Cei mai buni manageri știu că, pentru a obține maximum de muncă și productivitate de la angajații lor, trebuie să găsească modalități de a-i menține angajați activi. Dar acest lucru nu este întotdeauna ușor, mai ales în perioadele de schimbare, cum ar fi trecerea noastră colectivă la munca la distanță.

Cel mai important lucru de reținut este că angajaților trebuie să le placă ceea ce fac și cu cine o fac. Sondajăm săptămânal mii de angajați pentru a înțelege cum se simt în legătură cu munca lor și am descoperit că:

84% dintre angajați se bucură de ceea ce fac, dar 21% dintre angajați nu sunt fericiți la locul de muncă.

Puteți adresa aceleași întrebări echipei dvs. folosind sondajele noastre simple Pulse Surveys.

Top 8 idei de implicare a angajaților

Fiți mai intenționat în ceea ce privește construirea relațiilor

„Una dintre cele mai mari chei pentru combaterea izolării și creșterea implicării este evidentă, dar adesea trecută cu vederea: să ai relații apropiate la locul de muncă.” – Gallup

Lucrătorii moderni vor mai mult decât un simplu cec de salariu. Ei doresc legături semnificative, atât cu munca lor, cât și cu cultura companiei și cu oamenii cu care lucrează. Mai ales atunci când bariera fizică a muncii la distanță se interpune în calea creării de echipe, managerii trebuie să devină mai deliberați în ceea ce privește asigurarea faptului că legăturile la locul de muncă rămân puternice.

2. Aveți grijă la micromanagement

„Nu are sens să angajăm oameni deștepți și să le spunem ce să facă; angajăm oameni deștepți pentru ca ei să ne spună ce să facem.” – Steve Jobs

Una dintre cele mai cruciale idei de implicare a angajaților de care trebuie să vă amintiți se referă la propriul comportament. Nu faceți micromanagement! Oferindu-le echipei dvs. autonomie în munca lor, le dați de înțeles că aveți încredere în competențele și abilitățile lor. Nimic nu ucide mai repede angajamentul și motivația angajaților dvs. decât micromanagementul. La urma urmei, lucrătorii moderni vor un antrenor care să-i ajute să se dezvolte, nu un șef care să le spună ce să facă. nu are sens să angajăm oameni deștepți și să le spunem ce să facă; angajăm oameni deștepți pentru ca ei să ne spună ce să facem.

3. Oferiți feedback regulat (chiar și critic)

O modalitate prin care managerii pot stimula angajamentul angajaților este de a oferi feedback semnificativ. Angajații tânjesc după feedback pentru că, în cele din urmă, acesta le oferă șansa de a se dezvolta, totuși, potrivit a ceea ce angajații le spun managerilor lor în sondajele noastre Offievibe pentru angajați:

28% dintre angajați declară că feedback-ul nu este suficient de frecvent pentru a-i ajuta să înțeleagă cum să se îmbunătățească

În timp ce știm că angajații își doresc mai mult feedback, știm, de asemenea, că vor să îl primească într-un mod respectuos, mai ales atunci când este critic. Acest lucru înseamnă să vă perfecționați abilitățile de feedback pentru a vă asigura că punctul dvs. de vedere este transmis într-un mod productiv și motivant.

Iată un exemplu rapid:
În loc să spuneți: Am analizat strategia dvs. și sunt dezamăgit de direcție.

Spuneți așa: Am citit strategia dvs. și, deși este un început bun, aș dori să facem împreună un brainstorming asupra unor idei care să o ducă la nivelul următor. Am simțit că îi lipsesc câteva lucruri și aș dori să vă ajut să vă descoperiți punctele moarte.

Asigurați-vă că obiectivele și așteptările sunt foarte clare

Această idee de implicare a angajaților este una care se referă direct la productivitate și la performanța echipei.

Claritatea în jurul a ceea ce vă așteptați de la oamenii dvs. este un element nenegociabil dacă doriți ca echipa dvs. să aibă succes. În afară de descrierea generică a postului care le spune angajaților dvs. să „gestioneze conturile de social media”, de exemplu, care sunt reperele și obiectivele măsurabile pe care vă așteptați să le atingă? De exemplu, „creșteți lista noastră de abonați cu 10% până la sfârșitul primului trimestru” și „răspundeți la toate mesajele în termen de 24 de ore” sunt așteptări clare legate de o responsabilitate mai mare.

83% dintre angajații care folosesc Officevibe simt că știu ce trebuie să facă pentru a-și atinge scopurile și obiectivele.

Angajații tânjesc după această claritate și direcție. Este o foaie de parcurs către succes și, fără ea, angajații se pot concentra pe lucruri greșite.

Căutați pulsul stresului și al bunăstării angajaților

Conform datelor noastre care reprezintă vocea globală a angajaților:

47% dintre angajați se simt copleșiți la locul de muncă

Acest lucru înseamnă că aproape jumătate dintre angajații din forța de muncă le transmit managerilor lor feedback-ul că sunt stresați, se epuizează sau nu reușesc să prioritizeze echilibrul dintre viața profesională și cea privată. Aceste informații sunt cruciale pentru ca managerii să fie cu ochii pe ele. Este un semn iminent al angajaților dezangajați și al unei potențiale fluctuații de personal.

Nu vă veți atinge obiectivele dacă cei care performează nu pot performa.

Potrivit McKinsey, organizațiile care prioritizează elemente ale experienței angajaților, cum ar fi sănătatea și siguranța, sunt susceptibile de a vedea echipe care sunt „de patru ori mai angajate și de șase ori mai susceptibile de a raporta o stare de bine pozitivă”.

Pentru a promova o cultură de companie a bunăstării angajaților, dați un exemplu. Acest lucru înseamnă să nu întindeți mâna după orele de lucru pentru a demonstra importanța deconectării. Acest lucru poate însemna să îi întrebați în mod autentic cum se simt în timpul întâlnirilor 1 la 1. De asemenea, poate veni sub forma unor sondaje săptămânale pentru angajați, cum ar fi Officevibe, care le permite angajaților să își împărtășească îngrijorările și nivelurile de stres în mod anonim.

Tip: Măsurați nivelurile de stres din echipa dvs. împreună cu alte 9 elemente cruciale ale implicării angajaților. Înscrieți-vă gratuit la Officevibe!

6. Încurajați diversitatea de gândire și perspectivă

Când oamenii se pot prezenta la muncă în mod autentic și își pot împărtăși cu ușurință perspectivele unice, se întâmplă magia. Echipele care sunt incluzive și sigure sunt echipe care inovează!

În prezent, însă,

20% dintre angajații care au idei de împărtășit, nu le împărtășesc cu organizația lor. (Date despre angajați Officevibe)

Există mai multe lucruri pe care managerii le pot face pentru a încuraja echipele să sfideze norma și să-și aducă în față gândurile respective. Atunci când oamenii își pot spune părerea, este mai probabil ca ei să se conecteze cu munca pe care o fac, ceea ce duce în cele din urmă la implicare.

Cum să puneți acest lucru în acțiune:

• Agențiați o sesiune de brainstorming dedicată ideilor „out-of-the-box”
• Subliniați în valorile echipei dvs. că „nu există idei proaste sau întrebări stupide”
• Legitimați prin exemplu, căutând în mod activ noi perspective asupra propriei dvs. activități.
• În timpul conflictelor din echipă, încurajați angajații să ia în considerare perspectiva celorlalți angajați.

7. Cereți feedback despre managementul dvs. și acționați în consecință

Știați că managerii sunt responsabili pentru 70% din variația în ceea ce privește implicarea angajaților? Acest lucru înseamnă că, indiferent cât de conectați sunt angajații la locul lor de muncă sau la cultura companiei, managerul lor are cel mai mare impact asupra experienței angajaților.

Una dintre cele mai bune modalități de a vă da seama ce părere au aceștia despre managementul dvs. și unde trebuie să vă îmbunătățiți este să le cereți feedback. Totul, de la cum se simt în legătură cu frecvența recunoașterii pe care o primesc din partea dumneavoastră, până la dacă au încredere în conducerea dumneavoastră.

Cea mai prețioasă comoară pe care un lider o poate descoperi sunt sentimentele și nevoile sincere ale echipei sale.

Cel mai important, atunci când primiți feedback de la angajați, mulțumiți-le pentru el și fiți clar cu privire la modul în care intenționați să luați măsuri în legătură cu durerile și sugestiile lor.

Nu lăsați recunoașterea să treacă neobservată

Nu contează cât de ocupate devin lucrurile, nu lăsați acest element important al implicării angajaților să fie lăsat deoparte. Conform datelor noastre,

34% dintre angajați declară că sunt nemulțumiți de frecvența cu care sunt recunoscuți la locul de muncă.

Câteva cuvinte de apreciere sau feedback pozitiv reprezintă una dintre cele mai simple modalități de a crește angajamentul în echipa dvs.

Tipuri pentru a oferi recunoaștere semnificativă echipei dvs:

• Să fiți foarte specific și să explicați impactul muncii lor
• Să fiți punctual și să împărtășiți feedback-ul cât mai aproape de eveniment sau comportament
• În plus față de recunoașterea privată, împărtășiți recunoașterea în mod public pentru a crește motivația
• Încurajați-i pe colegi să se recunoască reciproc

Cum îmbunătățiți angajamentul angajaților din echipa dumneavoastră?