Există o formulă simplă pentru a obține succesul pe termen lung. În primul rând, spulberă-ți visele. Apoi, reluați munca. Încearcă din nou. În cele din urmă, respirați și zâmbiți.

Acesta poate suna dezamăgitor – cine nu și-ar dori să experimenteze doar victorii? Dar pierderea este sarea care ne condimentează lacrimile și ne poziționează pentru marile victorii.

Aceasta este afirmația pe care Charles Duhigg o face în articolul său din New York Times Magazine, „America’s Professional Elite: Bogat, de succes și mizerabil”, și are dreptate. Dacă succesul este definit ca fiind ducerea unei vieți pline de sens, cu o muncă satisfăcătoare și un sentiment de realizare, atunci a te lupta și a depăși obstacolele este o modalitate sănătoasă de a-ți construi puterea de a persista, în ciuda dificultăților, și de a aprecia ceea ce ai.

Teoria aici este că a fi împins de viață te obligă să faci față, practic. Aparent, susține Duhigg, „cei care par a fi „și ei”, care nu sunt vedete în tinerețe și care nu obțin de timpuriu locuri de muncă importante, trebuie să se arunce în căutarea unei direcții și a unui sens. Atunci când își găsesc drumul, s-au antrenat deja în obiceiurile mentale de gestionare a dificultăților și de reîncadrare a așteptărilor.

Cei care reușesc devreme, în schimb, descoperă mai târziu în viață că nu totul poate merge bine. Ei iau acest lucru cu greu pentru că au puțină practică în gestionarea luptei.

Susținerea lui Duhigg se bazează în parte pe propria sa experiență. Când a absolvit Harvard Business School (HBS), a fost respins de la locuri de muncă prestigioase și a ajuns să lucreze în jurnalism. Circumstanțele l-au împins să privească dincolo de obiectivele sale inițiale. A îndurat dezamăgirea și a continuat să scrie despre aceasta într-o publicație apreciată, declarând:

Câțiva dintre colegii mei de clasă au crezut că fac o greșeală imensă ignorând toate ușile pe care HBS mi le-a deschis în domeniul financiar și în Silicon Valley. Ceea ce nu știau ei era că acele uși, de fapt, rămăseseră închise – și că, drept urmare, am fost salvat de tentația bogăției ușoare. De atunci sunt recunoscător, recunoscător că ghinionul meu a facilitat alegerea unei profesii pe care o iubesc.

Alții ca Duhigg de la școală, care au fost, de asemenea, „forțați să se zbată pentru un loc de muncă” și să se lupte cu eșecurile după absolvire, au ajuns „mai bogați, mai puternici și mai mulțumiți decât toți ceilalți”, scrie el.

Eșecul premiat

Dacă sunteți puțin suspicios față de acest argument, e corect. Duhigg este un scriitor câștigător al premiului Pulitzer în acest moment. Chiar și în tinerețea sa presupus eșuată, se descurca bine. După cele mai multe măsuri, participarea la o școală de absolvenți din Ivy League este o realizare destul de mare, la urma urmei.

Atunci poate că ideea de succes a lui Duhigg este prea strictă? Sau poate că el este doar unul dintre acei „susținători ai unei vieți suficient de bune” pe care Edith Zimmerman îi numește într-un articol recent pentru The Cut: o persoană cu performanțe excesive care pretinde cu umilință că se descurcă și se descurcă bine, în timp ce de fapt se străduiește și reușește. Zimmerman susține că internetul este invadat de eseuri grijulii despre beneficiile resemnării și plăcerile vieții așa și așa, toate scrise de oameni care au de fapt un succes fantastic și care ard de ambiție.

Cu toate acestea, succesul este relativ. În lumea absolvenților HBS, Duhigg a fost un ratat, se pare. Faptul că el vede acum norocul în ceea ce odată părea a fi ghinion dovedește punctul său de vedere – eșecurile care nu ne amărăște ne pot învăța să savurăm succesul.

Slow learner

O altă veste bună: nu trebuie să te străduiești să te lupți și să te poticnești, pentru că acest lucru se va întâmpla în mod natural pentru cei mai mulți dintre noi. Și mulți dintre cei mari au eșuat înainte de a înflori.

Novelistul Thomas Pynchon a publicat o carte intitulată Slow Learner în 1984. Este o confesiune despre evoluția sa ca scriitor, urmată de cinci povestiri timpurii scrise înainte de publicarea aclamatului său roman din 1963, V. Aceste exemple dovedesc că nu trebuie să fii spectaculos de la început pentru a deveni o vedetă. Pynchon scrie:

Poate că știți deja ce lovitură pentru orgoliu este să fii nevoit să citești orice ai scris cu 20 de ani în urmă, chiar și cecuri anulate. Prima mea reacție, la relectura acestor povestiri, a fost oh, Doamne, însoțită de simptome fizice asupra cărora nu ar trebui să ne oprim… Este corect să avertizez chiar și pe cei mai bine dispuși dintre cititori că există aici câteva pasaje extrem de obositoare, juvenile și delincvente de asemenea. În același timp, cea mai bună speranță a mea este că, oricât de pretențioase, caraghioase și nechibzuite ar fi ele din când în când, aceste povestiri vor fi încă de folos cu toate defectele lor intacte.”

Pynchon detaliază apoi, cu minuțiozitate, numeroasele probleme ale fiecăreia dintre operele sale scurte. Îi critică utilizarea limbajului, ideile, referințele și procesul său. Practic, el subliniază ce bombă este fiecare povestire și de ce se simte groaznic să o citească din nou. Este o dovadă revigorantă că încet și sigur poți câștiga cursa – trebuie doar să continui să încerci.

Rezistența este rețeta

Cei care înfloresc târziu învață reziliența. Dezamăgirile timpurii forțează concesii, după cum remarcă Duhigg, și remodelează așteptările. Este fără îndoială trist că cel mai bun mod de a căpăta putere este să cazi și să te întorci continuu, să exersezi, să lucrezi în jurul obstacolelor. Dar această flexibilitate este esențială pentru succesul pe termen lung.

„Reziliența este un act personal de sfidare”, scrie autorul Jesse Sostrin, care conduce programul de coaching pentru conducerea executivă la firma de audit PwC. Ea „afectează totul”, susține el, inclusiv abilitățile de rezolvare a problemelor, bunăstarea fizică, mentală și emoțională, precum și inovația. „Reziliența este ca o super-competență, care influențează multe alte abilități și aptitudini conexe pe care trebuie să le desfășurați pentru a lucra, gestiona și conduce bine.”

Elasticitatea emoțională este o abilitate învățată, spune psihologul Anna Rowley, care consiliază directori de la corporații precum Microsoft cu privire la cultivarea „măiestriei” existențiale. În opinia ei, flexibilitatea oferă o bază personală de forță și un sentiment de siguranță într-o lume haotică. Singura modalitate de a obține această calitate este să eșuezi și să încerci din nou. Rowley susține că „fericirea” este o distragere a atenției și că, de fapt, cel mai bun mod de a te asigura că te simți mulțumit de viață este de a fi o persoană care se pricepe să gestioneze dezamăgirile și eșecurile.

Family late

Great late bloomers abundă. Pictorița Anna Mary Robertson Moses, sau Grandma Moses, a pus mâna pe pensulă la vârsta de 75 de ani și a devenit o artistă renumită înainte de a muri la 101 ani. Harlan David Sanders, colonelul faimosului Kentucky Fried Chicken, și-a înființat compania la vârsta de 65 de ani. Scriitorul Harry Bernstein și-a publicat prima nuvelă la 24 de ani și romanul de debut la 90 de ani. Julia Child nu a învățat să gătească decât la 40 de ani, dar a reușit să domine lumea culinară. Fondatorul Alibaba, Jack Ma, a fost un elev slab în copilărie, a fost renumit pentru faptul că a fost respins de zece ori de la Universitatea Harvard, nu a putut, nici în ruptul capului, să obțină un loc de muncă, iar apoi a ajuns să devină un titan în afaceri. Cu toții au urmat un drum sinuos. Niciunul nu ar fi putut să anticipeze succesul lor, ajungând la vocația lor prin încercări și erori.

Cu o privire retrospectivă, este clar că cei care au înflorit târziu au avut întotdeauna ceea ce le trebuia – doar că nu s-au grăbit.

Noi ne spunem poveștile vieții noastre retrospectiv, ceea ce înseamnă că ceea ce se întâmplă în continuare va informa ceea ce credeți despre prezent. Orice se întâmplă nu poate fi înțeles din punctul în care te afli. Cei suficient de norocoși să se poticnească în tinerețe înțeleg adesea acest lucru de timpuriu și au astfel o șansă mai bună de a scrie capitole ulterioare satisfăcătoare.

.