Kroger Mission and Vision Statement Analysis
Kroger mission statement is „To be a leader in the distribution andmerchandising of food, pharmacy, health, and personal care items, seasonalmerchandise, and related products and services.“ In dieser Erklärung unterstreicht Krogere seine unablässigen Bemühungen, auf bestimmte Bereiche des Einzelhandels einzuwirken. Das Unternehmen gibt in der Erklärung einen kurzen Einblick in seinen strategischen Ansatz und betont auch die Bedeutung seiner Kunden. Zu den wichtigsten Merkmalen dieser Erklärung gehören:
- Verbesserung des Gemeinwesens. Durch seine zahlreichen Aktivitäten, die die Lebensbedingungen der Menschen in den Gebieten, in denen das Unternehmen tätig ist, direkt verbessern, hat sich Kroger als ein Unternehmen erwiesen, das seine unternehmerische Verantwortung als unübertroffen betrachtet. Während es sich auf sein Wachstum konzentriert, hat Kroger immer wieder gezeigt, dass sein Erfolg aus der Verbundenheit mit seinen Kunden kommt. Tatsächlich gibt es eine Reihe von Programmen, die zeigen, dass das Unternehmen gewillt ist, der Gemeinschaft durch Bildungs- und Erhaltungsstrategien etwas zurückzugeben.
- Wachsender Einzelhandelssektor. Wenn man bedenkt, dass der Einzelhandel das Hauptgeschäft ist, das Kroger seit mehr als einem Jahrhundert über Wasser hält, ist das Engagement des Unternehmens, diesen Sektor wachsen zu lassen, unbestritten. Das Unternehmen ist als Pionier mehrerer Praktiken und damit verbundener ethischer Grundsätze bekannt, die durch seine Wellness-Your-Way-Strategien sowie durch standardisierte Preissysteme repräsentiert werden, die seinen Kunden die besten Preise bieten.
Einführung
Kroger ist ein Unternehmen, das mit seinen strategischen Operationen und seiner Positionierung seine Dominanz im Einzelhandelssektor geprägt hat. Das Unternehmen hat seine Widerstandsfähigkeit im Laufe der Jahre, auch während der schwierigen wirtschaftlichen Epochen auf der ganzen Welt, seit über einem Jahrhundert festgestellt.
Seit Bernard Kroger das Unternehmen 1883 gegründet hat, ist es trotz aller wirtschaftlichen Widrigkeiten immer weiter aufwärts gewachsen. Diese Widerstandsfähigkeit über die Jahre hinweg ist auf den Fokus und die Stärke in den Kroger-Missions- und Visionserklärungen zurückzuführen. Ein Unternehmen Vision Statement gibt seine Roadmap oder eine vorsätzliche Ebene der Leistung in der Zukunft.
Auch wenn sich Kroger im Laufe der Jahre an die veränderten Geschäftstrends angepasst hat, hat das Unternehmen ein entscheidendes Element seiner Identität beibehalten – die Führungsrolle, die es in der Branche einnimmt. Sie unterstreicht, wie es sich selbst als verlässliche Instanz sieht, die andere Einzelhändler anführt.
Das Leitbild eines Unternehmens umfasst die strategischen Ansätze, die es der Unternehmensleitung ermöglichen, diese Vision zu erreichen. Im Falle von Kroger zeigt das Leitbild die Schlüsselbereiche auf, in denen das Unternehmen am stärksten präsent sein will.
Kroger hält seine Grundwerte hoch. Sie sind die Prinzipien, die das Unternehmen so lange zusammengehalten haben. Im Idealfall haben sie den gesamten Fokus des Unternehmens auf das Erreichen der Mission und Vision gelenkt.
Vision Statement
Die Vision von Kroger lautet: „Ein führendes Unternehmen im Vertrieb und in der Vermarktung von Lebensmitteln, Drogerie-, Gesundheits- und Körperpflegeartikeln, saisonalen Waren und damit verbundenen Produkten und Dienstleistungen zu sein.“ Der Schwerpunkt liegt eindeutig auf dem Führungspotenzial, das das Unternehmen bei der Verschlankung und Förderung des Fortschritts in diesem Sektor unter Beweis gestellt hat. Aus der Rahmung dieser Visionserklärung ergeben sich folgende Merkmale:
- To be a leader. Die Position von Kroger im globalen Raum spricht Bände über den Einfluss dieses Unternehmens in der Einzelhandelsbranche. Kroger zeigt diese Führungsrolle weiterhin durch sein gut strukturiertes Betriebssystem und seine Zahlungsmechanismen sowie durch die Vielfalt der angebotenen Dienstleistungen, deren Attraktivität und Qualität.
- Vertrieb und Merchandising. Kroger befriedigt dieses Bedürfnis in seinem Leitbild durch die Vielfalt der Artikel, aus denen die Kunden wählen können. Seine Vielfalt erklärt seinen Status als einer der führenden Einzelhändler in den USA.
Kernwerte
Die Kernwerte von Kroger umfassen „Ehrlichkeit, Integrität, Respekt, Vielfalt, Sicherheit und Einbeziehung.“ Sie sind die Säulen, die dieses Unternehmen in Einklang mit seiner Mission und Vision halten. Sie umfassen die folgenden Faktoren:
- Ehrlichkeit
- Integrität
- Respekt
- Vielfalt
- Sicherheit
- Eingliederung
Kroger betont immer wieder die Notwendigkeit, das Richtige zu tun, während es seine Kunden bedient, wie seine ersten und zweiten Werte zeigen. Außerdem legt das Unternehmen großen Wert auf einen respektvollen Umgang mit den Kunden und die Wahrung ihrer Rechte. Zusammen mit dem Schutz der Kunden durch die Einbindung in das Unternehmensprogramm hat Kroger ein loyales Publikum geschaffen, das es zu einem der Top-Unternehmen weltweit macht.
- Campbell, A., & Yeung, S. (1991). Creatinga sense of mission. Long range planning, 24(4), 10-20.
- Carton, A. M., & Lucas, B. J. (2018). Howcan leaders overcome the blurry vision bias? Identifying an antidote to theparadox of vision communication. Academy of Management Journal, 61(6),2106-2129.
- David, F. R. (1989). How companies define their mission. Long range planning, 22(1), 90-97.
- Desmidt, S. (2016). The Relevance of MissionStatements: Analysis the antecedents of perceived message quality and itsrelationship to employee mission engagement. Public Management Review, 18(6),894-917.
- Esbjerg, L., Burt, S., Pearse, H., &Glanz-Chanos, V. (2016). Einzelhändler und technologiegetriebene Innovationen im Lebensmittelsektor: Bewahrer von Verbraucherinteressen oder Hindernisse für Innovationen? BritishFood Journal, 118(6), 1370-1383.
- Jantz, R. C. (2017). Vision, Innovation und Leadership in Forschungsbibliotheken. Library & Information ScienceResearch, 39(3), 234-241.
- Klemm, M., Sanderson, S., & Luffman, G.(1991). Mission Statements: Selling corporate values to employees. Longrange planning, 24(3), 73-78.
- Kroger -Home.
- Leuthesser, L., & Kohli, C. (1997).Corporate identity: The role of mission statements. Business Horizons, 40(3),59-67.
- Martin, E. M., Cowburn, I., & Mac Intosh,A. (2017). Entwickeln eines Teamleitbildes: Wer sind wir? Where are we going? How are we going to get there? Journal of Sport Psychology in Action, 8(3),197-207.
- Milliman, J., & Clair, J. (2017). Best environmental HRM practices in the US. In Greening People (pp.49-73). Routledge.
- Pearce II, J. A. (1982). The company mission asa strategic tool. Sloan Management Review (pre-1986), 23(3),15.