Cum funcționează coachingul pentru afaceri mici

Punctul de plecare poate fi similar cu cel al coachingului de viață.

În calitate de coach pentru afaceri mici, precum și de coach de viață, antrenați persoana care conduce spectacolul, mai degrabă decât să conduceți spectacolul în sine. Acest lucru se va referi adesea la îmbunătățirea relațiilor cu personalul și cu furnizorii, la problemele de timp și la învățarea artei de a delega.

Dar dacă vă gândiți cum să deveniți un coach pentru afaceri mici, ideal ar fi să aveți o anumită experiență în afaceri sau, cel puțin, să fi făcut o pregătire specifică acestui tip de client, astfel încât să aveți o înțelegere credibilă a problemelor.

Când se ajunge la probleme cum ar fi planificarea, recrutarea, marketingul, succesiunea sau sistemele, coachingul poate înclina spre mentorat și consultanță, așa că trebuie să aveți abilitățile și experiența necesare pentru a servi cu onestitate clientul….

În calitate de coach pentru un proprietar de afacere, îi veți facilita clientului încrederea și capacitatea de a conduce operațiunea și de a face față provocărilor de zi cu zi și relațiilor de afaceri și poate chiar problemelor de familie și echilibrului dintre viața profesională.

În calitate de mentor, vă puteți baza pe propria experiență în afaceri pentru a evalua și consilia cu privire la ceea ce trebuie făcut cu afacerea în sine, iar în calitate de consultant puteți chiar să oferiți sfaturi specifice și să ajutați la implementare.

Așa că, dacă oferiți coaching pentru afaceri mici, trebuie să vă asigurați că atât dvs. cât și clientul înțelegeți parametrii și limitele și că aveți un acord scris cu privire la ceea ce puteți și veți oferi.

Trei lucruri pentru care clientul dumneavoastră de coaching de afaceri poate avea nevoie de ajutor

1. Start-up-uri

De multe ori, persoanele care au fost angajate timp de mulți ani doresc să îmbrățișeze libertatea percepută de a conduce propriul spectacol. Aceștia pot veni la dumneavoastră în calitate de client dorind claritate în ceea ce privește identificarea afacerii și toate provocările și cercetările care descoperă ceea ce implică începerea unei afaceri. În calitate de coach al acestora, este posibil să trebuiască să îi ajutați să se lămurească asupra faptului că aceasta este într-adevăr cea mai bună cale pentru ei. Și apoi cum să cerceteze viabilitatea a ceea ce au în minte.

Îi veți ajuta cu planificarea obiectivelor atât pe termen lung, cât și pe termen scurt. De asemenea, îi veți îndruma să identifice resursele și procesele de care vor avea nevoie. Dacă aveți abilitățile necesare, îi puteți ajuta cu un plan de afaceri sau cel puțin să revizuiți și să comentați ceea ce au pregătit.

2. Creșterea afacerii

Proprietarul poate ști că este pregătit pentru extindere și creștere la un nou nivel, cum ar fi angajarea de personal, succesiune sau chiar mutarea într-un sediu mai mare, dar este copleșit în a-și sorta prioritățile și în a-și planifica acțiunile.

Acest client are nevoie de ajutor pentru a identifica de unde să înceapă și ce să delege sau să externalizeze?

Consilierul pentru afaceri mici poate ghida clientul prin procesul de a recunoaște mai întâi cât de departe a ajuns afacerea, pentru a-i spori încrederea și apoi să treacă la stabilirea de noi obiective, la dezvoltarea de planuri și chiar la oferirea de sfaturi pentru afaceri mici.

3. Stagnare

Poate că afacerea funcționează de câțiva ani și a devenit „învechită” sau nu mai este inspirată sau profitabilă.

Se poate să fiți chemat să ajutați la rezolvarea problemelor atunci când afacerea pare să fi ieșit de pe drumul cel bun.

Proprietarul poate dori ca dumneavoastră să îl ajutați în procesul de descoperire a motivelor care stau la baza problemelor și apoi să puneți în aplicare soluții.

Acest lucru ar putea implica lucruri cum ar fi ghidarea clientului printr-o analiză SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats – Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități și Amenințări) sau instruirea acestuia în Cum și când să delege.

Ar putea fi vorba, de asemenea, de revizuirea obiectivelor, viziunii și misiunii companiei, de accelerarea site-ului web și de actualizarea strategiilor de marketing.

Online Business Coaching

În zilele noastre este foarte posibil să faci coaching pentru afaceri mici pentru clienți care nu se află în orașul sau statul tău, fără să fi vizitat vreodată fizic afacerea.

Conversația de admitere și întrebările pe care le veți avea cu proprietarul afacerii vor dezvălui care sunt provocările și vi se pot trimite pentru discuții orice planuri relevante, descrieri ale posturilor, echilibru între viața profesională și cea privată și așa mai departe.

Limitația este că nu aveți șansa de a vedea efectiv sediul sau de a vă întâlni cu proprietarul și cu personalul și de a sesiza orice probleme pe care nu le-ați fi considerat ca fiind importante.

Dispunând acestea,mai jos este un exemplu de ceea ce se poate realiza cu un proprietar de afacere care nu este local și care este consiliat prin telefon, Skype sau o altă platformă. Acest client se afla în alt stat și nu ne-am întâlnit niciodată, iar eu nu l-am vizitat niciodată.

Studii de caz de coaching pentru afaceri mici

Am primit această mărturie de la un client pe care nu l-am întâlnit niciodată, care se afla în alt stat. Puteți citi povestea coaching-ului acestui client, precum și alte studii de caz de afaceri mici din dosarele mele aici.

În final, trebuie să subliniez din nou că, dacă vă gândiți să deveniți un coach de viață și de afaceri mici, în opinia mea, trebuie să aveți o experiență practică reală în a deține sau a gestiona o afacere sau cel puțin să fi urmat o formare specifică de coach în domeniul coachingului de afaceri mici.

Un MBA sau o anumită formare de coach de afaceri este bună, dar în general nu este suficientă. Fără o experiență reală în afaceri mici este dificil să înțelegi și să ghidezi în mod autentic clientul de afaceri mici prin multitudinea de provocări și alegeri cu care se confruntă.

.