Overzicht van de modulaire structuur

Organisaties kunnen op verschillende manieren worden gestructureerd die bepalen hoe de organisatie opereert en presteert. De modulaire structuur concentreert zich op het verdelen van het bedrijf in kleine, hechte strategische bedrijfseenheden (SBUs), die zich op specifieke elementen van het organisatorische proces concentreren. De onderlinge afhankelijkheid tussen de eenheden is beperkt omdat de focus van vele SBUs meer naar binnen dan naar buiten gericht is en omdat de loyaliteit binnen SBUs over het algemeen zeer sterk is.

De term modulariteit wordt veel gebruikt in studies van technologische en organisatorische systemen. Productsystemen worden modulair geacht wanneer zij kunnen worden opgesplitst in een aantal componenten die dan kunnen worden gemengd en gematcht om middelen te verbinden, op elkaar in te laten werken, of uit te wisselen. Modularisatie binnen organisaties leidt tot de opsplitsing van de traditionele vorm van hiërarchisch bestuur in relatief kleine, autonome organisatorische eenheden (modules). Hoewel modules over het algemeen niet onderling afhankelijk zijn, is de modulaire organisatie uiterst flexibel.

Bij voorbeeld, een bedrijf dat contractfabricage toepast in plaats van in-house fabricage gebruikt een organisatorische component die onafhankelijker is. Het bedrijf kan schakelen tussen verschillende contractfabrikanten die verschillende functies vervullen; de contractfabrikant kan evenzo voor verschillende bedrijven werken. Een ander (meer intern gericht) modulair model betreft het bestaan van verschillende consumentendiensten die voorzien in sterk uiteenlopende behoeften of demografieën. Bij GNU Health, bijvoorbeeld, kan de chirurgie-eenheid om verschillende redenen op verschillende tijdstippen met verschillende afdelingen samenwerken.

Modulaire organisaties

Een modulaire organisatie omvat verschillende grotendeels onafhankelijke organen die zich kunnen herschikken en met verschillende andere afdelingen kunnen samenwerken als dat nodig is. Deze afbeelding toont de GNU gezondheidsmodule die samenwerkt met veel verschillende afdelingen, zoals oncologie, radiologie, chirurgie en kindergeneeskunde, in veel contexten, zoals locatie en sociaal-economische status.

Voordelen van een modulaire structuur

Een voordeel van de modulaire structuur is dat losjes gekoppelde structuren organisaties in staat kunnen stellen flexibeler te zijn en gemakkelijker te herstructureren. Een bedrijf kan bijvoorbeeld van aanbieder wisselen en zo sneller inspelen op verschillende marktbehoeften. Een organisatie kan ook zijn eigen bedrijfsbehoeften intern invullen door een nieuwe modulaire afdeling te creëren, die interdependent met het geheel kan opereren.

Voordelen van een Modulaire Structuur

Aan de andere kant kunnen meer internalisatie en meer strak gekoppelde structuren betere communicatie en intellectuele eigendomswinsten opleveren. Daarom beweren critici van de modulaire organisatie dat de modulariteit van een bedrijf zou moeten worden beperkt tot de mate waarin zijn flexibele aard voordelen oplevert. Verschillende graden van modulariteit zijn mogelijk maar niet noodzakelijk nuttig als de voordelen niet opwegen tegen de nadelen. Managers moeten zorgvuldig overwegen of een modulaire structuur, geheel of gedeeltelijk, al dan niet nuttig zou zijn voor een bepaalde organisatie.