Auch die besten Ideen können erhebliche organisatorische Veränderungen erfordern, um erfolgreich zu sein. Aber allzu oft können diese notwendigen Veränderungen zu Engpässen führen, die genau die Initiativen und Produkte zum Stillstand bringen, die sie eigentlich unterstützen sollten. In diesem dynamischen, fünftägigen Kurs lernen Sie die Werkzeuge und Strategien kennen, die Sie benötigen, um eine Organisation zu schaffen, die erfolgreiche Innovationen in jeder Phase des Ideenfindungs- und Produktionsprozesses unterstützt.

Kursübersicht

Dieser Kurs kann einzeln oder als Teil des Professional Certificate Program in Innovation & Technology belegt werden.

Innovation beginnt in der Regel mit einem neuen technischen Konzept oder einer anderen brillanten Idee. Doch die Idee ist nur der erste Schritt auf dem langen Weg zur erfolgreichen Innovation. Der technische Wandel erfordert in der Regel auch organisatorische Veränderungen. Zu diesen Veränderungen gehören die Bereitstellung von Ressourcen für die technische Entwicklung und die Unterstützung durch andere im Unternehmen oder in externen Organisationen.

Um diese Unterstützung zu erhalten, sind Verhandlungen, Verhandlungen und Koalitionsbildung erforderlich. Organisatorischer Wandel ist also ein sehr komplexer Prozess. Veränderungen dieser Art können sehr schwierig sein. Bedeutende Innovationen können auf Widerstand stoßen, konkurrierenden Ideen zum Opfer fallen oder sich nicht durchsetzen.

Daher brauchen Innovatoren eine originelle Idee und eine Vision davon, wie sich die Welt verändern wird, wenn die Innovation erfolgreich ist. Der eigentliche Engpass für den Erfolg ist der organisatorische Wandel, der für die Umsetzung dieser Idee erforderlich ist. Dieser Kurs konzentriert sich auf Strategien zur Überwindung der Engpässe: wie man die erforderliche Koalition von Unterstützern aufbaut, die den notwendigen organisatorischen Wandel ermöglichen. Dieser Veränderungsprozess lässt sich nicht durch einfache Kochbuchverfahren erfassen, daher werden wir eine Vielzahl detaillierter, origineller Fallstudien untersuchen, die reich an Lehren für den Erfolg und Misserfolg von Innovationen sind. Die Fälle stammen aus vielen Bereichen des öffentlichen und privaten Sektors, aus den USA und anderen Ländern. Wir werden auch die unterschiedlichen Innovationserfahrungen der Kursteilnehmer untersuchen.

Bei der Bewertung von Innovationsstrategien in Unternehmen gibt es offensichtliche Unterschiede zwischen Organisationen des öffentlichen und privaten Sektors. Doch während die Anreize oft sehr unterschiedlich sind, sind die zugrunde liegenden Innovationsprozesse in beiden Sektoren sehr ähnlich. Wir sind besonders an den Wechselwirkungen zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor interessiert. Erfolgreiche Innovationsstrategien in der Privatwirtschaft beinhalten oft die effektive Nutzung öffentlicher Organisationen, während öffentliche Innovation in der Regel die Mobilisierung von Unterstützung aus der Privatwirtschaft erfordert.

Dieser Kurs trug zuvor den Titel „Technology, Organizations, and Innovation: Putting Ideas to Work“.“

Mitnahmen der Teilnehmer

• Untersuchen, warum organisatorische Veränderungen in der Regel der Hauptengpass bei der Umsetzung neuer Ideen und Technologien sind
• Analyse der Umsetzung des Lean-Engineering-Systems von Toyota und wie es tatsächlich funktioniert
• Identifizierung der Probleme bei der Anwendung des Lean-Gedankens in verschiedenen Geschäftsbereichen und anderen Ländern
• Verständnis der Schwierigkeiten bei der Umsetzung organisatorischer Veränderungen in Krankenhäusern und Ermittlung von Strategien zur Überwindung dieser Schwierigkeiten
• Vergleich des Innovationsprozesses in den U.

Wer sollte teilnehmen

Private und öffentliche Manager, Berater und Akademiker, die daran arbeiten, Innovationen durch organisatorische Veränderungen zu fördern und zu erhalten.

Typische Teilnehmer kommen von Samsung, Corning, Shell, Intel, Siemens, Northrop Grumman, Monsanto, Toyota, Halliburton, EMC, dem Office of the Secretary of Defense und zahlreichen Militärlabors, Allianz SE, MITRE, Akamai Technologies, der CIA, Deere & Co, Booz Allen Hamilton, die Europäische Kommission und andere Firmen, Regierungsbehörden und Universitäten auf der ganzen Welt.

Programmübersicht

Der Unterricht findet täglich von 10:00 bis 16:15 Uhr (mit Pausen) statt, außer am letzten Tag, an dem er um 13:00 Uhr (US EDT) endet. Die Aufzeichnungen der Sitzungen sind nach jeder Sitzung 24 Stunden lang online verfügbar.

Am ersten Abend findet ein Zoom-Empfang für Kursteilnehmer und Dozenten statt.

Materialien zur Vorbereitung des Kurses:

Ein Paket mit wichtiger Vorablektüre wird im Mai online verteilt. Zusätzlich erhalten die Teilnehmer in den USA das Paket in Papierform per Fedex. Teilnehmer aus Übersee erhalten die gedruckten Exemplare auf Anfrage.

In der Woche vom 7. Juni wird es eine einseitige Hausaufgabe geben.

Zu den behandelten Themen gehören:

Der Innovationsprozess: Überblick und einführende Fälle
Innovationen beginnen gewöhnlich mit einer Erfindung, einer neuen Idee oder einem technischen Konzept. Dann kann es eine Vision geben, wie die Erfindung auf breiter Basis angenommen werden kann. Die Details der Umsetzung dieser Vision sind weniger glamourös, aber nicht weniger notwendig. Die Umsetzung und die Beschaffung von Ressourcen sind oft mit organisatorischen Veränderungen verbunden. Dies erfordert jedoch Verhandlungen und die Bildung von Koalitionen. Welche Strategien wenden erfolgreiche Innovatoren an, um Koalitionen innerhalb und zwischen Organisationen zu bilden? Wie werden individuelle Anreize geboten und ausgenutzt? Wie werden die Probleme formuliert? Wie werden Ziele definiert, erweitert oder im Laufe der Zeit verändert? Wie wird die Solidarität der Koalition aufrechterhalten? Fallbeispiel: Das Palo Alto Research Center von Xerox. Was hat Steve Jobs gesehen, was das Xerox-Management übersehen hat?

S(t)imulating Innovation
Da digitale Technologien für Modellierung und Simulation mehr Wert für weniger Geld bieten, stellen sie grundlegende Herausforderungen an Organisationskultur und Design. Digitale Modelle und Prototypen sind in zunehmendem Maße wichtige Plattformen für das Risikomanagement und die Wertschöpfung. Sie ermöglichen kosteneffiziente Kreativität, ermutigen zu gewinnbringender Improvisation und inspirieren Unternehmen zu unerwarteter Zusammenarbeit. So tragen innovative Prototyping-Stile zur Bildung innovativer Teams bei. Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Art und Weise, wie führende Innovatoren die Realität modellieren und wie sie sie tatsächlich handhaben? Wie lassen sich Misserfolge beim Prototyping im Vergleich zu Erfolgen beim Prototyping erklären?

Schlanke Produktion als Innovation
Die schlanke Produktion entwickelte sich bei Toyota als neues Arrangement für das Management des technischen Wandels. Sie umfasst heute ein komplexes Geflecht von organisatorischen Zusammenhängen. Wie funktioniert dieses System eigentlich? Warum hat sich dieses System bei Toyota und nicht bei GM entwickelt? Wie hat Toyota es auf die amerikanischen Werke und Arbeitnehmer übertragen? Welche Bedeutung hat das jüngste Scheitern von Toyota?

Unternehmensstrategien zur Umgestaltung ihres Umfelds
Erfahrene Unternehmer stellen oft fest, dass eine Änderung der staatlichen Regulierungspolitik der Schlüssel zur Durchsetzung neuer Technologien ist. DuPont hatte Ersatzstoffe für FCKW, die zu teuer waren, um sie auf den Markt zu bringen, bis die FCKW selbst aus dem Verkehr gezogen wurden. Makowski und Co. sahen erdgasbefeuerte Kraftwerke in Neuengland voraus, wenn die kanadischen und US-amerikanischen Vorschriften umgestaltet würden. Doch Cape Wind bemüht sich seit einem Jahrzehnt um die Genehmigung und Finanzierung des Baus von Windkraftanlagen vor Cape Cod. Wie haben sich diese Unternehmen die neuen Möglichkeiten vorgestellt? Wie haben sie Koalitionen gebildet, um die öffentliche Politik zu beeinflussen? Was ist der Grund für den vergleichbaren Erfolg oder Misserfolg?

Transplantation des Lean Thinking
Wie lassen sich die Managementkonzepte von Toyota auf ganz andere, nicht-industrielle Bereiche übertragen? Warum haben Starbucks und die britischen Tesco-Supermärkte diese Prozesse adaptiert? Wo und warum sind diese Ideen auf Widerstand gestoßen?

Ein Startup in Echtzeit analysieren
Drahtlose Netze sind eine vielversprechende neue Technologie, um intelligente Objekte miteinander und mit dem Internet zu verbinden. Ihr potenzieller Einsatzbereich erstreckt sich von der Kommunikation mit Ersthelfern in Notfällen bis hin zu Universitätsgeländen und Unterhaltungsmedien. Die Technologie wurde an Universitäten mit öffentlichen Forschungsgeldern entwickelt. Jetzt versucht Professor Lee McKnight, das Konzept mit einem gewinnorientierten Start-up zu kommerzialisieren. Sein Team musste mit wichtigen Partnern (europäischen Telefongesellschaften und amerikanischen Softwareherstellern) verhandeln, sich um Kapitalbeteiligungen aus vielen Quellen bemühen und versuchen, einen günstigen Regulierungsstandard zu schaffen. Ihr Erfolg war von Jahr zu Jahr sehr unterschiedlich. Ist dies das Jahr des Durchbruchs?

Innovationsteams in Krankenhäusern
Krankenhäuser in Westeuropa und den USA verfügen über modernste Medizintechnik. Aber die meisten haben ihre organisatorischen Abläufe nur langsam verbessert, um den Bedürfnissen ihrer Patienten voll gerecht zu werden. Paul Levy war ein Jahrzehnt lang Präsident des Beth Israel Deaconess Hospital, eines Harvard-Lehrkrankenhauses in Boston. Seine erste Aufgabe als CEO bestand darin, einen Finanzmanagementplan umzusetzen, um ein Krankenhaus zu sanieren, das kurz vor dem Bankrott stand. Als das finanzielle Gleichgewicht wiederhergestellt war, wandte er sich der Aufgabe zu, die klinischen Teams zur Verbesserung der Qualität der Pflege anzuregen. Das Krankenhaus wurde landesweit für sein Programm zur Verringerung von Krankenhausinfektionen bekannt, die den Tod von Patienten verhindern können. Levy berät jetzt Krankenhäuser in aller Welt, wie sie ähnliche Innovationen anregen können.

Die Innovationskultur in Boston
Was ist neu an der heutigen Startup-Kultur? Handelt es sich dabei um eine neue Art der Innovation oder um eine flexiblere Herangehensweise an seit langem bestehende Probleme? Kann sie die Misserfolgsrate so vieler Start-ups überleben? Wie unterscheiden sich Neugründungen im Biotech-Sektor von solchen, die auf Software basieren?

Innovation aus europäischer Sicht
Viele der allgemeinen Probleme bei der Schaffung von Innovationen und der Umsetzung organisatorischer Veränderungen lassen sich in der gesamten industriellen Welt beobachten. Aber wie wichtig sind die lokalen Gegebenheiten? Unterscheiden sich die europäischen Kulturen, Finanzierungsmöglichkeiten und Aufsichtsbehörden erheblich voneinander? Gibt es einen eigenen europäischen Innovationsprozess?

Changing Your Organization
Unter Verwendung der Strategien und Erkenntnisse aus den Fallstudien werden wir die Innovationserfahrungen der Teilnehmer im Detail analysieren.

Innovation in einer Pandemie
Die COVID-Krise hat eine weltweite Nachfrage nach neuen Impfstoffen ausgelöst, auf die die USA, Europa, China und Russland mit neuen Technologien in einem noch nie dagewesenen Tempo reagiert haben. In vielen Fällen handelt es sich um Partnerschaften zwischen kleinen Bio-Start-ups und multinationalen Arzneimittelherstellern. Die meisten dieser Länder haben jedoch festgestellt, dass die Bereitstellung der Impfstoffe aus sozialtechnologischer Sicht weitaus schwieriger ist. Welche Lehren lassen sich hier für die Innovation ziehen?

Weitere Dozenten

• Johannes Fruehauf
• Paul Levy
• Lee McKnight
• Michael Schrage
• James P. Womack