Jak Wawa zarabia pieniądze: $10 miliardów w sprzedaży i inne zabawne fakty

kw. 29, 2021
admin

Nie jest to nowość dla ludzi z Filadelfii, ale rzucanie pochwał na Wawę nigdy nie było tak modne.

Tylko w ciągu ostatniego miesiąca, sieć zdobyła ukłon w stronę „najlepszego sklepu z kanapkami w Ameryce” w krajowej ankiecie, została nazwana „najbardziej kochanym sklepem convenience na świecie” przez Chowhound i zobaczyła swoje łazienki uznane za drugie najlepsze w całych Stanach Zjednoczonych.S.

Wawa jest duża i szybko się rozwija: w tym tygodniu rozpoczęła działalność jej 800. lokalizacja, a dziesiątki kolejnych mają zostać otwarte w tym roku, w tym stosunkowo elegancki Sixth i Chestnut, który jest nazywany nowym okrętem flagowym.

Ponieważ sieć jest własnością prywatną, wiele z liczb stojących za jej sukcesem nie jest łatwo dostępnych publicznie. Jednak profil o długości 4000 słów w wydaniu Inc. z czerwca 2018 r. ujawnia kilka ciekawostek na temat finansowych aspektów funkcjonowania rodzinnego biznesu.

Kurtuazyjnie dla magazynu, oto 10 zabawnych faktów na temat tego, jak Wawa zarabia pieniądze.

1) Firma przynosi 10 miliardów dolarów rocznie

10 miliardów dolarów rocznego przychodu, o którym mówi Wawa – z 9.1B zgłoszonych w 2016 roku – stawia ją nie tak daleko za liderem branży 7-Eleven, gdzie ponad 10 razy większa liczba sklepów w USA (około 8 400) przynosi rocznie zgłoszone 29 miliardów dolarów.

wawacoffee-creditdanyahenninger-02
Danya Henninger / Billy Penn

2) Towary są tanie, ale ludzie kupują więcej rzeczy

Wawa powiedziała firmie Inc. że jej średni wydatek klienta wynosi 7,42 USD na wizytę, czyli o 80 procent więcej niż średnia w branży wynosząca 4,12 USD. Dzieje się tak pomimo utrzymywania reputacji niedrogich, zwłaszcza w miejskich sklepach, które mają takie same ceny jak te na przedmieściach, według dyrektora generalnego Chrisa Geysansa.

3) Sklepy obsługują 800 milionów klientów rocznie

Nie jest to nic takiego jak 69 milionów McD dziennie, ale 800 milionów to dużo ludzi, zwłaszcza że sieć działa tylko w sześciu stanach plus D.C.

4) Siła robocza jest ponad 30,000 silna

Ponad 30,000 osób jest obecnie zatrudnionych w Delco-headquartered operacji, a siła robocza pęcznieje o dodatkowe 5,000 w lecie, na Inc.

wawahoagieday-creditdanyahenninger-05
Danya Henninger / Billy Penn

5) Pracownicy posiadają prawie połowę firmy

Wawa jest w 41 procentach własnością pracowników, a niektórzy twierdzą, że jej plan własności akcji pracowniczych jest drugim co do wielkości ESOP w kraju. Kiedy został on rozszerzony w 2003 roku, akcje były warte 900 dolarów. Teraz są warte około $10,000, Inc. raportuje, a „wielu” pracowników odchodzi na emeryturę jako milionerzy.

6) Dyrektorzy generalni nadal konsultują się z rodziną właścicieli

Po założeniu w 1964 roku i kierowaniu przez członków rodziny Wood przez dziesięciolecia, Wawa po raz pierwszy zatrudniła zewnętrznego dyrektora generalnego w 2005 roku. Został on zastąpiony przez drugą osobę z zewnątrz, Ghysensa, w 2013 roku – ale Ghysens nadal regularnie konsultuje się z byłym dyrektorem generalnym i obecnym prezesem firmy Dickiem Woodem.

7) Rodzina Wood ma głębokie filadelfijskie korzenie

Dobre dla miłośników ciekawostek: rodzina Wood przybyła do tego regionu mniej więcej w tym samym czasie, co William Penn – uważa się, że kwakier Richard Wood wylądował w Filadelfii w 1682 roku.

wawahoagieday-creditdanyahenninger-08
Danya Henninger / Billy Penn

8) Centrala ma gigantyczną kuchnię testową

Zamawianie przez ekran dotykowy zostało wprowadzone w 2002 r., dziesiątki lat przed tym, jak kioski DIY stały się zszywką fast-casual, a żywność stała się głównym przedmiotem zainteresowania – o czym świadczy kuchnia testowa o powierzchni 10 000 stóp kwadratowych w nowej siedzibie Red Roof.

9) Firma wychodzi poza gaz i papierosy

Sieć celowo odchodzi od takich podstawowych produktów jak gaz i papierosy – nowy sklep w Independence Mall nie będzie w ogóle sprzedawał papierosów. „Kiedy sklep spożywczy nie sprzedaje papierosów i benzyny” – powiedział Ghysens w wywiadzie dla Inc. – „zaczyna nie być sklepem spożywczym.”

10) Broad and Walnut to udany dowód słuszności koncepcji

Zbudowany w ciągu zaledwie 85 dni, aby mógł zostać otwarty na czas wizyty papieża Franciszka w 2015 r., sklep Broad and Walnut był testem tej skoncentrowanej na mieście strategii – z pozytywnym skutkiem. Zgodnie z artykułem, zarówno sprzedaż, jak i wolumen w tej lokalizacji są o 50 procent wyższe niż pierwotnie oczekiwano.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.