Überblick über die modulare Struktur

Organisationen können auf verschiedene Weise strukturiert werden, die bestimmen, wie die Organisation arbeitet und Leistungen erbringt. Die modulare Struktur konzentriert sich auf die Unterteilung des Unternehmens in kleine, eng verbundene strategische Geschäftseinheiten (SGEs), die sich auf bestimmte Elemente des Organisationsprozesses konzentrieren. Die Interdependenz zwischen den Einheiten ist begrenzt, weil der Fokus vieler SGEs eher nach innen als nach außen gerichtet ist und weil die Loyalität innerhalb der SGEs in der Regel sehr stark ist.

Der Begriff Modularität wird häufig in Studien über technologische und organisatorische Systeme verwendet. Produktsysteme gelten als modular, wenn sie in eine Reihe von Komponenten zerlegt werden können, die dann gemischt und angepasst werden können, um Ressourcen zu verbinden, zu interagieren oder auszutauschen. Die Modularisierung innerhalb von Organisationen führt zu einer Auflösung der traditionellen Form der hierarchischen Führung in relativ kleine, autonome Organisationseinheiten (Module). Obwohl die Module im Allgemeinen nicht voneinander abhängig sind, ist die modulare Organisation äußerst flexibel.

Ein Unternehmen, das zum Beispiel eine Auftragsfertigung statt einer eigenen Fertigung einsetzt, verwendet eine Organisationskomponente, die unabhängiger ist. Das Unternehmen kann zwischen verschiedenen Auftragsfertigern wechseln, die unterschiedliche Funktionen erfüllen; ebenso kann der Auftragsfertiger für verschiedene Firmen arbeiten. Ein weiteres (eher intern ausgerichtetes) modulares Modell besteht aus verschiedenen Verbraucherdiensten, die sich an ganz unterschiedliche Bedürfnisse oder demografische Gruppen richten. Bei GNU Health zum Beispiel kann die chirurgische Abteilung aus unterschiedlichen Gründen zu verschiedenen Zeiten mit verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten.

Modulare Organisationen

Eine modulare Organisation umfasst mehrere weitgehend unabhängige Einrichtungen, die sich je nach Bedarf neu organisieren und mit verschiedenen anderen Abteilungen zusammenarbeiten können. Dieses Bild zeigt das GNU-Gesundheitsmodul, das mit vielen verschiedenen Abteilungen, wie Onkologie, Radiologie, Chirurgie und Pädiatrie, über viele Kontexte hinweg interagiert, wie z. B. Standort und sozioökonomischer Status.

Vorteile einer modularen Struktur

Ein Vorteil der modularen Struktur besteht darin, dass lose gekoppelte Strukturen es Organisationen ermöglichen, flexibler zu sein und leichter umzustrukturieren. Ein Unternehmen kann zum Beispiel zwischen verschiedenen Anbietern wechseln und so schneller auf unterschiedliche Marktanforderungen reagieren. Ein Unternehmen kann auch seine eigenen Bedürfnisse intern befriedigen, indem es eine neue modulare Abteilung schafft, die unabhängig vom Ganzen operieren kann.

Nachteile einer modularen Struktur

Andererseits können eine stärkere Internalisierung und enger gekoppelte Strukturen zu einer besseren Kommunikation und einem Gewinn an geistigem Eigentum führen. Daher argumentieren Kritiker der modularen Organisation, dass die Modularität eines Unternehmens auf das Ausmaß beschränkt werden sollte, in dem seine flexible Natur Vorteile bietet. Verschiedene Grade der Modularität sind möglich, aber nicht unbedingt sinnvoll, wenn die Vorteile die Nachteile nicht überwiegen. Manager müssen sorgfältig abwägen, ob eine modulare Struktur für eine bestimmte Organisation ganz oder teilweise sinnvoll ist.