Dezvoltarea de software sau orice alt proiect care se confruntă cu cerințe multiple, constrângeri bugetare și termene limită strânse necesită adesea necesitatea de a prioritiza cerințele părților interesate. La un moment dat, este de obicei necesar să se ia decizii cu privire la ce set de cerințe trebuie să fie implementat mai întâi și care dintre ele pot fi amânate până la o versiune ulterioară.

Au fost dezvoltate numeroase metode privind modul de prioritizare a cerințelor. În timp ce unele funcționează cel mai bine pe un număr mic de cerințe, altele sunt mai potrivite pentru proiecte foarte complexe, cu mulți factori de decizie și variabile. Această listă de tehnici de prioritizare a cerințelor oferă o imagine de ansamblu a tehnicilor comune care pot fi utilizate în prioritizarea cerințelor.

Ranking

Când clasificați cerințele pe o scară ordinală, acordați fiecăreia o valoare numerică diferită în funcție de importanța sa. De exemplu, numărul 1 poate însemna că cerința este cea mai importantă, iar numărul n poate fi atribuit celei mai puțin importante cerințe, n fiind numărul total de cerințe. Această metodă funcționează cel mai bine atunci când aveți de-a face cu o singură parte interesată, deoarece poate fi dificil să aliniați perspectivele diferitelor părți interesate cu privire la ceea ce ar trebui să fie prioritatea unei cerințe; luarea unei medii poate, totuși, să rezolve această problemă într-o anumită măsură.

Asemnarea numerică (gruparea)

Această metodă se bazează pe gruparea cerințelor în diferite grupuri de priorități, fiecare grup reprezentând ceva cu care părțile interesate se pot identifica. De exemplu, cerințele pot fi grupate în priorități critice, priorități moderate și priorități opționale. De asemenea, părțile interesate pot clasifica cerințele ca fiind obligatorii, foarte importante, destul de importante, neimportante și nu contează pentru a descrie importanța lor.

Aceste grupe ar trebui să fie clar definite astfel încât părțile interesate să nu aibă o înțelegere diferită a fiecăreia în timpul exercițiului de prioritizare. Pentru a împiedica părțile interesate să plaseze toate cerințele într-o singură categorie, ar trebui să se limiteze procentul de cerințe care pot fi plasate în fiecare grup. Cu toate acestea, un dezavantaj al acestei metode este faptul că cerințele din fiecare grup vor avea atunci aceeași prioritate, fără a fi atribuită o prioritate unică pentru fiecare cerință.

Tehnica MoScoW

În loc de numere, această metodă utilizează patru grupuri de priorități: MUST have, SHOULD have, COULD have, și WON’T have. Cu această tehnică, părțile interesate pot prioritiza cerințele într-un mod colaborativ. Acronimul reprezintă următoarele:

• MUST (Obligatoriu)
• SHOULD (De înaltă prioritate)
• COULD (Preferat, dar nu necesar)
• WOULD (Poate fi amânat și sugerat pentru o execuție viitoare)

Deciziile părților interesate cu privire la prioritățile cerințelor sunt clasificate după cum se arată mai sus. A se vedea MoSCoW : Tehnica de prioritizare a cerințelor pentru mai multe informații în acest sens.

Tehnica de sortare a bulelor

Pentru a prioritiza cerințele folosind sortarea bulelor, se iau două cerințe și se compară una cu cealaltă. Dacă descoperiți că una dintre cerințe ar trebui să aibă o prioritate mai mare decât cealaltă, le schimbați în consecință. Apoi continuați în acest mod până când ultima cerință este clasificată corespunzător. Rezultatul este o listă de cerințe care sunt ierarhizate.

Metoda celor o sută de dolari

Această metodă simplă este utilă oriunde mai multe părți interesate trebuie să voteze în mod democratic asupra cerințelor care sunt cele mai importante. Toate părțile interesate primesc o sumă conceptuală de 100 de dolari, pe care o pot distribui între cerințe. Ca atare, partea interesată poate alege să dea toți cei 100 de dolari unei singure cerințe, sau persoana poate distribui punctele mai uniform. Cu cât suma alocată fiecărei cerințe este mai mare, cu atât mai mare este prioritatea cerinței respective. La final, se numără totalul și cerințele sunt sortate în funcție de numărul de puncte primite.

Această tehnică ar trebui să fie utilizată numai atunci când aveți un grup mic de cerințe de prioritizat și când aveți același set de cerințe pentru a împiedica respondenții să influențeze rezultatele prin alocarea mai multor dolari cerinței lor preferate.

Cu această tehnică, cu toate acestea, poate fi dificil să se țină evidența sumei care a fost alocată și a celei care a rămas de eliminat.

Procesul ierarhic analitic (AHP)

Această celebră metodă de prioritizare a cerințelor a fost concepută de Thomas L. Saaty. Metoda descrie de fapt un întreg cadru pentru a lua decizii corecte în domenii precum afaceri, sănătate, guvern și multe altele. În esență, părțile interesate își descompun obiectivul în subprobleme mai mici, care pot fi ușor de înțeles și analizate (sub forma unei ierarhii).

După ce ierarhia este construită, factorii de decizie evaluează elementele prin compararea perechilor între ele. Numărul total de comparații recomandate cu AHP sunt n × (n-1)/2 (unde n este numărul de cerințe) la fiecare nivel ierarhic. Participanții emit judecăți (uneori pe baza datelor) cu privire la importanța relativă a fiecărui element. Valorile numerice (bazate pe priorități) pot fi apoi atribuite fiecărui element al ierarhiei.

Această metodă nu este potrivită pentru un număr mare de cerințe, deoarece numărul de cerințe determină numărul de comparații care trebuie efectuate.

Cinci motive

Se întâmplă adesea ca părțile interesate să dorească să implementeze o anumită caracteristică din motive care nu sunt întemeiate pe argumente logice sau pe interesele de afaceri ale companiei. Cu ajutorul celor cinci de ce-uri, analistul întreabă partea interesată în mod repetat (de cinci ori sau mai puțin) de ce cerința este necesară până când se stabilește importanța cerințelor. Răspunsurile relevă dacă cerința este cu adevărat necesară sau poate fi anulată/amânată odată ce se stabilește prioritatea.

Concluzie

Concluzie

>.