Przegląd struktury modułowej

Organizacje mogą być zorganizowane na różne sposoby, które określają sposób działania i wyniki organizacji. Struktura modułowa skupia się na podziale przedsiębiorstwa na małe, ściśle powiązane strategiczne jednostki biznesowe (SBU), które koncentrują się na konkretnych elementach procesu organizacyjnego. Współzależność między jednostkami jest ograniczona, ponieważ wiele jednostek SBU koncentruje się bardziej do wewnątrz niż na zewnątrz, a także dlatego, że lojalność w ramach jednostek SBU jest zazwyczaj bardzo silna.

Pojęcie modułowości jest szeroko stosowane w badaniach systemów technologicznych i organizacyjnych. Systemy produktowe są uważane za modułowe, gdy można je rozłożyć na pewną liczbę komponentów, które można następnie mieszać i dopasowywać w celu połączenia, interakcji lub wymiany zasobów. Modularyzacja w organizacjach prowadzi do dezagregacji tradycyjnej formy zarządzania hierarchicznego na stosunkowo małe, autonomiczne jednostki organizacyjne (moduły). Chociaż moduły nie są na ogół współzależne, organizacja modułowa jest niezwykle elastyczna.

Na przykład, firma, która zatrudnia producentów kontraktowych zamiast produkcji wewnętrznej, wykorzystuje element organizacyjny, który jest bardziej niezależny. Firma może przełączać się między różnymi producentami kontraktowymi, którzy wykonują różne funkcje; producent kontraktowy może podobnie pracować dla różnych firm. Inny (bardziej skoncentrowany wewnętrznie) model modułowy obejmuje istnienie różnych usług konsumenckich, które zaspokajają drastycznie różne potrzeby lub demografię. W GNU Health, na przykład, oddział chirurgii może współdziałać z różnymi działami w różnym czasie z różnych powodów.

Organizacje modułowe

Organizacja modułowa składa się z kilku w dużej mierze niezależnych organów, które mogą się zmieniać i współpracować z różnymi innymi działami w zależności od potrzeb. Ten obrazek pokazuje moduł zdrowotny GNU współdziałający z wieloma różnymi działami, takimi jak onkologia, radiologia, chirurgia i pediatria, w wielu kontekstach, takich jak lokalizacja i status społeczno-ekonomiczny.

Wady struktury modułowej

Jedną z zalet struktury modułowej jest to, że luźno powiązane struktury mogą umożliwić organizacjom bycie bardziej elastycznymi i łatwiejszą restrukturyzację. Na przykład, firma może przełączać się między różnymi dostawcami, a tym samym szybciej reagować na różne potrzeby rynku. Organizacja może również wypełnić swoje własne potrzeby korporacyjne wewnętrznie, tworząc nowy dział modułowy, który może działać niezależnie od całości.

Wady struktury modułowej

Z drugiej strony, więcej internalizacji i bardziej ściśle sprzężone struktury mogą produkować lepszą komunikację i własności intelektualnej zyski. W rezultacie, krytycy organizacji modułowej twierdzą, że modułowość firmy powinna być ograniczona do zakresu, w którym jej elastyczna natura przynosi korzyści. Różne stopnie modułowości są możliwe, ale niekoniecznie przydatne, jeśli zalety nie przeważają nad wadami. Menedżerowie muszą dokładnie rozważyć, czy struktura modułowa będzie przydatna, w całości lub częściowo, dla danej organizacji.

.