Co to jest wariancja kosztów?

Wariantcja kosztów jest różnicą między kosztem faktycznie poniesionym a budżetowaną lub planowaną kwotą kosztu, który powinien zostać poniesiony. Wariancje kosztów są najczęściej śledzone dla pozycji wydatków, ale mogą być również śledzone na poziomie zadania lub projektu, o ile istnieje budżet lub standard, w stosunku do którego można je obliczyć. Wariancje te stanowią standardową część wielu systemów raportowania zarządczego. Niektóre wariancje kosztów są sformalizowane w postaci standardowych obliczeń. Poniżej przedstawiono przykłady wariancji związanych z konkretnymi rodzajami kosztów:

• wariancja cen materiałów bezpośrednich

• wariancja stałych wydatków ogólnych

• wariancja stawek robocizny

• wariancja cen zakupu. wariancja

• wariancja zmiennych kosztów ogólnych

Niekorzystna wariancja występuje, gdy faktycznie poniesiony koszt jest większy niż kwota zapisana w budżecie. Korzystna wariancja występuje, gdy faktycznie poniesiony koszt jest niższy niż kwota zapisana w budżecie. Czy wariancja kończy się być pozytywna lub negatywna jest częściowo ze względu na staranność, z jaką oryginalny budżet został złożony. Jeśli nie ma uzasadnionych podstaw do budżetowanego kosztu, to wariancja może być nieistotna z perspektywy zarządzania.

Warianty kosztów są zazwyczaj śledzone, badane i raportowane przez księgowego kosztów. Osoba ta określa przyczynę wystąpienia wariancji i przekazuje wyniki kierownictwu, ewentualnie wraz z zaleceniem dotyczącym zmiany operacji w celu zmniejszenia wielkości wariancji (jeśli jest niekorzystna) w przyszłości.

Nie zawsze przydatne jest zasypywanie kierownictwa analizą każdej możliwej wariancji kosztów. Zamiast tego, księgowy kosztów powinien określić, które wariancje są wystarczająco duże, aby być warte ich uwagi, lub jeśli jest jakieś działanie, które należy podjąć w celu poprawy sytuacji. Tak więc raport wariancji kosztów powinien zawierać tylko kilka pozycji każdego miesiąca, najlepiej z zalecanymi działaniami do podjęcia.

Nie wszystkie niekorzystne wariancje są złe. Wydawanie więcej pieniędzy w jednym obszarze może stworzyć korzystną wariancję gdzie indziej. Na przykład, może być konieczne, aby wydać dwa razy więcej na konserwację zapobiegawczą, aby uniknąć znacznie większych kosztów całkowitych związanych z częstszą wymianą środków trwałych. Dlatego czasami lepiej jest analizować wariancje kosztów z poziomu całego działu, obiektu lub linii produktów, niż na bardziej szczegółowym poziomie. Ten wyższy poziom analizy daje menedżerom przestrzeń, w której mogą alokować fundusze w sposób zaprojektowany w celu poprawy całkowitych zysków.

Related Courses

Cost Accounting Fundamentals

.