Vizualizare generală a structurii modulare

Organizațiile pot fi structurate în diferite moduri care determină modul în care organizația funcționează și performează. Structura modulară se concentrează pe divizarea afacerii în unități strategice de afaceri (SBU) mici, strâns legate între ele, care se concentrează pe elemente specifice ale procesului organizațional. Interdependența dintre unități este limitată deoarece multe SBU-uri se concentrează mai mult spre interior decât spre exterior și deoarece loialitatea în cadrul SBU-urilor tinde să fie foarte puternică.

Termenul modularitate este utilizat pe scară largă în studiile privind sistemele tehnologice și organizaționale. Sistemele de produse sunt considerate modulare atunci când pot fi descompuse într-un număr de componente care pot fi apoi amestecate și potrivite pentru a se conecta, interacționa sau schimba resurse. Modularizarea în cadrul organizațiilor duce la dezagregarea formei tradiționale de guvernare ierarhică în unități organizaționale relativ mici și autonome (module). Deși modulele nu sunt, în general, interdependente, organizația modulară este extrem de flexibilă.

De exemplu, o firmă care utilizează producția prin contract mai degrabă decât producția internă folosește o componentă organizațională care este mai independentă. Firma poate comuta între diferiți producători contractuali care îndeplinesc diferite funcții; în mod similar, producătorul contractual poate lucra pentru diferite firme. Un alt model modular (mai concentrat pe plan intern) implică existența mai multor servicii pentru consumatori care răspund unor nevoi sau caracteristici demografice extrem de diferite. La GNU Health, de exemplu, unitatea de chirurgie poate interacționa cu diferite departamente în momente diferite, din motive diferite.

Organizații modulare

O organizație modulară implică mai multe organisme în mare parte independente care se pot reorganiza și pot lucra cu diferite alte departamente, în funcție de necesități. Această imagine arată modulul de sănătate GNU care interacționează cu mai multe departamente diferite, cum ar fi oncologia, radiologia, chirurgia și pediatria, în mai multe contexte, cum ar fi locația și statutul socio-economic.

Avantajele unei structuri modulare

Un avantaj al structurii modulare este că structurile cuplate lejer pot permite organizațiilor să fie mai flexibile și să se restructureze mai ușor. De exemplu, o firmă poate trece de la un furnizor la altul și, astfel, poate răspunde mai rapid la diferite nevoi ale pieței. O organizație poate, de asemenea, să-și satisfacă propriile nevoi corporative pe plan intern prin crearea unui nou departament modular, care poate funcționa în interdependență cu întregul.

Dezavantajele unei structuri modulare

Pe de altă parte, o mai mare internalizare și structuri mai strâns cuplate pot produce o mai bună comunicare și câștiguri în materie de proprietate intelectuală. Ca urmare, criticii organizației modulare susțin că modularitatea unei firme ar trebui să fie limitată în măsura în care natura sa flexibilă permite obținerea de câștiguri. Diferite grade de modularitate sunt posibile, dar nu neapărat utile dacă avantajele nu depășesc dezavantajele. Managerii trebuie să analizeze cu atenție dacă o structură modulară ar fi sau nu utilă, fie în totalitate, fie parțial, pentru o anumită organizație.

.