Naarmate de babyboomgeneratie de pensioengerechtigde leeftijd bereikt, zal de behoefte aan thuiszorgdiensten toenemen. De ouder wordende generatie wordt geconfronteerd met een toename van gezondheidsproblemen, waarvan vele hulp zullen vereisen. Een thuiszorgbedrijf is een geweldig bedrijfsidee voor individuen die ondernemend en meelevend zijn.

De thuiszorg is een van de snelst groeiende industrieën in het land, wat kan leiden tot een uitzonderlijke zakelijke kans, zolang u de nodige tijd neemt om te plannen.

Wat is een thuiszorgbureau?

Een thuiszorgbureau kan een paar verschillende bedrijfsmodellen omvatten. In het algemeen verwijst het echter naar een bureau dat thuiszorg biedt aan senioren. Thuiszorgbureaus zijn niet altijd medisch van aard. Sommige senioren hebben hulp nodig bij huishoudelijke taken, terwijl anderen hulp nodig hebben bij medische taken. Bovendien hebben sommige senioren thuiszorg nodig die beide omvat.

Types van thuiszorgdiensten

Meer senioren kiezen er tegenwoordig voor om op hun oude dag te blijven. Met een toename van medische aandoeningen bij senioren, kunnen thuiszorgdiensten het mogelijk maken voor senioren om hun onafhankelijkheid te behouden terwijl ze in het comfort van hun eigen huis blijven.

In-huiszorgdiensten worden over het algemeen verdeeld in twee categorieën, medische zorg en niet-medische thuiszorg.

Niet-medische thuiszorgdiensten kunnen omvatten:

• Hulp bij het schoonmaken
• Hulp bij het koken
• Vervoer van en naar medische afspraken
• Hulp bij persoonlijke verzorging
• Verzorging en het verschonen van kleding
• Persoonlijk gezelschap

Niet-medische thuiszorgdiensten vereisen niet dat het personeel een vergunning heeft voor verpleging en medische zorg.

Medische thuiszorg kan het volgende omvatten:

• Wonden verzorgen en schoonmaken
• Bloeddruk meten
• Organiseren en toedienen van medicijnen
• Fysieke therapie en persoonlijke revalidatiezorg

Sommige medische zorgdiensten kunnen ook geschoolde diensten omvatten zoals maatschappelijk werk of psychologische diensten. Terwijl medische zorgbureaus ervaren en erkend personeel zullen vereisen, vereisen beide soorten thuiszorgdiensten dat u uw bedrijf wettelijk registreert bij de staat en de overheid.

Veel mensen zijn verrast om te leren dat een achtergrond in medische zorg of zorgverlening niet noodzakelijkerwijs een vereiste is om een thuiszorgbureau te openen. Hoewel eerdere zorgervaring u kan helpen bij het inhuren van zorgverleners, is het geen vereiste.

Het starten van uw eigen thuiszorgbedrijf

Het starten van uw eigen thuiszorgbedrijf vereist zorgvuldig onderzoek en planning. Het vereist de voltooiing van een thuiszorg business plan en een goed begrip van de in-home care industrie.

Volg deze stappen als u werkt aan het starten van uw eigen thuiszorgbedrijf:

1. Maak een ondernemingsplan
2. Onderzoek lokale en federale regels en voorschriften
3. Bekijk beschikbare bedrijfsmodellen
4. Organiseer de logistiek van het bedrijf
5. Een handleiding voor het bedrijfsbeleid opstellen
6. Een vergunning aanvragen bij de staat en de overheid
7. Personeel werven en in dienst nemen
8. Klanten vinden en een marketingplan ontwikkelen
9. Her-evaluerenevaluatie van uw ondernemingsplan

Opstellen van een ondernemingsplan

Elk bedrijf moet beginnen met een zorgvuldig uitgewerkt ondernemingsplan. Uw ondernemingsplan moet het volgende bevatten:

• Type bedrijfseenheid: Er zijn meerdere soorten bedrijfsentiteiten, en het is belangrijk om te overwegen welke zinvol is voor uw bedrijf. Opties zijn eenmanszaak, vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC), vennootschap onder firma, S-vennootschap en C-vennootschap. Het kan nuttig zijn om de opties voor uw entiteit te bespreken met een accountant of bedrijfsjurist.
• Uitgaven: U zult details willen opnemen over uw verwachte uitgaven en hoe u deze kosten aanvankelijk zult dekken. U zult kosten moeten dekken zoals inhuurkosten, medische apparatuur, kantoorkosten en marketingmateriaal. In eerste instantie kunt u deze kosten dekken door middel van een banklening of een investeerder. Dit is een bijzonder belangrijke stap, omdat een van de meest voorkomende redenen voor een mislukt zorgbureau een gebrek aan financiering is.
• Informatie over uw concurrenten: Het starten van een bedrijf vereist dat u uw concurrentie analyseert en een plan ontwikkelt over hoe u geld zult verdienen. U zult een concurrentieanalyse willen voltooien en deze details opnemen in uw ondernemingsplan.

Uw ondernemingsplan wordt de handleiding terwijl u werkt aan het openen van uw eigen bedrijf in de thuiszorg. Het zal ook een belangrijke bron zijn als u werkt aan het veiligstellen van financiering, hetzij via een banklening of persoonlijke investeerders.

Wanneer u een ondernemingsplan schrijft, zult u ook inkomensramingen willen opnemen. Deze informatie is vaak gebaseerd op marktonderzoek en zal potentiële investeerders helpen bij het beslissen of ze al dan niet met u willen werken. Gelukkig is de thuisgezondheidszorg een van de meest winstgevende bedrijfstypen. Natuurlijk variëren de inkomstenprognoses afhankelijk van de locatie, de grootte van het bureau, ervaring en het type bedrijfsmodel dat u kiest.

Niet-medische thuiszorgbedrijven hebben de neiging om minder te verdienen dan een thuiszorgbureau dat medische diensten biedt. Het grootste verschil zit in de verzekeringsdekking. De meeste soorten verzekeringen zullen meer vergoeden voor medische diensten dan niet-medische.

Onderzoek lokale en federale regels en voorschriften

Thuiszorgbureaus, zowel medische als niet-medische, moeten federale en staatswetten en -voorschriften volgen. Naast het voltooien van het noodzakelijke onderzoek, zult u ook de volgende stappen willen voltooien:

• Registreer uw bedrijfsnaam bij de staat: U hebt een bedrijfsnaam, een bedrijfsplan, een fiscaal identificatienummer en een Nationaal Provider Nummer (NPI) nodig om uw bedrijf te registreren.
• Volledig de aanvraag van uw staat: U moet ook een aanvraag indienen bij de staat als u van plan bent om Medicare of Medicaid verzekering te accepteren.
• Contacteer het ministerie van Volksgezondheid en Human Services: Het ministerie van Volksgezondheid en Human Services voor uw staat kan u informatie verstrekken over de vergunningsvereisten.
• Volledig bestuursorgaan toepassingen: Er zullen tal van toepassingen zijn die u moet invullen bij de staat en de overheid.

Het onderzoeken van lokale en federale regels en voorschriften is een belangrijke stap. Misschien vindt u het zelfs nuttig om te werken met een bedrijfsjurist die u kan helpen de regels en voorschriften te begrijpen van de staat waarin u zaken wilt doen.

Geef uzelf ruim de tijd om alle juridische en logistieke aspecten van het bedrijf te beheren. Terwijl sommige aanvragen in slechts een paar maanden kunnen worden goedgekeurd, kunnen andere tot een jaar duren.

Bedenk beschikbare bedrijfsmodellen

U kunt ervoor kiezen om in een franchise te kopen of een bestaand bedrijf over te nemen. Overweeg welk beschikbaar bedrijfsmodel voor u geschikt is:

• Bouw uw eigen bedrijf: Het bouwen van uw eigen bedrijf zal veel voorbereiding en planning vergen, maar het stelt u in staat om uw eigen bedrijfsnaam en doelen te ontwerpen.
• Franchise-eigenaar worden: franchise-eigenaar worden zal meestal franchisekosten vereisen, maar u krijgt een bedrijfsmodel dat al werkt.
• Koop een bedrijf: U kunt ook overwegen een bedrijf te kopen dat een verkoper niet langer wil exploiteren. Afhankelijk van het bedrijf, kan het komen met een businessplan, fysieke locaties, bestaande werknemers, en de huidige klanten.
• Netwerk: Deelnemen aan een netwerk van andere thuiszorgbureaus en seniorenzorgverleners kan u helpen zowel uw eigen start-up als uw franchisebedrijf te laten groeien.

Het bedrijfsmodel dat u kiest, hangt af van uw individuele bedrijfsdoelstellingen en beschikbare middelen. Ondernemers met minimale ervaring in de thuiszorg geven misschien de voorkeur aan een businessplan dat al is vastgesteld. Personen met eerdere ervaring in de thuiszorg en het bedrijfsleven geven misschien de voorkeur aan de uitdaging van het starten van hun eigen zorgbureau vanaf nul.

Organiseer de logistiek van het bedrijf

Ook al helpt u mensen, een thuiszorgbureau is nog steeds een bedrijf. U hebt een zakelijke bankrekening en een salarisadministratie nodig. U moet bepalen hoeveel u voor elke dienst in rekening brengt en hoe u de betaling int. U zult ook moeten beslissen hoe u uw werknemers gaat betalen. Het organiseren van de logistiek van het bedrijf omvat:

• Bepalen hoeveel u in rekening brengt
• Bepalen hoeveel u uw werknemers betaalt
• De manier waarop u betalingen accepteert
• De manier waarop u werknemers zult betalen
• Het kiezen van een locatie waar u diensten kunt aanbieden
• Het bepalen welke opleidingen u werknemers zult aanbieden

Afhankelijk van uw ondernemingsplan, heeft u misschien ook een bedrijfsruimte nodig. Hoewel het grootste deel van uw diensten waarschijnlijk bij de klant thuis zal worden aangeboden, hebt u mogelijk een fysieke locatie nodig voor uw vertegenwoordigers en administratief personeel om te werken.

Maak een handleiding voor het bedrijfsbeleid

Nadat u uw bedrijfsplan hebt ontwikkeld en de logistiek van uw thuiszorgbedrijf hebt bepaald, zult u een handleiding voor uw bedrijfsbeleid willen maken.

Dit zou kunnen omvatten:

• Hoeveel cliënten u tegelijk accepteert
• Wie het zorgplan voor elke cliënt bepaalt
• Hoe u de werknemers inroostert en controleert
• Hoe u de werknemers betaalt
• Hoe u nieuwe werknemers zult werven
• Hoe u nieuwe werknemers zult opleiden
• Hoe u uw klanten zult factureren
• Verwachtingen van de klant

Het is belangrijk om elk van deze in detail te overwegen. U zou ook zaken als uw missieverklaring en doelstellingen in uw beleidshandleiding kunnen opnemen. Als u hebt gekozen om de franchise route te gaan, is het mogelijk dat deze beleidslijnen zal worden gegeven aan u. Het kan ook nuttig zijn om te werken met een professionele copywriter en bedrijfsjurist om uw beleidshandleiding te voltooien.

Dossier voor licenties bij de staat en de overheid

In de thuiszorg moeten bedrijven een licentie krijgen en geregistreerd worden bij de staat en de overheid. U zult merken dat de meerderheid van uw doelgroep Medicare of Medicaid gebruikt als hun primaire ziektekostenverzekering.

Het is belangrijk om te begrijpen wat elk biedt:

• Medicare Deel A: Medicare Deel A dekt ziekenhuisverzekering. Dit omvat intramurale zorg, verpleegkundige zorg, revalidatie, en sommige thuiszorgdiensten.
• Medicare Deel B: Medicare Deel B is een medische verzekering die doktersbezoeken, preventieve medische zorg, vaccinaties en voortdurende medische zorg dekt.
• Medicaid: Medicaid is een algemene vorm van ziektekostenverzekering die zowel ziekenhuis- als doorlopende medische zorg dekt.

Het verkrijgen van Medicare Licentie en Accreditatie

Medicare-accreditatie vereist een driedaagse audit. De auditor zal kijken naar de logistiek van het bedrijf en de klinische dossiers van de patiënten. Het is belangrijk om uw bedrijfsplan en operationele richtlijnen vóór deze audit te hebben voltooid.

Sommige thuisbureaus kunnen een andere route kiezen die het verkrijgen van een “Deemed Status” inhoudt.”

Door samen te werken met accreditatiecommissies zoals de Accreditation Commission for Health Care (ACHC) en het Community Health Accreditation Program (CHAP), kunt u toewerken naar het accepteren van Medicare- en Medicaid-betalingen van klanten onder een “Deemed Status”.”

Eisen aan thuiszorginstanties voor het accepteren van Medicare

Om Medicare te accepteren, moet uw thuiszorginstantie aan de volgende vereisten voldoen:

• Elke patiënt moet onder de voortdurende zorg en supervisie van een arts staan
• De arts moet melden dat de patiënt therapie of verpleging nodig heeft
• Het bureau moet al voorafgoedgekeurd door Medicare
• De patiënt moet worden omschreven als aan huis gebonden
• De behoeften van de patiënt kunnen niet meer zijn dan deeltijdverpleegkundige zorg

Het is belangrijk om in gedachten te houden dat elke staat zijn eigen voorschriften en eisen heeft. Het is belangrijk om de specifieke wetten te kennen van de staat waarin u van plan bent te werken.

Recruit and Hire Staff

Uw personeel is een cruciaal onderdeel van uw bedrijf. Terwijl andere bedrijven misschien een product verkopen, verkoopt een thuiszorgbureau de diensten van uw team. U zult van tevoren willen bepalen hoe u personeel zult vinden en inhuren. Denk na over elke functie die u moet invullen en over de ideale kandidaat die u in elk type functie zou verkiezen. Enkele functies die u wellicht moet invullen zijn:

• Klantenvertegenwoordigers: Klantvertegenwoordigers zijn het eerste contactpunt tussen u en uw klanten. Uw klantenvertegenwoordigers moeten vriendelijk en behulpzaam zijn.
• Clinisch supervisor: Klinische supervisors zullen toezicht houden op uw zorgverleners. Zij zullen optreden als een adviseur over de licenties en opleidingseisen van uw caregiver werknemers.
• Billing specialist: Uw factureringsspecialist zal verantwoordelijk zijn voor het in rekening brengen van klanten en hun verzekeringsmaatschappij.
• Administratief medewerker: Een administratief medewerker kan waardevol zijn in elke zakelijke setting. Ze zullen alle papierwerk en aanvragen te beheren, het houden van het kantoor georganiseerd.
• Home caregivers: Thuiszorgers zijn de eerste lijn van uw bedrijf. Ze werken direct met uw klanten, het begeleiden van de reputatie van uw bedrijf.
• Compliance consultant: Overheid en staat regelgeving verandert voortdurend. Het hebben van een compliance consultant op het personeel die u kan informeren over deze veranderingen kan waardevol zijn. Afhankelijk van de grootte van uw thuiszorgbureau, kunt u uw eigen compliance-team hebben of consultancydiensten uitbesteden.

Voor sommige functies zijn mogelijk achtergrond- en referentiecontroles vereist, vooral de functies waarin de werknemers met cliënten in hun huis zullen werken. Het is ook belangrijk om te weten eventuele regels of voorschriften volgens uw geregistreerde staat om te weten of de verzorgers die u inhuurt vereisen een bepaalde licenties / regelgeving. U zult ook het soort werk willen bepalen dat u aan uw werknemers zult aanbieden. Je zou kunnen bieden full-time, part-time, contractuele, of tijdelijk werk opportunities.

De methode waarop u personeel in te huren is ook belangrijk bij het overwegen van Medicare en Medicaid betalingsmogelijkheden. Tijdens de komende audit zal de auditor ook kijken naar uw aanwervingsprocedures om ervoor te zorgen dat al het personeel op de hoogte is van de nieuwste staats- en federale wetten.

Uw Caregiver Employment Options

Er zijn twee methoden waarop u verzorgers kunt inhuren, waaronder:

• In-house: Wanneer u ervoor kiest om in-house in te huren, hebt u voldoende kapitaal nodig om de inhuurkosten en salarissen te dekken totdat u betaling van klanten ontvangt. Afhankelijk van de wetgeving in uw staat, bent u wellicht verplicht om fulltime werknemers andere voordelen aan te bieden, zoals een ziektekostenverzekering en vrije tijd.
• Contractuele werknemers: Wanneer u werknemers op contractbasis inhuurt, betaalt u alleen wanneer ze werk voltooien.

Sommige bureaus kiezen in het begin misschien voor een mix van de twee. U zou een of twee bekwame zorgverleners of klinische supervisors in dienst kunnen nemen en vervolgens extra werk uitbesteden aan contractanten.

Vind klanten en ontwikkel een marketingplan

Zonder klanten heb je niet echt een bedrijf. Het maken van een marketing- en verkoopplan is net zo belangrijk als het bepalen van de logistiek en het inhuren van praktijken van uw thuiszorgbedrijf.

Market uw thuiszorgbureau met de volgende technieken:

• Bouw een website: Het ontwerpen van een website die informatief en gebruiksvriendelijk is, is belangrijk in de huidige digitale tijd. Uw website moet een duidelijke lijst van de in-home diensten die u aanbiedt, de kwalificaties van uw medewerkers, welke betalingsmethoden u accepteert, en hoe geïnteresseerde klanten u kunnen bereiken.
• Reik uit naar verwijzingen: Netwerken met lokale ziekenhuizen, maatschappelijk werkers en andere medische professionals kan u helpen potentiële cliënten te bereiken. Door het bijwonen van conferenties in de gezondheidszorg en netwerkgroepen, kunt u uw verwijzingspotentieel laten groeien.
• Ontwerp educatief materiaal: Educatief materiaal kan u iets fysieks geven om geïnteresseerde klanten en potentiële verwijzingen te geven. Vermeld de naam van uw bedrijf, logo, locatie, beschikbare diensten en contactinformatie op elk van uw materialen. Draag altijd voldoende materiaal bij u, want u weet nooit wie u tegenkomt.
• Hanteer goede medewerkers: De kwaliteit van uw medewerkers is van invloed op de algehele reputatie van uw merk. Ervaren en meelevende zorgverleners zullen uw klanten behagen, wat leidt tot mond-tot-mondreferenties. Goede klantvertegenwoordigers die in staat zijn om vragen van potentiële klanten te beantwoorden, kunnen ook leiden tot een toename van het bedrijfsleven.

Effectieve marketing vereist ook dat u rekening houdt met uw concurrenten. Omdat u en uw concurrenten allebei hetzelfde product aanbieden, is het belangrijk om altijd op de hoogte te zijn van de andere thuiszorgbureaus in uw locatie. Het uitvoeren van een concurrentieanalyse kan u waardevolle bedrijfs- en marketinginformatie opleveren. Zoek uit waarin u verschilt van uw concurrenten. Biedt u een meer flexibele planning? Biedt u diensten aan die de andere bureaus niet aanbieden?

U kunt deze informatie gebruiken om uzelf te onderscheiden van uw concurrenten en een unieke plaats in de branche te vinden.

Herevalueer uw bedrijfsplan

Succesvolle bedrijven blijven hun bedrijfsplan en doelstellingen opnieuw evalueren. Hoewel thuiszorgbureaus zeer nuttig kunnen zijn voor oudere patiënten, zult u niet veel kunnen helpen als u geen geld verdient

Herevaluatie van uw bedrijfsplan stelt u in staat om:

• Op de hoogte blijven van de nieuwste compliantieregels en -voorschriften
• De concurrentie op uw markt opnieuw evalueren
• Uitwerking van uw ondernemingsplan om nieuwe investeerders te bereiken
• Bepalen welke delen van uw marketingplan werken en welke moeten worden aangepast
• Beter inzicht krijgen in uw financiële plan en de nodige wijzigingen aanbrengen
• Uitbreiding van uw doelmarkt en uitbreiding van uw in-thuiszorgdiensten
• Evalueer de kwaliteit van uw huidige personeel en breng de nodige wijzigingen aan
• Bewerk uw missieverklaring en pas aan om deze relevanter te maken

Het bedrijf van het thuiszorgbureau is voortdurend in ontwikkeling. Door uw bedrijfsplan op verschillende momenten in het proces opnieuw te evalueren, kunt u uw algehele voortgang bewaken en waar nodig wijzigingen aanbrengen.

Hoe u de juiste werknemers voor uw thuiszorgbureaubedrijf kunt inhuren

Uw werknemers kunnen rechtstreeks van invloed zijn op het succes van uw thuiszorgbureaubedrijf. In tegenstelling tot andere soorten bedrijven, verkopen thuiszorgagentschappen geen product. In plaats daarvan verkoopt u de diensten en hulp van uw medewerkers. Dit betekent dat het van cruciaal belang is om een wervingsproces te ontwikkelen dat de beste werknemers aantrekt en behoudt.

De volgende tips kunnen u helpen bij het opbouwen van uw personeel:

• Volledig een grondig antecedentenonderzoek: Niet alleen zijn uw werknemers de voorkant van uw bedrijf, maar als u niet de nodige achtergrondcontroles uitvoert, kunt u aansprakelijk worden gesteld voor juridische problemen, wat erg duur kan worden en de reputatie van het bedrijf kan schaden.
• Maak meerdere interviews met thuiszorgassistenten: Het voeren van meerdere interviews bij het overwegen van een thuisverzorger stelt u in staat om het perspectief van anderen te krijgen.
• Bouw uw team van boven naar beneden: Klinische supervisors zullen een belangrijke rol spelen bij het inhuren en trainen van uw zorgverleners. Focus op het kiezen van klinische supervisors die leiders zijn en die het vermogen hebben om een geweldig team op te leiden.
• Geef training aan medewerkers: Het kan moeilijk zijn om bestaande zorgverleners aan te moedigen hun huidige functie te verlaten en in plaats daarvan met uw bureau te werken. Door het verstrekken van training en licentiehulp aan werknemers, kunt u een nieuwe doelmarkt van gretige en geïnteresseerde zorgverleners bereiken.
• Creëer een contractueel model: Als de middelen in het begin beperkt zijn, overweeg dan een contractueel bedrijfsmodel te gebruiken om ervaren zorgverleners te bereiken. U hoeft geen extra kosten te dekken, zoals opleiding of voordelen, maar u kunt nog steeds profiteren van de vaardigheden die bestaande zorgverleners bieden.
• Huur een goed ondersteunend personeel: Uw ondersteunend personeel is net zo belangrijk als uw caregiving-medewerkers. Door goed ondersteunend personeel te werven en in te huren, kunt u uw zorgverleners de hulpmiddelen geven die ze nodig hebben om uitzonderlijke klantenzorg te bieden en bovendien aan de behoeften van uw cliënten te voldoen.

Omdat de algehele kwaliteit van uw werknemers belangrijk is voor het bedrijfsmodel van het thuiszorgbureau, is het ook nodig om te focussen op het behoud van bestaande werknemers. Door een goede werkomgeving, incentives, toegang tot voortdurende training en behulpzaam toezicht te bieden, kunt u voldoen aan de behoeften van zowel uw klanten als uw werknemers.

Bepaling van opstartkosten voor uw thuiszorgbedrijf

Een van de grootste fouten die nieuwere thuiszorgbureaus maken, is het niet overwegen van de noodzakelijke opstartkosten. Het kan vele maanden, of zelfs jaren, duren om winst te maken. In de tussentijd zullen ondernemers en investeerders verdiend geld terug in het bedrijf moeten blijven steken om de opleiding van werknemers en het marketingplan te ondersteunen.

Voorspellen en vooruit plannen voor potentiële opstartkosten kan u helpen uw financiële plan te beheren. Dit zijn slechts enkele van de opstartkosten die nodig zijn bij het openen van een thuiszorgbedrijf:

• Startkosten: Alle nieuwe bedrijven moeten opstartkosten maken. Dit zijn de kosten voor het ontwikkelen van het ondernemingsplan, het registreren van het bedrijf bij de staat en de overheid, het uitvoeren van het nodige onderzoek naar regelgeving, en het ontwikkelen van al het educatieve bedrijfsmateriaal. Het omvat ook kosten zoals netwerken en het ontwikkelen van een website.
• Aannemingskosten: U zult werknemers nodig hebben om uw bedrijf te runnen wanneer u uw eerste klant binnenhaalt. De kans is groot dat u hun betaling moet dekken voordat u de betaling van de klant ontvangt. Het is mogelijk dat u de inkomsten van meerdere werknemers zult moeten dekken totdat u de vergoeding van de klantenverzekering ontvangt.
• Opleiding: Afhankelijk van uw kennis en vaardigheden in de thuiszorg agentschap business, kunt u aanvullende opleiding nodig. Bovendien hebben de werknemers die u in dienst neemt mogelijk extra training nodig om aan de behoeften van uw klanten te voldoen.
• Marketing: Marketing is een belangrijk onderdeel van uw budget, vooral als een start-up. Het ontwikkelen van een marketingplan is noodzakelijk om uw doelmarkt te bereiken.

Er kunnen andere opstartkosten zijn, waaronder kantoorhuur, vervoer, technologieprogramma’s, en reizen naar netwerkevenementen. Het overwegen van elk van deze kosten als onderdeel van uw hele financiële plan zal u helpen u voor te bereiden op zowel verwachte als onverwachte kosten.

Hoe automatiseer je je Home Health Care Agency Business

De meeste ondernemers weten dat een succesvol bedrijf een goed begrip van de industrie vereist en het vermogen om te delegeren. Als u zich te veel op bepaalde aspecten van het bedrijf concentreert, kunt u andere belangrijke taken niet voltooien, zoals netwerken en het bijhouden van compliance-vereisten.

Taken zoals facturering, planning, marketing en netwerken kunnen tijdrovend zijn. Door te investeren in goede programma’s die het proces automatiseren, krijgt u meer tijd om u te concentreren op andere delen van het bedrijf.

Huiszorgondernemers zullen de volgende hulpmiddelen nuttig vinden:

• ClearCare: Dit managementprogramma is speciaal ontworpen voor de thuiszorgindustrie. Met dit programma kunt u de vaardigheden en referenties van werknemers organiseren, waardoor het gemakkelijk is om ze te matchen met klanten. U kunt het programma ook gebruiken om uw klanten te plannen en te factureren.
• Bright tree: Brightree Home Health-software is een ander hulpmiddel dat het gemakkelijker maakt om werknemers en vereiste documentatie bij te houden. Het houdt ook compliance documenten bij.
• AxisCare: AxisCare is een uitgebreid softwareprogramma voor gebruik in niet-medische zorg agentschappen. Het stelt u in staat om zowel de verzekering en particuliere betalingen van klanten te verzamelen. U kunt ook gebruik maken van GPS-eigenschappen om uw zorgverleners te volgen en om aangepaste rapporten voor elke klant te maken.
• MatrixCare: MatrixCare zal u helpen bij het verstrekken van uw klanten met de best mogelijke zorg door het bijhouden en organiseren van uw patiëntendiagrammen. Het programma stelt u ook in staat om klantgegevens te verdelen in categorieën, zoals medische informatie en voedingsbehoeften.

Er zijn veel thuiszorg agentschap tools beschikbaar. U kunt de juiste voor u kiezen door uw behoeften en zakelijke doelstellingen te overwegen.

Het kiezen van de juiste verzekering voor uw thuiszorgagentschap bedrijf

Het kiezen van de juiste verzekering is een belangrijke stap bij het starten van een thuiszorgagentschap. U moet de verzekeringsdekking kiezen die u beschermt tegen verwondingen van werknemers of klanten. Fouten zijn altijd mogelijk, en verzekering zal uw persoonlijke aansprakelijkheid beschermen in het geval van een rechtszaak.

Uw verzekeringstypes omvatten:

• Professionele aansprakelijkheid: Beroepsaansprakelijkheidsverzekering beschermt het bedrijf en zijn werknemers. Ze dekt medische fouten en klinisch wangedrag.
• Algemene aansprakelijkheid: Algemene aansprakelijkheidsverzekering dekt alle andere zakelijke gebieden, waaronder letsel van werknemers en zakelijke fouten.
• Workers ‘compensation: Afhankelijk van de grootte van uw bedrijf, zou u ook een werknemerscompensatiebeleid kunnen overwegen. Dit type dekking beschermt uw bedrijf in het geval dat een van uw werknemers gewond raakt tijdens het werk. Zorgverleners zullen voornamelijk in het veld werken, waardoor ze het risico lopen op verwondingen.

Het kiezen van het juiste verzekeringsplan zal ervoor zorgen dat u en uw werknemers worden beschermd in het geval van een ongeval.

Belangrijke vaardigheden bij het starten van een thuiszorgbedrijf

Eerdere persoonlijke zorgervaring is niet noodzakelijkerwijs een vereiste om een thuiszorgbedrijf te starten.

De volgende vaardigheden zijn echter nuttig:

• Communicatie: Mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden zijn belangrijk in elk bedrijf, vooral in de thuiszorg business. Niet alleen moet je om te luisteren naar uw medewerkers, maar je zal ook nodig hebt om duidelijk te begrijpen de individuele zorgen en behoeften van uw klanten too.
• Mathematics: Basiscomfort met behulp van wiskunde zal u helpen bij het schrijven van een businessplan en het bijwerken van een financieel plan.
• Compassie: Mededogen is belangrijk bij het werken in een thuiszorgbedrijf. Inzicht in de uitdagingen van uw klanten zal u helpen bij het verstrekken van hen met de best mogelijke zorg.
• Organisatie: Het succesvol runnen van elk bedrijf vereist goede organisatorische en projectmanagementvaardigheden. Als oprichter van uw bedrijf, moet u alle licenties aanvragen en indienen van eisen te organiseren. U zult ook een vertrouwelijk en georganiseerd patiëntvolgsysteem moeten ontwikkelen.

Het starten van een thuiszorgbedrijf kan een lonend en winstgevend idee zijn, zolang u het nodige onderzoek en planning van tevoren uitvoert. Het ontwikkelen van een businessplan dat inkomensprognoses, aanwervingspraktijken, naleving van overheidsvoorschriften en marketingdoelen omvat, zal ervoor zorgen dat uw bedrijf goed gepland is.