůvěru a schopnost řídit provoz a zvládat každodenní problémy a obchodní vztahy a možná i rodinné záležitosti a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Jako mentor můžete čerpat z vlastních podnikatelských zkušeností a posoudit a poradit, co je třeba udělat se samotnou firmou, a jako konzultant můžete poskytnout i konkrétní rady a pomoc s realizací.

Pokud tedy nabízíte koučování pro malé podniky, musíte se ujistit, že vy i klient rozumíte parametrům a hranicím a máte písemnou dohodu o tom, co můžete a budete poskytovat.

Tři věci, se kterými může váš klient v oblasti firemního koučování potřebovat pomoc

1. Začínající podnikatelé

Často lidé, kteří byli mnoho let zaměstnaní, chtějí přijmout domnělou svobodu vedení vlastní show. Mohou za vámi jako za klientem přijít s tím, že chtějí mít jasno v identifikaci podnikání a ve všech výzvách a výzkumech zjišťujících, co zahájení podnikání obnáší. Jako jejich kouč jim možná budete muset pomoci ujasnit si, že je to pro ně skutečně ta nejlepší cesta. A pak jak prozkoumat životaschopnost toho, co mají na mysli.

Pomůžete jim s plánováním cílů v dlouhodobém i krátkodobém horizontu. Budete je také trénovat při identifikaci zdrojů a procesů, které budou potřebovat. Pokud máte potřebné dovednosti, můžete jim pomoci s podnikatelským plánem nebo alespoň zkontrolovat a okomentovat to, co si připravili.

2. V případě, že máte potřebné dovednosti, můžete jim pomoci s podnikatelským plánem. Růst firmy

Možná majitel ví, že je připraven na expanzi a růst na novou úroveň, jako je přijímání zaměstnanců, nástupnictví nebo dokonce stěhování do větších prostor, ale v ohromné míře si třídí priority a plánuje kroky.

Tento klient potřebuje pomoci s určením, kde začít a co delegovat nebo outsourcovat?

Kouč malého podnikání může klienta provést procesem, kdy si nejprve uvědomí, jak daleko jeho podnikání dospělo, aby si posílil sebedůvěru, a poté přejde ke stanovení nových cílů, vypracování plánů a dokonce poskytne rady pro malé podnikání.

3. Stagnace

Možná, že podnikání funguje již několik let a „vyčpělo“ nebo již není inspirativní či ziskové.

Možná budete povoláni, abyste pomohli s řešením problémů, když se zdá, že se podnikání dostalo mimo trať.

Majitel může chtít, abyste mu pomohli v procesu odhalování základních příčin problémů a následného zavádění řešení.

To může zahrnovat například to, že klienta provedete analýzou SWOT (silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby) nebo ho zaškolíte v tom, jak a kdy delegovat pravomoci.

Mohlo by se také jednat o přezkoumání cílů, vize a poslání společnosti, zrychlení webových stránek a aktualizaci marketingových strategií.

Online koučink podnikání

V dnešní době je zcela možné provádět koučink malého podnikání pro klienty, kteří nejsou ve vašem městě nebo státě, aniž by kdy fyzicky navštívili podnik.

Vaše vstupní konverzace a otázky s majitelem firmy odhalí, jaké jsou problémy, a k diskusi vám mohou být zaslány všechny příslušné plány, popisy práce, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem apod.

Omezení spočívá v tom, že nemáte možnost si skutečně prohlédnout prostory nebo se setkat s majitelem a zaměstnanci a zachytit případné problémy, které jste možná nepovažovali za důležité.

Níže je uveden příklad toho, čeho lze dosáhnout s majitelem podniku, který není místní a je koučován po telefonu, přes Skype nebo jinou platformu. Tento klient byl v jiném státě a nikdy jsme se nesetkali a nikdy jsem ho nenavštívil.

Případové studie koučování malých firem

Tuto referenci jsem obdržel od klienta, se kterým jsem se nikdy nesetkal a který byl v jiném státě. Příběh koučování této klientky, stejně jako další případové studie malých firem z mých souborů, si můžete přečíst zde.

Nakonec musím znovu zdůraznit, že pokud uvažujete o tom, že se stanete životním koučem a koučem malých podniků, musíte mít podle mého názoru nějaké skutečné praktické zkušenosti s vlastnictvím nebo řízením podniku nebo alespoň absolvovat nějaké specifické školení koučů v oblasti koučování malých podniků.

MBA nebo nějaké školení jako obchodní kouč je dobré, ale obecně nestačí. Bez skutečných zkušeností s malým podnikáním je obtížné pochopit a autenticky provést klienta malého podniku nesčetnými výzvami a rozhodnutími, kterým čelí.

.