Proces zatrudniania jest integralną częścią prowadzenia każdego biznesu. Niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem małej firmy, menedżerem HR, czy dyrektorem generalnym dużej firmy, będziesz musiał rekrutować w pewnym momencie swojej kariery. Zatrudnianie może być trudne samo w sobie, a według CareerBuilder, 40 procent pracowników planuje zmienić pracę w 2018 roku. Oznacza to, że jest to rok, w którym należy przyspieszyć proces rekrutacji, aby wyróżnić się wśród konkurencji.

Zatrudnianie stało się teraz wszystkim o kandydacie.

Bądź pewien, że znajdujesz największe talenty dzięki tym 8 strategiom rekrutacji pracowników, które pomogą Ci usprawnić proces zatrudniania.

Otwórz jasną markę pracodawcy

Twoja marka pracodawcy jest tym, co odróżni Cię od innych firm i pokaże kandydatom, dlaczego powinni dla Ciebie pracować. Powinna ona odzwierciedlać misję, kulturę i wartości Twojej firmy. Zastanów się nad pytaniami takimi jak: „Dlaczego ktoś chciałby pracować w tej firmie?” oraz „Jaki procent pracowników poleciłby Twoją firmę jako wspaniałe miejsce pracy?”. Następnie sprawdź, czy strony informacyjne, media społecznościowe i reklamy Twojej firmy są zgodne z Twoją marką pracodawcy.

Create Job Posts That Reflect Your Company

Twoja oferta pracy jest pierwszym wrażeniem, jakie kandydat będzie miał na Twój temat. Chcesz być pewny, aby wypaść jako zorganizowany i profesjonalny, podczas gdy nadal obejmując swoją markę. Czy Twoja firma jest zbudowana na komedii? Zrób post pracy zabawne! Strictly biznes? Upewnij się, że Twoje ogłoszenie jest eleganckie i dobrze ułożone. To pomoże Ci zdobyć więcej wnioskodawców i przyciągnąć ludzi, którzy będą pasować do kultury Twojej firmy.

Use Social Media

Rekrutacja społeczna staje się coraz bardziej popularna, ponieważ firmy zaczynają celować w millenialsów. Rekrutacja społeczna to po prostu korzystanie z mediów społecznościowych w celu znalezienia talentów, reklamowania miejsc pracy i komunikowania się z potencjalnymi kandydatami. Wiele marek odniosło sukces dzięki tej technice, w tym Uber, Apple i Zappos! Pamiętaj, aby stworzyć obecność na mediach społecznościowych, które będą zgodne z Twoimi wartościami i marką pracodawcy.

Invest in an Applicant Tracking System

Zaoszczędź czas i pieniądze swojej firmy inwestując w system śledzenia kandydatów. System śledzenia kandydatów (lub ATS) to oprogramowanie, które automatyzuje proces zamieszczania ofert pracy i znajdowania wykwalifikowanych talentów. To często obejmuje jedno kliknięcie pracy delegowania do wielu witryn, sortowania wnioskodawcy, i harmonogramu wywiadu. Istnieje wiele opcji dostępnych, więc upewnij się, aby zrobić swoje badania i znaleźć najlepszy system śledzenia wnioskodawcy dla budżetu firmy i size.

Explore Niche Job Boards

Zależnie od tego, co praca jesteś zatrudniania dla, może być trudno znaleźć talent na jednym z wielu dużych witryn pracy. Jeśli Twoja firma należy do mniejszej, bardziej zdefiniowanej kategorii, spróbuj spojrzeć na niszowych tablicach ogłoszeń. Są to mniejsze strony internetowe, które są poświęcone tylko jednemu rodzajowi pracy i często mają społeczność osób poszukujących pracy i rekruterów. Można znaleźć niszowych tablicach pracy obejmujących wszystko od branży detalicznej do budowy.

Consider College Recruiting

Recruiting z kampusów uczelni może pomóc odkryć nadchodzące talenty dla swojej branży, a także wyrównanie firmy z możliwości stażu i połączeń kampusu. Możesz rekrutować z uczelni na wiele sposobów, w tym udział w targach kariery, wolontariat do przemawiania na imprezach dla swojej branży, będąc przedstawiony na kampusie online job boards, i więcej.

Znajdź pasywnych kandydatów i niech wiedzą, że ich chcesz

Pasywni kandydaci to ci, którzy są obecnie zatrudnieni i nie szukają aktywnie pracy. Kandydaci ci często będą najbardziej wykwalifikowani i wydają się być idealną osobą do pracy. Osobiście docierając do nich pokaże, że jesteś naprawdę zainteresowany ich talent i będzie na pewno chwycić ich uwagę. Korzystanie z mediów społecznościowych i połączeń pomoże Ci zidentyfikować tych potencjalnych kandydatów, jak również zwiększenie świadomości dla Twojej firmy.

Conduct Awesome Interviews

Ważne jest, aby pamiętać, że wywiady iść dwie drogi. Podczas gdy ty przeprowadzasz wywiad z kandydatem, oni również przeprowadzają wywiad z tobą. Czy spotkanie zdalnie lub osobiście, należy upewnić się, aby to wygodne i niskie stres. Cater wywiad do pozycji są one ubiegają się o. Będą one pracować z grupą? Spróbuj wywiadu grupowego. Pamiętaj również, aby odzwierciedlić kulturę swojej firmy. Na przykład, jeśli jesteś w biurze, które lubi żartować wokół dużo, włączyć, że do wywiadu. To zapewni, że znajdziesz kogoś, kto jest zarówno utalentowany i dobre dopasowanie do Twojej firmy.

Paige Garner jest koordynatorem marketingu dla Proven. Kiedy nie tweetuje, nie bloguje, ani nie pisze, uwielbia spędzać czas ze swoim Pomorzaninem, Chipsem!