Chiar și cele mai bune idei pot necesita schimbări organizaționale semnificative pentru a avea succes. Dar, de prea multe ori, aceste modificări necesare pot duce la blocaje care blochează chiar inițiativele și produsele pe care au fost concepute pentru a le ajuta. În acest curs dinamic, de cinci zile, veți stăpâni instrumentele și strategiile de care aveți nevoie pentru a crea o organizație care să susțină inovația de succes în fiecare etapă a procesului de ideare și de producție.

Prezentare generală a cursului

Acest curs poate fi urmat individual sau ca parte a Programului de Certificare Profesională în Inovare & Tehnologie.

Inovarea începe, de obicei, cu un nou concept tehnic sau o altă idee strălucită. Dar ideea este doar primul pas pe drumul lung către o inovație de succes. Schimbările tehnice necesită, de obicei, și schimbări organizaționale. Aceste schimbări includ furnizarea de resurse pentru dezvoltarea tehnică și dobândirea sprijinului altor persoane din cadrul organizației sau din organizații externe.

Obținerea acestui sprijin necesită negociere, târguială și formarea de coaliții. Schimbarea organizațională este, așadar, un proces foarte complex. Schimbarea de acest tip poate fi foarte dificilă. Inovațiilor semnificative li se poate opune rezistență, pot cădea victime ale ideilor concurente sau nu pot fi susținute.

De aceea, inovatorii au nevoie de ideea lor originală și de o viziune asupra modului în care lumea se va schimba dacă inovația reușește. Adevăratul blocaj în obținerea succesului este schimbarea organizațională necesară pentru implementarea acelei idei. Acest curs se concentrează pe strategiile de depășire a blocajelor: cum să construiești coaliția necesară de susținători care să permită schimbarea organizațională necesară. Acest proces de schimbare nu este capturat de proceduri simple de carte de bucate, așa că vom investiga o varietate de studii de caz detaliate și originale, bogate în lecții pentru succesul și eșecul inovării. Cazurile sunt extrase din numeroase sectoare, publice și private, din SUA și din alte țări. Vom explora, de asemenea, diversitatea experiențelor de inovare ale participanților la curs.

În evaluarea strategiilor de inovare organizațională, există diferențe evidente între organizațiile din sectorul public și cele din sectorul privat. Cu toate acestea, deși stimulentele sunt adesea foarte diferite, procesele care stau la baza inovării sunt foarte asemănătoare în cele două sectoare. Suntem interesați în special de interacțiunile public – privat. Strategiile de inovare de succes în sectorul privat implică adesea exploatarea eficientă a organizațiilor publice, în timp ce inovarea publică necesită de obicei mobilizarea sprijinului din partea sectorului privat.

Acest curs a fost intitulat anterior „Tehnologie, organizații și inovare: Putting Ideas to Work”.”

Participant Takeaways

• Explorarea modului în care schimbarea organizațională este, de obicei, principalul blocaj în implementarea ideilor și tehnologiilor noi
• Analiza implementării de către Toyota a sistemului său de inginerie lean și a modului în care acesta funcționează efectiv

.

• Identificarea problemelor legate de aplicarea gândirii lean în diferite sectoare de afaceri și în alte țări
• Înțelegerea dificultății de implementare a schimbării organizaționale în spitale și identificarea strategiilor de depășire a acestui aspect
• Compararea procesului de inovare în U.S. U. A. și Europa și evaluați dacă diferențele sunt mai mult sau mai puțin importante decât asemănările

Cine ar trebui să participe

Manageri publici și privați, consultanți și cadre universitare care lucrează pentru a promova și susține inovațiile prin schimbări organizaționale.

Participanții tipici au provenit de la Samsung, Corning, Shell, Intel, Siemens, Northrop Grumman, Monsanto, Toyota, Halliburton, EMC, Biroul Secretarului Apărării și numeroase laboratoare militare, Allianz SE, MITRE, Akamai Technologies, CIA, Deere & Co, Booz Allen Hamilton, Comisia Europeană și alte firme, agenții guvernamentale și universități din întreaga lume.

Schema programului

Cursul se desfășoară de la ora 10:00 la 16:15 în fiecare zi (cu pauze) , cu excepția ultimei zile, când se termină la ora 13:00 (US EDT). Înregistrările sesiunilor vor fi disponibile online timp de 24 de ore după fiecare sesiune.

În prima seară va avea loc o recepție Zoom pentru participanții la curs și pentru cadrele didactice.

Materiale pre-curs:

Un pachet de lecturi importante în avans va fi distribuit online în luna mai. În plus, participanții din S.U.A. vor primi copii pe hârtie ale pachetului prin Fedex. Participanții din străinătate pot obține copiile pe suport de hârtie la cerere.

Va exista o temă de casă anticipată de o pagină care va fi realizată în săptămâna din 7 iunie.

Printre subiectele care vor fi abordate:

Procesul de inovare: Prezentare generală și cazuri introductive
De obicei, inovațiile încep cu o invenție, o idee sau un concept tehnic nou. Apoi, poate exista o viziune asupra modului în care invenția va fi adoptată pe scară largă. Detaliile de punere în aplicare a acestei viziuni sunt mai puțin strălucitoare, dar nu mai puțin necesare. Implementarea și achiziționarea de resurse implică adesea schimbări organizaționale. Dar acest lucru necesită negociere și crearea de coaliții. Ce strategii folosesc inovatorii de succes pentru a crea coaliții în interiorul și între organizații? Cum sunt oferite și exploatate stimulentele individuale? Cum sunt încadrate problemele? Cum sunt definite, extinse sau modificate obiectivele în timp? Cum este menținută solidaritatea coaliției? Exemplu de caz: Centrul de cercetare Xerox din Palo Alto. Ce a văzut Steve Jobs și i-a scăpat conducerii Xerox?

S(t)imularea inovației
În timp ce tehnologiile digitale de modelare și simulare oferă mai multă valoare pentru mai puțini bani, acestea provoacă provocări fundamentale pentru cultura și designul organizațional. Din ce în ce mai mult, modelele și prototipurile digitale sunt platforme-cheie pentru gestionarea riscurilor și crearea de valoare. Acestea permit o creativitate eficientă din punct de vedere al costurilor, încurajează improvizația profitabilă și inspiră organizațiile să colaboreze în moduri neașteptate. Astfel, stilurile inovatoare de prototipare ajută la generarea de echipe inovatoare. Care este relația dintre modul în care inovatorii de vârf modelează realitatea și modul în care o gestionează efectiv? Cum explicăm eșecurile prototipurilor în comparație cu succesele prototipurilor?

Producția lejeră ca inovație
Producția lejeră a evoluat la Toyota ca un nou set de aranjamente pentru gestionarea schimbărilor tehnice. Ea include acum o rețea complexă de interrelații organizaționale. Cum funcționează de fapt acest sistem? De ce a evoluat acest sistem la Toyota și nu la GM? Cum l-a transplantat Toyota în uzinele și muncitorii americani? Care este semnificația recentelor poticneli corporative de la Toyota?

Strategii corporative de remodelare a mediului în care activează
Antreprenorii sofisticați descoperă adesea că schimbarea politicii publice de reglementare este cheia pentru a obține acceptarea noilor tehnologii. DuPont avea înlocuitori pentru CFC care erau prea scumpi pentru a fi comercializați până când CFC înșiși au fost eliminați treptat. Makowski and Company a prevăzut centrale electrice alimentate cu gaze naturale în New England dacă reglementările canadiene și americane ar fi fost remodelate. Dar Cape Wind a încercat timp de un deceniu să obțină aprobarea și finanțarea pentru a construi turbine eoliene în largul Cape Cod. Cum au prevăzut aceste companii noile oportunități? Cum au format coaliții pentru a influența politicile publice? Ce explică succesul sau eșecul comparativ?

Transplantarea gândirii Lean
Cum pot fi transplantate conceptele de management Toyota în sectoare foarte diferite, non-industriale? De ce au adaptat Starbucks și supermarketurile Tesco din Marea Britanie aceste procese? Unde și de ce aceste idei au întâmpinat rezistență?

Analiza unui start-up în timp real
Rețelele fără fir sunt o nouă tehnologie promițătoare pentru conectarea obiectelor inteligente între ele și cu internetul. Potențialul lor de utilizare se întinde de la comunicațiile de primă intervenție în caz de urgență, campusurile universitare și mediile de divertisment. Tehnologia a fost dezvoltată în universități cu finanțare publică pentru cercetare. Acum, profesorul Lee McKnight încearcă să comercializeze conceptul prin intermediul unui start-up cu scop lucrativ. Echipa sa a trebuit să negocieze cu parteneri importanți (companii de telefonie europene și producători de software din SUA), să caute finanțare de capital din mai multe surse și să încerce să creeze un standard de reglementare favorabil. Succesul lor a variat foarte mult de la an la an. Este acesta anul descoperirii lor?

Echipe de inovare în spitale
Spitalurile din Europa de Vest și din SUA dispun de tehnologie medicală de ultimă oră. Dar majoritatea au întârziat să își modernizeze procesele organizaționale pentru a răspunde pe deplin nevoilor pacienților. Timp de un deceniu, Paul Levy a fost președinte al Beth Israel Deaconess Hospital, un spital universitar Harvard din Boston. Prima sa sarcină în calitate de director general a fost să implementeze un plan de management financiar pentru a redresa un spital care se îndrepta spre faliment. După ce echilibrul financiar a fost restabilit, a trecut la sarcina de a stimula echipele clinice să îmbunătățească calitatea îngrijirilor pe care le ofereau. Spitalul a devenit cunoscut la nivel național pentru programul său de reducere a infecțiilor nosocomiale, care poate preveni decesele pacienților. În prezent, Levy consultă spitale din întreaga lume despre cum să stimuleze inovații similare.

Cultura inovației în Boston
Ce este nou în cultura contemporană a startup-urilor? Este un nou mod de a inova sau o abordare mai fluidă a unor probleme de lungă durată? Poate supraviețui ratei de eșec a atâtor startup-uri? Cum diferă startup-urile din sectorul biotehnologiei de cele bazate pe software?

Inovarea dintr-o perspectivă europeană
Multe dintre problemele generale legate de crearea inovațiilor și de implementarea schimbărilor organizaționale pot fi observate în întreaga lume industrială. Dar cât de importante sunt contextele locale? Culturile europene, finanțarea și agențiile de reglementare fac ca eforturile să fie semnificativ diferite? Există un proces de inovare european distinct?

Schimbarea organizației dumneavoastră
Utilizând strategiile și perspectivele dezvoltate în cadrul studiilor de caz, vom analiza în detaliu experiențele de inovare extrase de la participanți.

Inovarea într-o pandemie
Criza COVID a creat o cerere mondială de noi vaccinuri .SUA, Europa, China și Rusia au răspuns cu noi tehnologii cu o viteză fără precedent. Multe dintre acestea implică parteneriate între mici startup-uri bio și companii multinaționale de medicamente. Dar cele mai multe dintre aceste țări au constatat că tehnologia socială de livrare a vaccinurilor este mult mai dificilă. Care sunt lecțiile pentru inovare care pot fi învățate aici?

Alți profesori

• Johannes Fruehauf
• Paul Levy
• Lee McKnight
• Michael Schrage
• James P. Womack

.