Vybudování týmu kvalifikovaných odborníků na lidské zdroje je pro úspěch vaší společnosti zásadní. A když přijde čas na obsazení pozice v oddělení lidských zdrojů, chcete si být jisti, že najdete toho správného člověka. Při náboru na pozici personalisty máte často na výběr ze dvou možností: povýšení zevnitř nebo nábor externistů. Obě možnosti přinášejí jedinečné výhody a výzvy, ale která z nich je pro vaši firmu ta pravá? Dnes se budeme zabývat procesem interního a externího náboru, abychom vám pomohli učinit to nejlepší rozhodnutí pro vaši organizaci.

Interní nábor

Když chce společnost najímat zaměstnance z řad vlastních zaměstnanců, zaměří se na interní nábor. Proč společnosti najímají zaměstnance zevnitř? Důvodů, proč se zaměřit na interní nábor, může být několik – stejně jako několik zásadních nevýhod.

Prospekty

V první řadě interní nábor pomáhá firmě podporovat rozvoj vlastních talentů. To může pomoci zlepšit výkonnost, spokojenost s prací a udržení zaměstnanců. Interní nábor je skvělý způsob, jak dát zaměstnancům, kteří vynikají na svých současných pozicích, šanci růst a postavit se výzvám na vyšší pozici.

Dalším významným kladem interního náboru je, že z něj mohou těžit všichni, nejen zaměstnanec, který je povýšen. Díky této strategii se snižují náklady na nábor zaměstnanců, protože se ušetří za vyvěšování nabídek na pracovních portálech nebo využívání personálních agentur. Také proto, že se jedná o konkrétní ukazatel toho, že si vaše společnost cení tvrdé práce a vysokého výkonu, může mít povyšování interně pozitivní dopad na morálku vašich zaměstnanců.

Pomocí interního náboru se zvyšuje vaše důvěra a důvěryhodnost u zaměstnanců. Navíc vedoucí náboru často kandidáty zná a pravděpodobně s nimi již má nějaký vztah. To, že již dobře znáte výkonnost a dovednosti jednotlivých kandidátů, vám dává obrovskou výhodu.

Nevýhody

Jednou ze zjevnějších nevýhod povyšování zevnitř je, že vzniká dominový efekt – kdy neustále potřebujete obsadit pozici, kterou opouští povýšený zaměstnanec. I když to nemusí být nutně špatný problém, vaše personální oddělení nyní musí trávit více času obsazováním volných pozic, přičemž možnosti se pomalu omezují.

Další nevýhodou interního náboru je, že může vést k zúžení nápadů. Historicky mají zaměstnanci tendenci držet se stejných nebo podobných nápadů a přístupů, které vždy používali. To může omezit schopnost společnosti myslet nestandardně nebo vyzkoušet něco nového. Pokud se snažíte na volnou pozici přivést nové, inovativní myslitele, pak interní nábor nemusí být tou nejlepší volbou.

Externí nábor

Na opačném konci spektra máte externí nábor. Jedná se o metodu, která se osvědčuje v mnoha společnostech. Stejně jako u mnoha jiných aspektů podnikání však může mít i některé nevýhody.

Prospekty

Někdy společnost zjistí, že potřebuje přinést nové nápady a perspektivy. To je jedna z největších výhod najímání externistů: přináší kandidáty s novými strategiemi a pohledy, které podporují cíle a vize společnosti. To může být užitečné i v případě, že chcete svou společnost nasměrovat novým směrem.

Když najímáte externě, můžete pozici otevřít i většímu okruhu zájemců. Pokud hodláte zaměstnávat pouze interně, může se stát, že budete mít jen hrstku zaměstnanců s potřebnými dovednostmi a vlastnostmi pro obsazení volné pozice. Externí nábor tento problém eliminuje. Navíc můžete najít kandidáta, který má další dovednosti a zkušenosti, které danou pozici obohatí.

Dalším pro externí nábor je využití personální a náborové firmy. S pomocí profesionálních náborářů můžete odlehčit svému personálnímu oddělení a umožnit mu soustředit se na jiné důležité oblasti podnikání. Personální agentura využívá svou síť kvalifikovaných odborníků k rychlému a efektivnímu nalezení ideálního kandidáta pro vaši společnost.

Nevýhody

Mějte na paměti, že externí nábor může být nákladný, zejména pokud vaše společnost nemá na nábor zaměstnanců velký rozpočet. Budete muset počítat s výdaji na náborové agentury, inzerci, online burzy práce a další. Pokud externí nábor provádíte sami (namísto najímání agentury), bude také pravděpodobně trvat déle. Procházení životopisů, prověřování kandidátů a rozsáhlý proces pohovorů zabere poměrně dost času. Proto se mnoho organizací spoléhá na profesionálního personálního partnera, který jim ulehčí práci.

Další nevýhodou najímání externích pracovníků je riziko, že potenciální zaměstnanec nebude dobře zapadat do vaší firemní kultury. Bohužel může trvat několik měsíců, než skutečně pochopíte osobnost zaměstnance, jeho rysy chování, styl vedení a další. Kandidát může být na papíře ideální, ale nakonec se dostane do rozporu s vaší kulturou a zbytkem vašeho týmu.

Najděte si špičkové kandidáty na pozici HR ještě dnes

V HR Personnel Services věnujeme čas tomu, abychom pochopili vizi, cíle, plány a kulturu každého klienta. To nám umožňuje nabírat kandidáty, kteří s těmito hodnotami dokonale souzní. Od roku 1995 vyhledáváme a umisťujeme vhodné personalisty pro klienty téměř všech velikostí a specializací. Pokud jste připraveni dozvědět se více o personálních službách a o tom, jak mohou naše náborová řešení prospět vaší firmě, určitě nás kontaktujte ještě dnes!