LeSS (Large-Scale Scrum Framework) ist mehr als eine Reihe von Prinzipien und Experimenten. Es bietet auch einen Rahmen mit Regeln. Die LeSS-Regeln definieren, was LeSS ist (und was nicht), und sie bieten einen konkreten Rahmen für die Anwendung von LeSS. Innerhalb des LeSS-Rahmens können Produktgruppen die Experimente anwenden und herausfinden, was für sie zu einem bestimmten Zeitpunkt am besten funktioniert.

Laut LeSS:

„Es gibt keine Best Practices. Es gibt nur Praktiken, die in einem bestimmten Kontext gut sind.“

10 LeSS-Prinzipien

Die 10 LeSS-Prinzipien:

• Large-Scale Scrum ist Scrum
• Empirische Prozesskontrolle
• Transparenz
• Mehr mit LeSS
• Gesamtproduktfokus
• Kunden-.zentriert
• Kontinuierliche Verbesserung in Richtung Perfektion
• Systemdenken
• Lean thinking
• Queuing-Theorie

Large-Scale Scrum ist Scrum

Was „ist“ LeSS?

„Bei LeSS geht es darum, die Prinzipien, Elemente und den Zweck von Scrum in einem groß angelegten Kontext für Scrum mit mehreren Teams anzuwenden, nicht für mehrere Scrum-Teams.“

Was „ist“ LeSS nicht?

LeSS ist kein „neues und verbessertes Scrum.“

Empirische Prozesskontrolle

Untersuchung und Anpassung des Produkts, der Prozesse, des Organisationsdesigns und der Praktiken, um eine situationsgerechte Organisation auf der Grundlage von Scrum zu schaffen, anstatt einer detaillierten Formel zu folgen. Und empirische Prozesskontrolle erfordert und schafft Transparenz.

Transparenz

Basierend auf greifbaren „done“-Items, kurzen Zyklen, Zusammenarbeit, gemeinsamen Definitionen und Vertreibung der Angst am Arbeitsplatz.

Mehr mit LeSS

• In der empirischen Prozesssteuerung: mehr Lernen mit weniger definierten Prozessen.
• Im Lean Thinking: mehr Wert mit weniger Verschwendung und Overhead.
• In der Skalierung: mehr Ownership, Zweck und Freude mit weniger Rollen, Artefakten und speziellen Gruppen.

Ganzheitlicher Produktfokus

Ein Product Backlog, ein Product Owner, ein potenziell auslieferbares Produktinkrement, ein Sprint – unabhängig davon, ob es 3 oder 33 Teams gibt. Kunden wollen das Produkt, nicht einen Teil davon.

Kundenzentriert

Erkennen Sie Wert und Verschwendung in den Augen des zahlenden Kunden. Reduzieren Sie die Zykluszeit aus deren Sicht. Erhöhen Sie die Feedbackschleifen mit echten Kunden. Jeder versteht, wie seine Arbeit heute direkt mit zahlenden Kunden zusammenhängt.

Kontinuierliche Verbesserung auf dem Weg zur Perfektion

Erstelle und liefere stets ein Produkt ohne Fehler, das die Kunden rundum begeistert, die Umwelt verbessert und das Leben verbessert. Führen Sie in jedem Sprint bescheidene und radikale Verbesserungsexperimente in diese Richtung durch.

Systemdenken

Sehen, verstehen und optimieren Sie das ganze System (nicht Teile) und erforschen Sie die Systemdynamik. Vermeiden Sie die lokale und suboptimale Fokussierung auf die „Effizienz“ oder „Produktivität“ von Einzelpersonen und einzelnen Teams. Die Kunden interessieren sich für die gesamte Zykluszeit und den Fluss von der Idee bis zum Zahlungseingang, nicht für einzelne Schritte.

Schlankes Denken

Schaffen Sie ein Organisationssystem, dessen Grundlage Manager als Lehrkräfte sind, die Systemdenken und schlankes Denken anwenden und lehren, die für Verbesserungen sorgen und die „Go See at gemba“ praktizieren. Fügen Sie die beiden Säulen des Respekts für Menschen und der kontinuierlichen Verbesserung hinzu. Alles mit dem Ziel der Perfektion.

Warteschlangentheorie

Verstehen Sie, wie sich Systeme mit Warteschlangen im R&D-Bereich verhalten, und wenden Sie diese Erkenntnisse auf die Verwaltung von Warteschlangengrößen, Work-in-Progress-Grenzen, Multitasking, Arbeitspakete und Variabilität an.

Über Visual Paradigm

Visual Paradigm hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben und in der heutigen, sich schnell verändernden Umgebung schneller und besser auf Veränderungen zu reagieren. Unsere preisgekrönten Produkte genießen das Vertrauen von über 320.000 Anwendern in Unternehmen – von kleinen Firmen und Beratern bis hin zu Blue-Chip-Organisationen, Universitäten und Regierungsstellen in aller Welt. Sie ermöglichen es Organisationen, die geschäftliche und IT-Agilität zu verbessern und Innovationen durch beliebte offene Standards und Prozess-Frameworks zu fördern. Im Jahr 2019 hat Visual Paradigm das Large-Scale Scrum Canvas eingeführt, um die Art und Weise zu automatisieren, wie ein Scrum-Team Softwareanwendungen erstellt, verwaltet und bereitstellt, die das Team in die Lage versetzen, seine Leistung mit beispielloser Geschwindigkeit und Skalierung kontinuierlich zu verbessern.

Verwalten Sie den gesamten Scrum-Prozess auf einer Seite

• Automatisieren Sie das Scrum-Framework in einem unterhaltsamen und angenehmen Dashboard mit einem auffälligen aktualisierten Status.
• Verwalten Sie Backlog, mehrere Sprints verschiedener Scrum-Rollen mit einem einseitigen, visuell ausführbaren Canvas
• Erlauben Sie sofortigen Zugriff, überprüfen und generieren Sie Scrum-Artefakte und zugehörige Dokumente, die im Shared Cabinet archiviert werden
• Automatisieren Sie die Scrum-Ereignisse und zugehörige Aktivitäten mit selbsterklärenden Anweisungen, Beispielen und erforderlichen Dokumentenvorlagen.