Vertikální integrace v americkém podnikání je verzí absolutního pravidla. Tuto praxi použil podnikatel Andrew Carnegie v 19. století v ocelářském průmyslu. Carnegie provozoval vše, co mělo co do činění s výrobou oceli. Od těžby přes výrobu až po distribuci měl Carnegie pod kontrolou všechny aspekty. Vertikální integrace, konkrétně v té době, pomohla rozvoji podnikání. Carnegie Steel se stal největším podnikem své doby a Carnegie nejbohatším mužem. Vertikální integrace umožnila efektivní práci a výrobu kvalitního produktu. Když jsou všechny kroky k výrobě tohoto výrobku v podstatě pod jednou rukou, je pravděpodobnější, že si výrobek udrží hodnotu a bude takový, jaká byla původní myšlenka výrobku. Existuje také jistota, že práce na výrobku bude odvedena po celou dobu, protože všechny kroky fungují pod jednou firmou. Úskalí vertikální integrace spočívají v tom, že může eliminovat ostatní dodavatele, kteří nyní nebudou moci prodávat svůj výrobek. Může také vyřadit další podniky, které budou muset projít dalšími kroky a dalšími lidmi, aby jejich výrobek byl vyroben.

Horizontální integrace je obchodní praxe z 19. století, která je známá jako „monopolizace“. Při této praxi podnik zcela ovládá jednu část odvětví. Ukázkovým příkladem tohoto postupu v 19. století je ropný průmysl Johna D. Rockefellera. Rockefeller skoupil mnoho společností a ještě více jich nechal zkrachovat. Tím si zajistil, že zůstal jediným, kdo prodává ropu. Výsledky takového počínání mohou znamenat vyšší ceny pro spotřebitele, protože společnost, která je ovládá, mohla stanovit cenu, jakou chtěla. Horizontální integrace také dává jednomu člověku příliš velkou kontrolu, což může také ovlivnit ekonomiku. Ačkoli horizontální integrace může být výhodná pro člověka/společnost, která ji ovládá, celkově tato praxe nevede ke zdravému ekonomickému/obchodnímu světu.

-Candice Lucian